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1、第 1 页 20XX 年车间副主管半年总结1 特征码 zkvwJnnJTYzsitsOEnYo 俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结 就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总 结，你才能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用，从 而能将目光放的更远。下面是给大家分享的有关20XX 年车间 副主管半年总结的信息，仅供参考。欢迎关注更多相关信息。 尊敬的各位领导、同事： 您们好！我是精四车间的副主管唐 X。XX 年是公司的团队建设 年，上半年工作即将结束。半年来，本车间在公司领导班子和 生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗， 不断强化车间基础管理
2、工作，狠抓落实。经过全体职工的共同 努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导 下达的各项任务。现将 XX 年上半年工作总结如下： 一注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力 不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说 活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露 第 2 页 出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来 也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍 一直是车间工作的重点之一。公司在 68 月份开展了 3S3P4A 培训和 7S 的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力 有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不
3、气馁， 领导班组人员做好 7S 工作，按照 7S 标准，做到现场清洁，物 品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下 达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间 更好的团结协作，增强员工的团队意识。上半年也有新员工分 配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的 方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作 培训。 二狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的 使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了 不少成本。上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很 饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是
4、要狠抓。小到节约一 度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时 候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前 班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平 时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利 益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重 第 3 页 要性。放假期间带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感， 使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果 实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的 时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师傅肩上干， 在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、 中轴、
5、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。 三抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中 能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工 回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置， 更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长 起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工 作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。为了 班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会 议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并 针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努 力提高
6、班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断 学习，提高自身业务素质。在做好车间的生产工作外，同时还 要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树 立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从 而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。 四警钟长鸣，抓好安全工作 第 4 页 车间的工作核心是“安全生产，保质保量“。安全生产，将责 任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本 班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就 没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不 姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意 识，坚决做到不伤
7、害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 五严抓质量，提高产品知名度。 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要 求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理 人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项 工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按 工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 六.存在的不足 在上半年 年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不少不足之 处，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在 工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通交流，在某 种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多注 第 5 页
8、 意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性 很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的能力和水 平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常 感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提 高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更 加出色地完成本职工作。 六下半年工作方向： 下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全 生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心 维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作， 保全年生产经营任务的完成： 一、车间基础管理工作方面： 1、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思
9、考意识、 拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思 想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快， 在今年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。 2、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，逐步完善车 间“7S”管理,团队建设工作，确保车间全年“各项目标的顺利 完成。 3、加强设备管理，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态 及设备状况，加强员工对设备维护保养，提高设备完好率，按 第 6 页 时完成今年生产计划。 二、质量工作方面： 1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。 2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制 水平。 3、
10、加强学习，进一步提高质量意识，坚定不渝的把质量工作摆 在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对 质量缺陷的判定能力。 4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。 进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不 断分析总结，不断整改完善。 三、人员管理方面 1、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导 能力和员工建立良好的合作关系。 2、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨， 提高车间员工整体形象。 以上是我个人对上半年的工作总结，好的方面我会继续发扬， 再接再厉，不足之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持，我 将在下半年以更加积极的工作热情出色的完成工作任务。