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1、完成任务检查法 完成任务检查法是各项工作任务完成之后，要进行有组织、有领导、有计划、有目的的检查。 这样做的好处是：有利于帮助领导机关准时把握动向，指导下级更好地开展工作；有利于准时修改、补充和完善工作计划、指标，使各项工作计划更加切合实际；有利于准时发觉新状况、新问题，特殊是某些带有共性的问题；有利于发觉典型，推广先进经验；有利于开展群众性的社会主义劳动竞赛；有利于转变领导作风等。所以，经常对完成工作任务的状况进行检查，既可以有力地推动工作，又可以保证指导决策的正的确施。 一般地说，检查工作任务完成状况的方法有以下十种： 1、领导检查法。领导特殊是主要领导亲自深入到有关部门，对工作任务完成的
2、状况进行实地检查。领导检查的方法主要是听和看。听取有关部门的汇报，观看具有代表性的各类典型。通过听和看，要发表感想，该确定的确定，该否定的否定。一时拿不准的不要信口开河，待考虑成熟后再说。 2、全面检查法。对完成工作任务的全部指标进行全面的检查。全面检查需要制定周密的检查计划和实施方案。需要组织一定的人力和物力。参与检查的人要熟识既定的各项工作任务，要有明确的分工和组织领导，实行检查责任制，把检查任务落实到人头。 3、问答检查法。由检查者提出若干问题，要求被检查部门或个人直截了当地一一回答。内容检查法的最大好处是直来直去，详细明确。一目了然，节约时间。 4、对照检查法。将完成任务的状况同预订的
3、计划完成指标一一进行对照检查。例如，我们在检查企业经济效益完成的状况时，就需要在总产值、产值利润率、资金利税率、流淌资金周转速度、产成品占用资金、全员劳动生产率、可比产品成本降低率等七个方面进行对照检查。实际完成状况同原定任务进行对照后，就可以看出经济效益的优劣。 5、报表检查法。将要检查的工作内容和项目，列成各种报表，要求被检查的部门，严格按报表要求填写上报。 6、自我检查法。由被检查的部门和个人，根据原计划和实际完成的状况进行自我检查，主动向有关部门或领导机关报送完成任务的状况。 7、抽样检查法。对所受检查的部门只抽取部分进行检查。抽样检查有两种方式：有意识地选择有代表性的部门，如先进，中
4、游，后进三种类型进行检查。无意识地随便抽取一批部门进行检查。抽样检查法，又称以点看面检查法。用点上的状况来说明整个面上的状况。 8、交叉检查法。把受检查的部门组织起来，按统一的检查内容和标准，相互进行检查。这种检查既是代替上级机关检查，又是相互学习，取经送宝的好机会；既是对别人的检查，也是对自己的检查。所以交叉检查往往能够收到一举两得的效果。 9、重点检查法。对计划完成的任务，不逐项进行检查，而只摘取其中一两项进行检查。例如，在检查某企业的经济效益时，不对有关经济效益的指标逐项进行检查，而只检查其产值利润率、资金利税率。 10、考试检查法。通过考试形式，检查完成任务的状况。这种检查法，一般适用于检查软科学工作的完成状况。也适用于开发项目的理论预备阶段。 完成任务的10项检查法，各有各的特点，各有各的用处。但有三点则是共性的：要公开；要公正；要严肃专心。- 3 -