《差异化战略风险分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《差异化战略风险分析.doc（1页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
差异化战略风险分桁一、差异成本的过高企业要保持产品和服务的差异化，一般情况下，都要以成本的增加为前提，因此, 企业如果采用产品差异战略不能有效控制其限度和范围，便有可能将实施产品差异战 略所取得的利润中的相当一部分为成本的上升所抵消，以致造成企业利润的滑坡。二、竞争对手的模仿 当企业的产品和服务具有差异化的优势时，竞争对手往往会采取合法的模仿，形成与企业相似的差异优势，给企业的经营活动造成困境，这种情况会随着产业的成熟 而不断发生。尤其是由于企业对自己新开发的具有某种特殊功能的产品未能加以保护， 更有可能被竞争对手抢先申请专利保护和抢先仿制，从而给企业造成难以预料的损失。三、顾客爱好的转移 一般情况下，实施差异化战略的企业，其关注点是消费群体对产品和服务的特殊需求。如果形成差异的成本高出一定的限度，超过消费群体所能接受的价格范围，便 可能造成消费群体敬而远之，使原有的消费群体的爱好发生转移。这样，势必影响企 业的市场竞争地位。