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1、201年 月绩效考核表姓名： 咅部门：电商咅E岗位： 电商运营经理? 绩效考核方案序主要工作任务计算方法目标考核标准基本分上限分1指标完成率实际销售额/计划销售额*100%100%目标值为 N ,当N 80%时，基本分*1.2 ,当70% V N V 80%时，基本分*1 ,当60% V N 70% ,基本分 *0.8 ;当 50% N V 60%时，基本分 *0.7 ,当 40% N V 50%时，基本分 *0.6 , 当N V40%时，基本分*0 ;40402PV量游客访冋页面产生 的数据； 100目标值为 N ,当N 1000时，基本分*1.2 ,当800V N V 1000时，基本分*
2、1 ,当600 V N 800 ,基本分*0.8 ;当400 N V600时，基本分*0.7 ,当200 N V 40时，基本分*0.6 , 当N V 200时，基本分*0 ;20203订单转换率下单人数/UV （访客人数）*100%3%目标值为 N ,当N 3%时，基本分*1.2 ,当2% V N V 3%时，基本分*1 ,当1.5% V N 2%, 基本分*0.8 ;当1% N V 1.5%时，基本分*0.7 ,当0.5% N V 1%时，基本分*0.6 ,当N V 0.5%时，基本分*0 ;20404Rol成交金额/活动投入成本*100%10%目标值为 N ,当N 0时，基本分*1.2
3、,当0%V N 2%时，基本分*1 ,当2% V N 5%, 基本分*0.8 ;当N > 5%时，基本分*0 ;10105上级工作评价由直属上司进行评 分10学习精神、积极性、团队合作等；1010合计：100100说明：以上评估公式计算的结果采用四舍五入的方式精确到小数点后1位。考核结果的应用评估的结果直接影响本人201年月的绩效工资。具体对应关系如下：本人201 年月的绩效工资=基本工资×% ×（总评分÷ 100）如最终评估的结果低于80分，绩效工资为零。本人签字确认： 直接上司签字确认： Page 2 Of 3本人确认日期：总经理签字确认：Page 4 of 3? 绩效考核的结果序主要工作任务计算方法目标考核过程摘要考核结果12345总评分：本人签字确认：直接上司签字确认：本人确认日期：总经理签字确认：