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1、创业者最应找具备这6个特质的合伙人人才是企业发展的关键，也是企业竞争的焦点。因此优秀的人才是一个企业向上发展的关 键要素，那么企业如何找到高潜质人才呢?上海猎头公司根据与诸多优秀领导者的接触或观察， 高潜力优秀人才身上具备一些相似的特质。总结起来，至少有以下六条：一、使命必达。具备这一特质的人善于发现商机，无所畏惧，坚忍不拔，一旦认定目标， 排除万难也要达成结果。当你想找个人帮你完成一件不可能的使命，你下意识里想到的那个人 定是这样的人：那么HR如何选择这样的人呢。一个有效的做法是提问，“请对对方分享一个 他的成功故事n ”和“请分享一个他的失败案例。”如果一个人没有经历过事业或生活的跌宕起
2、伏，或者把失败故事轻描淡写，是很难确定他的韧性和源自内在的自信:：二、决断力。用当前流行的一句话是不纠结”。有决断力的人不只依赖分析，也相信直 觉，能在众多事务中迅速分清轻重缓急，从而抓大放小快速做出决策n在商机瞬息万变的今 天，做快速决定比做完美决定更为重要。三、创造力。英孚创始人伯提-霍特喜欢问一个经典的问题：“你的第一辆自行车是什么颜 色? ”很多人第一次听到这个问题时，肯定充满好奇与困惑，霍特的理由是，这个问题可以考察 个人的长时记忆能力，而长时记忆能力和创造力紧密相关。创造力不是广告创意和技术研发 人员的专利，任何要在任何岗位上都可以有、也应该有创造力。一个长时记忆力强的人，思考 方
3、式往往是非线性的，更能由点及面地思考问题，更能出其不意，更具创造性。四、分析能力。通过观察一个人回答问题的丰富性，谈论一个话题时绕出去是否还能收回 来，都能考察一个人的分析能力。具备这种能力的人善于做减法，他们思路清晰、言简意孩、 化繁为简、直指核心。他们喜欢并擅长数据分析，但决不会埋没于数据堆中，而是更注重数据 背后的故事，五、感召力。一个有感召力的人举手投足都会让人感受到他的存在，感召力并不是领导者 的专利，事实上，HR在面试人员时，最应该关心对方是什么样的人，他的兴趣爱好是什么，他 的价值观是什么，他的°气场”和公司的气场”合不合，其次才是核心能力与技能的匹配，行业经 验反而放
4、在最后因为°气味相投"的员工才能够像老板一样思考，言必信行必果，关键时刻挺 身而出，把他人、公司和公众利益置于个人利益之上。六、感知力。"这个人的天线有多长? ”我们常这样评价一个人对他人和周围环境的感知力。个领导者应该具备合适长度的天线：才能感知他人的心态，因人而异，因事而变。天线过 短的人对他人的情绪反应迟钝，比如开会时自己谈兴正浓，全然不顾听众已心不在焉：，而天线 过长的人又太过敏感，个人的情感会模糊视野影响判断，白白耗费能量；六、感知力。"这个人的天线有多长? ”我们常这样评价一个人对他人和周围环境的感知力。个领导者应该具备合适长度的°天线：才能感知他人的心态，因人而异，因事而变。天线过 短的人对他人的情绪反应迟钝，比如开会时自己谈兴正浓，全然不顾听众已心不在焉:，而天线 过长的人又太过敏感，个人的情感会模糊视野影响判断，白白耗费能量:：