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1、公司工程部 2020 年工作总结公司工程部 2020 年工作总结一年工作综述1. 加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设 备安全运行；2. 规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工 作效率和质量，减少租户投诉；3. 加强主力店设备监管力度；5. 加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益； 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 制定全年的保养工作计划和保养工作标准； 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设 备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作 内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。配合行政和财务部， 建立库房工程材料最低库存量， 保证维修材料
2、的供应；过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修 材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配 合行政和财务部，制定了工程部常用维修材料限量表 并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保 证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时 率。重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备 设施的安全运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假 日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修 工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任 人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以 确保商场的设施设备安全运行；在日常工作时，强调维修工作时
3、的安全操作和自我安全 防范的意识，杜绝工伤事故的发生；但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范 工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工 作，防止顾客意外受伤。对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部 加强品质管理；为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和 要求，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作 的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操 作性，以提高工程部管理工作。加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用； 去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈 蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的 损失。今年为加强主力店租用的设
4、备监管力度，制定了主力 店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的 标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程 部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力 店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时 整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备 设施。重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护 消防设备。消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安 全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设 备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的 弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的 布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查， 一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐 点进行测试，查出问题。进行维修，消除故障，使消防报警 联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在 98%以上。