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1、2012 年公司各部门绩效奖励实施办法一、各行政管理部门绩效奖励内容：月度考核奖励、年终考核奖励奖励标准：月度考核奖励：普通行政人员 1100元，经理助理 1200 元、副经理 1600元，经理 2000元，总监 2200 元，总经理助理 3500元，副总经理 4000 元；年终考核奖励：普通行政人员 3600 元，经理助理 4800元、副经理 6000 元，经理、总监 12000元、总经理助理 30000元、副总经理 40000 元；财务部人员月绩效奖励比其他行政部门人员月绩效奖励增加 400 元。仅享受职位待遇者，相应经理助理、副经理、经理的绩效奖励按普通行政人员计发。奖励具体方法：1、月
2、度考核奖励：总公司每月根据绩效奖励标准，对各行政部门进 行综合评分奖励，各行政部门根据所得分数乘以总公司所定各职务级别 的奖金额度，得到的结果即是当月的奖金。 （市场投资部不享受月度奖励 待遇）2、年终考核奖励：根据全年所得奖励分数的平均值，再乘以总公司 所定各职务级别的奖金额度，得到的结果即是当年的奖金。另外，各行 政职能部门当年绩效考核分数达 90 分以上， 95 分以下的，奖励部门全 体员工国内四天游； 95 分以上的，奖励部门全体员工国内六天游； （注： 考核分数达标奖励的对象必须是当年在部门内工作满九个月以上，才能 享受以上奖励；）奖励考评方法（ 1）公司对人力行政部绩效考核细则（附
3、表一） ；（ 2）公司对财务审计部绩效考核细则（附表二） ；（ 3）公司对总经理办公室绩效考核细则（附表三） ；二、各经营单位绩效奖励内容：季度考核奖励、年终考核奖励奖励标准：1、油站季度考核奖励：油站员工 1200元，副站长 1500 元，主任 助理 2400元、副主任 3300 元，主任 4200 元，经理 4200元。油站年终考核奖励：油站员工 3500 元，副站长 5000 元，主任助理 12000元、副主任 16000 元、主任 20000元、经理 24000元。油船季度考核奖励：油船员工 960 元，主要负责人 3850元。油船年终考核奖励：油船员工 2800 元，主要负责人 16
4、000元。2、经营配送部季度考核奖励：员工（不含司机） 1200 元、仓库负 责人 1500元，主要负责销售人员 3000 元，副经理 4200元、经理 4800 元（经营配送部的司机每月享受用油节约奖励和修理费用节约奖励，不 再享受本部门季、年度绩效奖励） 。经营配送部年终考核奖励：员工（不含司机） 3500 元、仓库负责 人 5000元、主要负责销售人员 18000 元，副经理 28000 元、经理 30000 元。3、特种油品销售部季度考核奖励：员工 1200 元、主要负责经营的 业务员 2700 元、经理助理 3600 元、副经理 3900 元、经理 4200元。特种油品销售部年终考核
5、奖励：员工 3500 元、主要负责经营的业 务员 8000元、经理助理 20000元、副经理 24000元、经理 28000 元。4、总监季度奖励为 7200 元，年终奖励为 30000元。担任经营配送 部、特种油品销售部、市场投资部总监若享受市场部业绩奖励，则季度 奖励为 4800 元，年终奖励为 20000元。奖励具体方法：1、季度考核奖励：（ 1）各经营部门以总公司所定的季度奖励额度， 乘以当季每月所完 成总公司下达的销售任务数得到的分数和的平均值，再乘以各行政部门 当季行政管理绩效奖励分数和的平均值，得到的结果即是当季的奖金。（ 2）总监以总公司所定的季度奖励额度， 乘以当季每月各经营
6、单位 完成总公司下达的销售任务数得到的分数和的平均值，再乘以各行政部 门当季行政管理绩效奖励分数和的平均值， 得到的结果即是当季的奖金。2、年终考核奖励：（ 1）各经营部门以总公司所定的年度奖励额度， 乘以当年度每月所 完成总公司下达的销售任务数得到的分数和的平均值，再乘以各行政部 门当年度行政管理绩效奖励分数和的平均值，得到的结果即是当年度的 奖金。（ 2）总监以总公司所定的年度奖励额度， 乘以当年度各经营单位每 月所完成总公司下达的销售任务数得到的分数和的平均值，再乘以各行 政部门当年度行政管理绩效奖励分数和的平均值，得到的结果即是当年度的奖金3、各经营单位在实现公司下达的年度销售目标额后
7、， 超额部分公司 将作如下奖励：（1）各油站、特种油品销售部以公司下达的年度销售目标额为准， 超额完成目标额的 25%，奖励部门全体员工国内四天游；超额完成目标 额的 50%，奖励部门全体员工国内六天游；同时，超额 25%以上完成目 标的单位负责人可晋升一级职务及工资作为奖励；（ 2）经营配送部以公司下达的年度销售目标额为准， 超额完成目标 额的 50%，奖励部门全体员工国内四天游； 超额完成目标额的 100%，奖 励部门全体员工国内六天游；同时，超额 25%以上完成目标的单位负责 人可晋升一级职务及工资作为奖励；注：超额完成目标奖励的对象必须是当年在部门内工作满九个月以 上，才能享受以上奖励
8、。经营配送部司机及后勤人员年终绩效奖励按月对应工资 * 实际出勤 月数 /12 的标准发放。行政管理奖励考评方法（ 1）人力行政部对各经营单位绩效考核细则（附表四） ；（ 2）财务审计部对各经营单位绩效考核细则（附表五） ；（ 3）总经理办公室对各经营单位绩效考核细则（附表六） ；三、绩效底线标准1、各经营部门负责人完成公司下达的绩效战略目标分数低于75 分，降一级职务工资，低于 50 分，撤职。2、 各经营部门负责人完成行政管理分数低于 80分，降一级职务工 资，低于70分，撤职。3、 各行政管理部门负责人完成公司绩效目标低于80分，降一级职 务工资，低于70分，撤职。2012年公司各部门绩
9、效奖励实施办法 自2012年1月1日正式 实行，其解释说明权归公司所有。如对该办法有更多、更好地建议，欢 迎指正并使得办法更为健全。XX石油有限公司2011年12月31日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 57903
10、68223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804