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1、大型银行“两地三中心”运营体系建设实践中国银行股份有限公司信息中心助理总监 袁俊德【摘 要】 如何有效实现“两地三中心”的功能定位，是摆在所有银行同业面前 的实际问题。简单而言，“两地三中心”的目标是实现同城高可用和异地容灾 的结合，要实现这个目标需要全行科技体系统一规划，统一部署。【期刊名称】 中国金融电脑【年(卷),期】2013(000)009【总页数】 5 如何有效实现“两地三中心”的功能定位，是摆在所有银行同业面前的实际问 题。简单而言，“两地三中心”的目标是实现同城高可用和异地容灾的结合， 要实现这个目标需要全行科技体系统一规划，统一部署。近些年，随着我国金融服务领域和渠道的逐步扩展
2、，银行 IT 系统日趋复杂，客 户对银行服务质量的期望不断提高，金融科技监管要求日益严格。在此背景下， 国内商业银行普遍加强了数据中心建设，以保障业务快速发展和 IT 系统安全高 效运营。目前，“两地三中心”模式已逐渐成为国内银行特别是大型银行数据 中心建设的共识。中国银行作为全球系统重要性银行，基本建立了“两地三中 心”的运营架构，并在此基础上发展形成了一套运营管理体系。一、建设背景目前，中国银行的数据中心建设经历了四个阶段。第一阶段：2000年2003上半年，通过物理集中将全国分散的 IT 系统集中到五个数据中心运营；第二阶 段： 2003 下半年 2009 年 10 月，开展全行信息系统逻辑集中和“两地三中 心”的规划和建设；第三阶段： 2009 年 10 月 2011 年底，分批次通过数据