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1、.咨询部绩效分部门绩效（M1）、项目绩效（M2、M3）和员工绩效M4，具体见下表：表1 咨询部绩效分类表绩效类别考评人被考评人周期方法部门绩效M1管理委员会部门经理一年KPI项目绩效项目经理绩效M2公司级项目是绩效管理委员会，部门级项目是部门经理项目经理项目周期KPI项目组员工绩效m3项目经理项目组员工项目周期行为规范员工绩效M4部门经理员工一年行为规范注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。部门绩效绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与管理委员会沟通确定各
2、自的绩效合同具体见附表一（部门绩效考评标准）。部门奖励由部门经理参考员工绩效M4分配，报管理委员会审批。附表一：部门绩效（M1）考评标准KPI（A）权重（B）评分等级（C）得分（D=B*C）结果说明销售额20%1分：(未达成20%以上)2分：(-20,10%3分：10%，04分：0，10%5分：(超20%以上)利润40%同上任务20%同上项目质量20%各项目质量平均值总绩效分数(M1=D) 部门奖励（利润x M1/5 x 20%）项目绩效项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。项目经理绩效（M2）公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2 项目经理绩效（M2）考评内容及评分标准表KPI（B）
3、指标解释（含评分要素）权重（B）评分等级（C）得分（D=B*C）结果说明预算执行项目的各项费用预算及执行情况（1.实际发生费用/计划费用; 2.外包支付计划执行准确性）40%1分：(超出预算10%或出现外包执行严重失误)2分：(5,10%3分：0,5%4分：-5%,05分：(节省预算10%以上)项目质量采用公司统一的问卷向客户调查20%项目执行进度项目进度计划的执行情况（提前天数计划天数）30%1分：由于项目组原因造成比计划拖延15%以上2分：由于项目组原因造成比计划拖延5%以上3分：0,5%4分：提前（5% ，10%完成5分：提前10%以上完成员工成长直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的
4、简单平均分10%员工成长评分表总绩效分数(M2=D)项目奖励（项目利润x (M2+M3)/（M2+M3）x 20%）注：(M2+M3)中M3为项目经理作为项目成员的绩效，（M2+M3）中M3为所有项目成员绩效表3 员工成长评分表 等级评分项1分2分3分4分5分感觉提高项目工作的有效性项目分工的合理性项目内部协调配合平均分（简单平均）每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者管理委员会来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。项目组员工绩效（M3）项目组员工的考评内容及评分标准见下表：表4 项目组员工（M3）考评内容及评分标准表内容权重评分等级得分（D=B*C
5、）结果说明工作量60%1分：未完成项目经理交办的工作量的80%2分：完成项目经理交办的工作量的80%以上3分：完成了项目经理交办的全部工作4分：在3分的基础上，能完成整个项目工作量的40%以上5分：在3分基础上，能完成整个项目工作量的70%以上工作完成的及时性和有效性20%1分：因为交付的工作未能及时或者有效的完成，对项目进行造成严重影响2分：因为交付的工作未能及时或者有效的完成，对项目进行造成较大影响3分：按时完成项目经理交办的工作，并且基本能满足要求4分：在3分的基础上，工作成果得到项目经理赞赏5分：在4分基础上，工作成果具有一定创新性工作态度20%1分：不服从项目经理安排，消极怠工2分：偶有不服从项目经理安排，消极怠工，经指出改正3分：服从项目经理管理4分：在3分的基础上 ，客户导向，工作认真负责，有团队精神5分：在4分基础上，工作积极主动总绩效分数(M2=D)项目奖励（项目利润x M3/（M2+M3）x 20%）注：M2为项目经理绩效，M3为所有项目成员绩效员工绩效（M4）员工项目绩效 项目项目1项目2项目3项目4评 分M3作为项目经理绩效项目项目1项目2项目3项目4评 分M2员工年度绩效总分（M4）权重（B）评分（C）得分（D=B*C）P1P2P3小计部门奖励由部门经理参考员工年的绩效总分分配*;