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1、创业成功的主要因素.目录1、摘要（22、树立正确的创业目标和信心（23、敏感的商机（34、把握机会（35、过于常人的胆量（36、驾驭和领导他人的能力（47、结语（58、参考文献（5创业成功的主要因素摘要创业，在当今社会是一个比较响亮的名字。许多人都在寻找自己的创业梦，都想 让自己的事业腾飞，实现自我价值的超越。创业是许多人梦想成真，也是许多人家破 人亡，妻离子散。因此，创业并非每个人都能成功，他需要很多因素的支持和协调。面对现在就业趋势的紧张，社会提供的岗位越来越少，创业会越来越受到人们关 注的焦点，如何创业，怎样创业，创业需要注意那些，应该是每个想要创业的人所具备 的必要基础。关键字:创业成
2、功主要因素1. 树立正确的创业目标和信心英国哲学家黑格尔说过:“人应尊重自己，并应自视能配得上最高尚的东西”。对 缺乏自信、怕羞的人来说，应经常想到自己的长处，并深信:“天生我材必有用”。有了 自信心，才能兴致勃勃地投入工作，自己的能力必定能发挥出来。李家可算的书香门第，在当地受人敬重。但这些在当时的香港没有半点价值，甚 至为生存带来了压力，一家人卑微如峻蚁。13岁的李嘉诚不得不失学,寄人篱下当学 徒。白天有做不完的工作，夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。历经家道中 落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡，迫使李嘉诚在很短的时间内压缩成长O为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行,
3、要想出人头地，学习是惟 一的武器,他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实,“年轻 时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却 日渐提高。，李嘉诚的机会终于来临。1945年，二战结束后的某天，他所在工厂的老板亟需发信，但是书记员请假，李嘉 诚因好学被推荐帮忙。岀色的表现使得老板对他另眼相待，将其从杂役小工调至做 货仓管理员，继而成为了业绩很棒的推销员，再升到经理,19岁更成为总经理。李嘉诚 也从中学到了更多的关于货品的进出、价格、以及货品管理，推销等技巧。随着二战后经济复苏，塑料制品的市场需求很旺盛，李嘉诚认为机不可失,决定自 行创业。19
4、50年，他利用自己的积蓄连同舅父的借款共5万港元，开设了长江塑料厂 o 1957年，李嘉诚从行业杂志中得到启迪，赴意大利考察，回港后转产塑胶花。得益于当时的消费环境凹务迅速发展，由于产品能不断创 新,李嘉诚继而成为了香港乃至全球的塑料花大王。如今这已成为李嘉诚财富故事 中的经典情节。李嘉诚年龄岁创业时间:1950年创立长江塑料厂第一桶金:塑胶花生意逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够 的条件，因为我勤力，自信，节俭，有毅力，我肯求知，知道自己的人生目标。2. 敏感的商机对于一个成功的创业者来说，肯定有过于常人对于市场的敏瑞感。这种东西是 与生俱来的天性，他能
5、实时掌控市场的命脉，通过市场分析评估，他会准确的做出方案 ，取得最大的受益。我们从上述李嘉诚的故事中也能看到，李嘉诚不光有创业的目标和信心，他也有 着敏锐的商机感。在上学期间的打工经历以及勤奋好学的毅力，说明他看好这个商 机，并且说明他对成功充满了信心。敏锐的商业头脑，使他创业成功的动力。3. 把握机会创业也需要机遇。对于机会来说，一个好的创业机会对于每个人来，不是天天都 有的，也不是说碰不到。机会的到来有一定的必然性和偶然性。必然性就是,在没有机会出现之前，本本分分做好当前的事。有着创业梦想的人 们，他们时时关心经济的动向，市场的起伏。人常说:成功只会留给时刻准备着的人们 。只有你虚心观察周
6、围发生的物与事，在长期观察和探索中，你会发现任何事都有他 的规律可言，只要你掌握一种事物发展的规律，你就能够游刃有余的进行投资了，并且 没能够很快分析出市场的变化，果断的做出决定。这种机遇有一定的必然性,因为创 业者已经掌握了事物的发展规律。偶然性就是一个偶然的机会你得到了一个商业机密，他可能会改变你的人生。 但是，这种机会往往被遇到的人错过,因为一切來的太突然，创业者没有充分做到位， 思想上没有考虑过自己要创业。所以，这种机会常常被最先得到这个消息的人没有 把握不住。因此，把握机会在创业的过程中也是一个重要因素。能发现机遇,然后能把握机 会的人创业就能占到天时，在有后天的努力，成功就只剩一步
7、之遥了。4. 过于常人的胆量人们常说:创业有风险,投资需谨慎。创业的确有很大的风险在里面，有人形容创 业者就是一群“赌徒”。创业没有统一的标准可循，也没有固定的模式可鉴，关键是要有胆量，找到方法，敢于突破,再多的才能、再好的机遇也会在你 畏首畏尾，犹豫不决中丧失，等到别人在生意场上笑傲江湖，你内心的不服又有什么用 呢？君不见，在中国许多的民营企业，尤其是浙商群体,像娃哈哈的宗庆后、青春宝的 冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等,一个个都能把所在企业引领到所属 行业主导地位，除了对市场敏锐、悟性外，还与他们的魄力、坚持和韧性有关。想当初他们创业时，面对今后的未知和前景的变化莫测,他们顾不上个
8、人得失，完 全是凭着背水一战的胆量而最终成就事业，造就辉煌。虽然其间也遭遇多重失败和 挫折,但矢志不渝。多年积累的胆量可以说在他们人生经历中起到了举足轻重的作 用。国际零售巨头八佰伴前总裁和田一夫，原来是一家蔬菜店的老板，曾是全世界商 家景仰的英雄。1997年，快速扩张的日本八佰伴的意外破产使他一贫如洗。但年逾 古稀的和田一夫痛定思痛后，又开始了重新创业，在南京的一次会议上,和田先生强调 说，市场发展就是不断创新和淘汰的过程,只有永远保持活力、持续创新的企业家和 企业，才能坚强的生存下去。诚然，白手创业会带来许多的不确定性，我们也推崇有的放矢，借力借势整合资源 和人脉，而不鼓励冒冒失失单打独斗
9、似的急功近利。但要知道风险始终是存在的，不 可能没有一点风险的事业。在创业路上，假如我们过分畏惧而裹足不前，那就会丧失我们的未来。因此，建议 想创业的朋友，千万别怕，练练胆量，勇往直前，太阳每天都是新的，让我们彼此祝福，雄 心勃勃圆自己一个创业梦。5. 驾驭和领导他人的能力一个成功的企业家，必须具备驾驭他人和领导他人的能力,这也是创业走向成功 的一个重要因素。创业是带动许多人，为实现一部分人就业的工作。所以，他必须使 创业者具备很好的领导才能，这样才能使一个新生的企业做到更强更大。作为创业 者必须时刻提高自己的领导水平，驾驭他人的能力。领导者核心的才能不是业务才 能而是用人的才能，这种人际技能
10、包括沟通、激励下属、影响政府、与客户打交 道的技能等等。一个领导者应该做好以下几点：1.领导识人才能。曾国藩有一句偏颇的名言:“宁可不识字，不可不识人”,民间俗 话也说:画龙画虎难画骨，知人知面不知心。但想要读懂人心，就要掌握科学的心理技 巧和说服方法。2科学决策才能。成功的领导者的另一个要素是决策水平高。在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。问题在于, 即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大 在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策 才能体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者
11、要在实践中不断提高自 己的决策才能。3. 团队协作才能。做一个成功的领导，要通过协作性或推动性的组织和激励方 法影响人们,使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的才能。我们 可以看到，很多案例中，实现了高度协同效应的团体能够提高绩效，增强人们的学习动 机，为每个人提供一种互惠的利益。通过组织和社会转变实现的变革会帮助这些团 体中的每一个成员发挥出他们作为个体的最大潜能，帮助他们更清晰地了解他们在 社会生活的各个领域中做出的特殊贡献。4. 人际交往才。学会处理人际关系，不光是在生活上为你提供帮助，更是在事业 上为你添砖加瓦,帮助你早日成就人生理想。搞好人际关系是一门艺术，所有的人都 需
12、要不断地学习和实践。作为企业领导，倘若不懂得人际关系其奥秘之所在,便无法 面对，更谈不上享受人际关系这种便利了。我们要坚信这条道路是正确的，因为无论 文明在怎样演变，都不能退化至老子所云鸡犬之声相闻，老死不相往来的古时代。既 然我们都很清楚这个社会分工细密，协助关系复杂的群居生活，那么，就应该不吝惜地 让他人享用你的人际关系资源，只要你奉献的是一份诚意，那么总有一天会贏得他人 的一份厚重回报，从而促成你事业的发展。6. 结语创业是一个社会经验积累的过程,是展现一个人自我价值提髙的一个过程。他 所需要不仅仅是我上面所阐述的那几点,我所说的是每个创业者所必备条件和因素 。具备以上因素的人才会去创业，才有可能成功的机会。我没有创过业，我的理解还 有待提高，希望大家一起来指正。参考文献1 谭一平,叶坤妮.职校生创业指导M.北京清华大学出版社.2011.2 彼得德鲁克.创新与企业家精神.20093钟晓红.大学生创业教育M北京北京理工大学出版社.2008.