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1、*有限公司人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念：1 、以人为本：（ 1 ） 、不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效益。（ 2） 、不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能。（ 3 ） 、不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能。（ 4 ） 、不仅要利用内脑，而且要利用外脑。2、企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3、企业开辟五个人才渠道：（ 1 ） 、立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用。（ 2 ） 、面向全国，吸纳高层次人才。寻找行业相关专家、顾问的支持。（ 3 ） 、
2、有一定文化知识素质的残疾人员的招聘。（ 4 ） 、积极引进或挖掘行业内技术骨干、管理人才。（ 5 ） 、吸纳各大高等院校优秀毕业生和技校优秀毕业生，进行人才的储备和培养。4、在三个层面上开发人力资源：（ 1 ） 、企业高层形成职业精英团队。（ 2 ） 、企业内部实施全员培训。（ 3 ） 、企业外部正面影响客户、公众。5、用人原则：（ 1 ） 、知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力。（ 2 ） 、容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律。（ 3 ） 、用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会。（ 4 ） 、做人：以诚相待，与人为善，宽
3、容人、体谅人， “先做人，后做事；先奉献，后索取” ，爱岗敬业、忠于职守，以企为家，与公司共荣辱。6、持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭，具有倍增放大效应的资本。7、人尽其才，人人都是人才。8、公平竞争（ 1 ） 、不拘一格、机会均等、任人唯贤；（ 2 ） 、没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（ 3 ） 、没有校友派系、出身门户之见；（ 4 ） 、没有领导个人用人偏好。9、人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，员工与企业一同成长。10 、保持企业一定的员工流动性。（ 1 ） 、过于稳定、造成一谭死水，没有竞争压力；（ 2 ） 、流动过于频繁，造成队伍不稳，技术没有积累，
4、反而流失。11 、实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，培养全面性复合型人才， 使职工做到一专多能或全能发展， 保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。12 、建立员工正常晋升机制， 使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。13 、大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。14 、对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。二、人力资源规划：1 、首先对企业内部人力资源状况进行系统性查清。（ 1 ） 、对明显不合格人员予以调整或淘汰。（ 2 ） 、对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。（ 3 ） 、分阶段地对相应重点人员（
5、或全体员工）进行评估。2、与其他战略、经营、财务规划协调1 ） 、根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；（ 2 ） 、提出年度须新增招募、压缩辞退、退休、转岗调配的具体计划；（ 3 ） 、人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求；（ 4 ） 、年度培训计划，包括师资、费用预算等。（ 5 ） 、建立一套科学、规范的考核激励办法。3、人力计划要一次规划，分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估， 建立人才储备库， 必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。4、企业实行员工总额控制企业要做到定编、定员、定岗、定责，其原则为精简机构，节约用人，提高效率，一人多岗。