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1、分厂月度工作绩效考核办法一、月度工作绩效考核的原则和思路1. 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职 能部分解指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度 工作绩效考核指标。2. 四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效 由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度重点工作由制造 部考核。3. 四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划 进行交叉考核，制造部负责对分厂月度工作的汇总。4. 分厂月度绩效考核指标突出品质、 成本、速度，强调 主营业务流程控制为核心，建立流程导向的目标考核机制。5. 月度绩效考评强调绩效与收益对等，分厂管理干部的 月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩
2、。二、各部门的职责定位和考评重点本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式，四个职能部分别 根据各自的职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉 管理，各部门按各自的职能承担相应的职责。分厂作为成本、质量、 生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考核。三、各分厂月度绩效考评指标构成（一）窗机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经 营 管 理 指 标作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽检合格率20%99%工程部月度考核全贝劳动生产率20%见附页管理部月度考核 考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度 系数权重目标完成时间得分1 工专项工作一1
3、0%每月专项工作包括 月度计划工作、各职专项工作二能部安排的重点丄 作。专项工作N（二）分体机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经 营 管 理 指 标作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽检合格率20%99%工程部月度考核全贝劳动生产率20%见附页管理部月度考核 考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度 系数权重目标完成时间得分专项工作指标专项工作一10%每月专项工作包括 月度计划工作、各职 能部安排的重点工 作。专项工作二专项工作N（三）柜机分厂重 权值 标 目值 际 实注 备经营管理指标率 成%90%001度率 格 合 检 抽 品 成%O2%99度
4、立口 程 工率 生 动 劳 员 全%O2页 附 见度必%O1度容 内 作 工度牧 重系重 权标 目间 时 成 完专项工作指标一项%O1职括各工 项戈扫亠乂 口 O 每月能作二 项N 项（四）部装分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经 营 管 理 指 标作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核配管在总装的下线率10%900PPM工程部月度考核两器在总装的下线率10%见卜表工程部月度考核 考核取月度平均值全贝劳动生产率20%见附页管理部月度考核 考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度 系数权重目标完成时间得分专项工作指标专项工作一10%每月专项工作包括 月度计划工作
5、、各职 能部安排的重点工 作。专项工作二专项工作N附表：部装分厂的质量指标分解指标名称上年测算值本年目标值配管在总装的下 线率1200PPM900PPM两器在总装的下 线率窗机分体机柜机上年测值目标值上年测值目标值测值目标值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装 质量问题而造成下线的比例。考核取月度各分厂测评得分平均值。四、月度管理工资分配方式月度工作绩效考核评价结果同各分厂管理干部月度工资部分挂 钩，具体挂钩方式如下：9095分按标准工资发放；95分以上每高1分奖励分厂管理干部工资总额的 5%9
6、0分以下每低1分扣罚分厂管理干部工资总额的 2%月度工作绩效考核每月一次，考核结果在当月直接按上述方式与 各分厂管理干部月度工资部分挂钩， 并设立工资扣罚底线，扣罚金额 不超过分厂管理干部工资总额的 20%。五、 考核程序1各分厂每月 26 日前报送月度工作计划至制造部，各职能部对分厂安排的专项工作于每月 26 日报送制造部。分厂月度 工作计划报本部工厂总经理审批执行。四个职能部采取项目运作 方式对分厂进行月度工作计划交叉考核，每月 1 日前报送对分厂 月度专项工作考核结果，制造部负责对分厂月度专项工作的归口 考核。2四个分厂由四个职能部同时交叉管理， 月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度专项工作由制造部 考核。各评价考核指标的统计、测算由各职能部负责进行。各指 定部门必须于每月 10 日前对上月实际执行情况进行统计、测算， 并将统计结果汇总至管理部。3管理部于每月 15 日前负责统计上月考核结果，报本部工厂总经理审批后核定各分厂月度管理工资计发额度。4被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申述。5本办法由管理部负责制订、 维护和解释， 自下发之日起试行一个月，四月份正式实施。附页： 02年分厂全员劳动生产率提升目标