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1、5S活动实施计划表序号活 动 内 容负责人活 动 阶 段一二三四1公司现状的诊断25S推行组织图和组织职责的确定（明确方针、目标）3制作各小组负责区域平面图4教育训练5S宣传栏推行手册的印制干部的学习交流漫画、标语活动干部训练班、组长训练基层员工训练5定点摄影6服装仪容及卫生规范看板7礼仪活动内容看板8礼仪活动开展9朝（夕）会的开展10制定要和不要物的判定基准并细化到各岗位11不要物处理红单制作不要物品处理清单不要物品台帐处理不要物的分类处理方式，处理时间、处理人12区域划分、通道划线区域的分类划分厂房外部通道的划线车间主通道和次通道的划线13物品确定确定料架，需补充的部份及时补充工具架资料柜
2、、文件柜、文件夹工作台、工作桌更衣柜、鞋柜13物品确定清扫工具柜消防器具物品放置容器搬运工具公布栏看板14物品定位设备（特别是移动设备）各种柜、架、工作台工作用脚凳办公用品消防器具不良品的区分配电柜、升降机口、高温处、危险处搬运、走动等须留意的台阶、门坎公告栏的分区开门线出入线搬动车位置14物品分类垃圾箱定位15物品定位物料的存量管制堆放限高量搬运工具数量工具数量物品数量视具体情况作弹性调整16标识公司区域图门牌标识工、器具标识办公用品标识资料柜、文件夹等标识仓储平面示意图作业标准机器状态标识离墙距离标识限高标识物品标识管路颜色标识16标识管路名称、流向控制开关标识阀门的开、关标识转动部分转向标识控制仪表的颜色标识暂放标识具体负责人标识安全警示标识17建立清扫点检基准18安全训练及安全推广19问题的收集及解答20阶段性的归纳总结21评比细化及制定现场评分标准视情况制定不同的自检表参照查检表对所属区域进行检查、总结、改进各小组加权系数的设定评分委员的评比分数的统计分布22奖惩活动的开展23检讨改善问题点的收集统计问题点的分类和制定相应措施检讨改善改善效果确认24岗位5S255S标准化26职员通用手册的了解27展开活动30秒取放活动办公桌减负活动绿化活动28活动的延伸、QCC活动