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1、第 1 页 20XX 年财务总监年终工作总结1 特征码 gcDVoDUrAjicgxffxRHF 一、首先要明确对高级会计师的要求：1.系统地掌握会计理论 知识和相关专业知识，基本了解国内外财会理论研究最新动态； 2.熟悉会计及相关的法律、法规，具有较高的政策水平； 3.有制定行业财会制度，主持一个地区、一个行业或一个大中 型企业或事业单位会计工作的经历； 4.具有丰富的实务工作经验，精通业务，有解决实际工作中复 杂的会计问题的能力，并参与本行业或单位管理决策，取得显 著的成绩； 5.有较强的会计理论水平，公开发表、出版有较高水平的论文、 著作； 6.有培养会计专业技术人员和指导会计师工作的能
2、力； 7.有运用外语获取信息和进行学术交流活动以及运用计算机处 理有关信息； 8.具有良好的职业道德和敬业精神。 所以我们写自己总结的时候就要围绕着这些来写。主要写自己 第 2 页 的专业知识达到了什么层次，制定了什么制度，培养了什么人 才，并且一定要说自己具备了一定的管理才能。 二、再说真话的前提下，如何更好地描写我们的才能？ 我认为应该按财务主管的要求来写自己所作的工作，财务主管 都作了什么呢？都是怎么做的呢？有篇文章仅供参考： 把自己的实际工作中的业务融合这些合格主管所作，相信大家 都会写出好的业绩的。 如何成为合格的财务主管 做好财务主管应具备的素质 道德素质 诚信第一、操守为重#敬业
3、爱岗#同舟共济、以企业为家 知识素质 #微观与宏观经济学知识#熟练掌握会计知识#相关的专业知识# 了解企业各方面全盘知识 职业素质 对上司：*要认真的担负起自己的责任。*尊重并执行上司的决 定。*欢迎上司的指导与培养。*以自己的实际工作为上司排忧 解难。 对下属：*要予以帮助、扶持。*给他们以成长和锻炼的机会。* 搞好与下属的关系，提倡团队精神。*充分调动他们的工作积极 性，共同完成理财重任。*协助下属达到他们的工作目标。*保 持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬 第 3 页 的斗志。 做好财务主管应具备的能力 理财能力决策能力 领导能力专业能力 创新能力协调能力 表达能力组
4、织能力 应变能力意志能力 在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？ 做好财务主管应讲求艺术 领导艺术授权艺术 激励艺术语言艺术 批评艺术表扬艺术 开会艺术运筹艺术 调节艺术沟通艺术 做好财务主管应有的观念 竞争观念“物竞天择，适者生存” 经济效益观念 在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出；在日常财 务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源” 与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。 时间价值观念 资金的时间价值：“今天 1 元钱不等于明天 1 元钱” 。一定量资 第 4 页 金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。 风险价值观念 市场经济中充满了各种各样的风险
5、，如何在风险与报酬之间进 行选择，是所面临选择。 财务公关观念 财务主管不只是关门算账，对外需要税务、银行、物价等部门 的支持，对内与各部门的协调，得到各部门的配合，无论需要 支持还是需要配合，都需要沟通。 良好的个人形象观念 个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公 正的处理。 在为人方面，要宽容和慎言；在处事方面，要果断和明智；在 工作安排上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则；布置 下属的工作，要说一不二，言出必行，树立良好的工作形象。 现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象与要求有无差距， 还有哪些方面有待提高？ 上司对你的希望或要求之一 是一个策略型。能根据企业策略
6、，设计和建议经营、管理策略， 并对集团经营主生直接影响；或能对本部门产生一定影响，同 时又是经理决策的参谋与助手。 上司对你的希望或要求之二 具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段， 第 5 页 使你的部门管理、技能、精神不断的提升。 上司对你的希望或要求之三 不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。 上司对你的希望或要求之四 一切从企业利益出 出发，代表公司的利益。 上司对你的希望或要求之五 对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作 用。 上司对你的希望或要求之六 从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。 上司对你的希望或要求之七 1、
7、你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起 到指导与指挥的作用。 您可以访问（.iS97.）查看更多与本文财务总监工作总结思 路相关的文章。 上司对你的希望或要求之八 第 6 页 在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做 好预测与分析。 下属眼里的财务主管 1、维护本部门的利益，少接任务多请功。 2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。 3、对上司有影响力，能为下属说话。 4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。 5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。 如何传导与分解工作程序 怎样既能完成你的上级赋予你的职责，又能调动你的下级， 使你承上启下
8、，圆满的达到工作目标。 首先要清楚总经理： 1、一定时期内的企业战略目标 2、总经理的重点要求会计工作与国际接轨 与国际接轨的目的 1、实施财务预算管理。 2、引进先进的财务管理理念。 3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。 4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。 清楚上司对你的要求时计财部应该依据企业的整体战略目标， 接受与理解上司对你及你部门的目标要求： 制定本部门的财务工作战略 第 7 页 制定措施与手段，保证目标的完成 计财部的工作目标 1、加强预算管理体系，保证工作的计划性，保证经济指标的完 成。 2、提高财务管理水平，以筹划为先导，以事前控制为目标，提 高财务控制
9、力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。 3、实现会计核算标准化、规范化，以适应企业的发展，为企业 的决策提供准确的财务信息。 保证目标实现的措施与手段完善财务核算与管理的新组织 架构 设立资金预算部 使资金的收与支在计划中实现，实施财务控制、财务分析，为 各项指标的分解与考核提供必要的信息与资料。 设立财务管理部实现财务管理的监督 1、设立稽核岗位：提升会计基础工作，达到及时发现、及时解 决、及时对存在问题反馈，使问题控制在事前与事中。 2、设立税务管理与筹划岗位：使相关税务知识及时的贯彻，掌 握好国家政策法规，使企业无论在资本运作上，还 是在经营活动中，都能充分利用好政策，使企业能达到在筹
10、划 的基础上进行和实施再扩大、再发展，减少先干后解决的被动 工作方式。 3、设立制度建设岗：在企业与部门的架构上，以工作目标为宗 第 8 页 旨，以财政法规为依据，完善制度与流程的建设，使会计核算、 财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行，同时不断完善 岗位工作标准与责任制，使会计行为达到规范化。 4、设立考核与培训岗：使之结合岗位工作标准，使部门能时时 掌握工作中不足、及各岗位工作完成情况，以利于不断了解、 不断完善、不断调整，促进会计工作标准化早日实现。 设立财务核算部 结合企业新架构，采取会计委派制管理方式，实施横向管理， 分别核算，结合各中心经营导向及战略目标，建立两个会计核 算中心
11、，系统的反映各中心的财务信息。 在会计工作专业化基础上，实现会计工作标准化、会计核算系 统化。 集中精力及时,准确的将财务信息提供给决策者、经营者。 各部财务主管应该依据计财部的工作目标和各部岗位职责，建 立保证目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施。 三、具体的写作步骤可以参考： 一是先简要介绍自己是基本情况，如现任职称、任职时间、毕 业学校、政治面貌、现从事的专业技术工作。担任那些社会职 务。 二是自己政治思想，工作态度，履行岗位职责情况。 三是详细地叙述自己任职以来从事的专业技术工作。有那些创 新，取得那些突破，通过那类鉴定，获得什么奖励，专家对此 第 9 页 评价。 四是发表那些论文。 五是获得的奖励。