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1、工程施工项目进度控制的主要要素 1、高度重视工程项目施工预备 工程项目施工预备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹支配，是土建施工和设备安装得以顺当进行的根本保证。因此，专心做好施工前的技术预备、物资预备、劳动组织预备、施工现场预备、施工场外预备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度掌握，就必需高度重视工程项目预备，做好施工前预备。 2、根据项目合同工期要求，编制施工进度计划 按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位
2、（业主）同施工单位双方的利益是完全全都的。因此，加强施工进度掌握，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是掌握的前提，没有计划，就谈不上掌握，掌握就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个掌握工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。 3、项目进度计划的编制依据 依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度掌握理论学问，笔者认为，项目施工计划的编制依据： （1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必需通过进度计划来落实。 （2）本项目
3、的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。 （3）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要听从企业经营方针的指导，并满意企业综合平衡的要求。 （4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必需与设计进度计划相衔接，必需依据每部分图纸资料的交付日期来支配相应部位的施工时间。 （5）材料和设备供应计划。假如已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必需与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应留意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文
4、、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应状况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进茺项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并专心进行分析、整理，列出掌握的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分预备。 4、项目施工进度网络计划的编制 由于网络图具有明显达到规律性，它不但能清晰地表示项目掌握进度计划中的各项工作内容准时间支配，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来掌握工
5、程工期得到越来越广泛的应用。 在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的规律关系。这些规律关系可以分成两类： （1）由施工工艺打算的，叫做工艺规律。施工工艺不变，工艺规律不变。例如，建设一般的住宅，根据通常的施工工艺，总是做完基础才能砌墙，砌完墙才能铺楼板，盖完一楼才能盖二楼，如此等。只要施工工艺不变，上述规律关系不会转变。 （2）由施工组织的方法打算的，叫做组织规律。这类规律关系常常可以随着施工条件和施工组织方法转变而转变。例如组织两栋住宅楼的施工，先挖甲栋的地槽再挖乙栋地槽，做完 甲栋的基础在做乙栋的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组
6、织方法而打算的，也很可能是因为施工力气有限，不能齐头并进地同时进行两栋住宅楼的施工。假如有足够的施工力气，其他条件或许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。 笔者认为，明确规律关系，是项目必需遵循的顺序，这种顺序不能任凭转变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际状况和条件，包括实际投入的施工资源量和详细采取的施工组织方法，加上相应的组织规律关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工预备阶段，进行施工组织设计时，往往只能依据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺规律关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下，凡是工艺上允许同
7、时施工的工作，都按公平作业支配，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必需重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。 5、项目施工进度计划的优化 用来掌握项目施工进度的计划应当是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的转变工序之间的规律关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，寻求优化的项目进度计划。 在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。
8、寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；假如不转变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工状况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。