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1、附件2工作态度考评等级对照表仝级描述等，要项纪律性责任心积极性团结协作A总是严格遵守工作纪律和规章， 严格遵守工作汇报制度，并能按 时进行工作报告。有非常好的工 作表现，工作表现一贯比岗位期 望达到的还要好。总是对分配的任务不讲条件，尽心尽力，且勇于承担责任。有非 常好的工作表现，工作表现一贯 比岗位期望达到的还要好。总是对工作主动进行改进， 向困 难挑战，有合理与创新的建议。有非常好的工作表现，工作表现 一贯比岗位期望达到的还要好。在工作中，总是能充分考虑别人 的处境，能主动协助同事做好工 作。有非常好的工作表现， 工作 表现一贯比岗位期望达到的还 要好。B能严格遵守工作纪律和规章，遵 守工
2、作汇报制度，按时进行工作 报告。有好的工作表现，能达到 该岗位的期望要求。经常对分配的任务不讲条件，尽量多做工作，勇于承担责任。有 较好的工作表现，能达到岗位的 期望要求。经常主动对工作进行改进， 有合 理化建议。有较好的工作表现， 能达到该岗位的期望要求。在工作中，经常能考虑别人的处 境，能主动协助同事做好工作。 有较好的工作表现，能达到岗位 的期望要求。，C经常能严格遵守工作纪律和规 章，遵守工作汇报制度，能按时 进行工作报告。工作表现能达到 岗位的期望要求。有时对分配的任务不讲条件，能够承担责任。工作表现能达到岗 位的期望要求。有时能主动对工作进行改进，有 时也有合理化的建议。工作表现
3、能达到该岗位的期望要求。在工作中，有时能考虑别人的处 境，能协助同事做好工作。 工作 表现能达到该岗位的期望要求。D极少或从不遵守纪律和规章，也 不遵守工作汇报制度，极少进行 工作报告。须考虑脱岗培训或调 离。对分配的任务讲条件且不承担 责任，工作表现不能满足岗位的 期望要求，须考虑脱岗培训或调 离。极少或从不主动对工作进行改 进，工作表现处于不满足岗位期 望要求状态，须考虑脱岗培训或 调离。在工作中，极少或从不考虑别人 的处境，极少能主动协助同事做 好工作。工作表现不满足岗位期 望要求，须考虑脱岗培训。工作能力考评等级对照表（专业技能）等级描述''等级要项X知识技能学习创新力
4、表达力理解执行力A充分具备现任职位所要求的基础 理论知识和实际业务知识，具有 丰富的实际工作经验，有非常好 的工作表现，工作表现一贯比岗 位期望达到的还要好。工作中总是有创新的见解和方 法，且能灵活地运用到工作中去。 有非常好的工作表现，工作表现 一贯比岗位期望达到的还要好。完全具备现在职位所要求的表达 力（口头、文字），能顺利进行联 络、说明工作。有非常好的工作 表现，工作表现一贯比岗位期望 达到的还要好。总是充分理解上级指示，准 确、提前完成本职工作任务。 有非常好的工作表现，工作表 现一贯比岗位期望达到好。B具备了现任职位所要求的基础理 论知识和实际业务知识，具有一 定的实际工作经验。有
5、较好的工 作表现，能达到该岗位的期望要 求，能够满足岗位要求。工作中经常有创新的见解和方 法，且能运用到工作中去。有较 好的工作表现，能达到该岗位的 期望要求，能够满足岗位要求。具备了现任职位所要求的表达力（口头、文字），能较顺利进行联 络、说明工作。有较好的工作表 现，能达到该岗位的期望要求， 能够满足岗位要求。经常能理解上级指示，准确、及 时地完成本职工作任务。有好 的工作表现，能达到该岗位的 期望要求，能够满足岗位要 求。C基本具备现任职位所要求的基础 理论知识和实际业务知识，具有 一定的实际工作经验。工作表现 基本达到该岗位的期望要求。工作中有时有创新的见解和方 法，也能适当地运用到工
6、作中去。 工作表现基本达到该岗位的期望 要求。基本上具备了现任职位所要求的 表达力（口头、文字），能够进行 一般的联络、说明工作。工作表 现基本达到该职位的期望要求。有时能理解上级指示，较准 确、及时地完成本职工作任 务。有时工作表现基本达到该 岗位的期望要求。D不具备现任职位的基础理论知 识、实际业务知识和实际工作经 验，不能达到岗位的期望要求， 须考虑脱岗培训或调离。工作中极少或从未有创新的见解 和方法，工作机械且程序化。不 能达到岗位的期望要求，须考虑 脱岗培训或调离。表达力（口头、文字）不能满足 岗位的期望要求，处于不满足岗 位要求状态，须考虑脱岗培训或 调离。极少或从未充分理解上级指
7、 示，不能按时完成本职工作。 工作表现不能满足职位期望 要求，须考虑脱岗或调离。要项 等级描述等级决策推进力组织管理力市场开拓力沟通协调力A在所有因素都是未知的条件下， 总是能做出短期、中期和长期的 正确决策，并能顺利推进实施产 生深刻影响。工作表现一贯比岗 位期望达到的还要好。总是超前于时间表；总能有效设 计流程；轻松地组织自己和他人 行动起来去完成目标；主动培养 后备干部并成绩出色。工作表现 一贯比岗位期望达到的还要好。能容易地建立并维护好销售网 络，不断培养辅导下属，总是能 运用多种手段和方法达到市场 开拓和客户维护目的。 工作表现 一贯比岗位期望达到的还要好。在和公司内外的人员交涉时，
8、总是能使对方诚服接受冋意或达 成协议，员工关系处理得非常 好。工作表现一贯比岗位期望达 到的还要好。B能够分析潜在和实际因素，考虑 中短期的潜在性，做出恰当决 策，通常不引起争议，并能推进 实施产生影响。能达到该岗位的 期望要求，能够满足岗位要求。有时早于时间表；能预料许多困 难并做好提前准备；能有效地控 制自己和他人的工作；能有意识 地培养后备干部和骨干员工。有好 的工作表现，能达到该岗位要求。能建立并维护好销售网络并培 养辅导下属，能够顺利完成客户 拜访和市场促销活动。能达到该 岗位的期望要求，能够满足岗位要 求。在和公司内外的人员交涉时，经常 能使双方诚服接受冋意或达成协 议，员工关系处
9、理得较好。有好的 工作表现，能达到该岗位的期望要 求，能够满足岗位要求。C一般能够分析潜在和实际因素， 考虑短期的潜在性， 做出合乎逻 辑的决策，并能推进实施产生一 定影响。工作表现基本达到该岗 位的期望要求。能够预先安排以平衡几个主要工 作项目，能较有效地管理自己的 时间和下属有效率地工作；能按 要求培养骨干员工。工作表现基 本达到该岗位的期望要求。基本能建立并维护好销售网络 并培养辅导下属，能够按计划完 成客户拜访和市场促销活动，效 果一般。工作表现基本达到该岗 位的期望要求。在和公司内外的人员交涉时，有 时能使双方接受冋意或达成协 议，员工关系处理得一般。工作 表现基本达到该岗位的期望要
10、 求。D没有考虑到潜在的或实际的事 实，做出不太恰当的决策，并没 有按计划推进实施。不能达到岗 位的期望要求，须考虑脱岗培训 或调离。因准备不足耽误团队工作，给他 人的指示模糊不清，准时完成工 作有困难；不能（愿）培养骨干 员工。不能达到岗位的期望要求， 须考虑脱岗培训或调离。不能按时完成客户拜访和市场 促销活动，客户资料和市场信息 不完整。不能达到岗位的期望要 求，须考虑脱岗培训或调离。在和公司内外的人员交涉时，极 少或从未使双方接受冋意或达 成协议。不能达到岗位的期望要 求，须考虑脱岗培训或调离。素质结构智力结构L 能力结构绩效结构1法制观念 2群众观念 3纪律性4责任性5公道6. 工作经验7. 现代科学知识8. 综合分析能力9. 处世能力10. 信息沟通能力11. 鼓动、表达能力12. 辅助决策能力13. 控制能力14. 工作效率15. 社会效益