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1、2014年咨询师提成底线调整方案:此次调整，各地都设两档提成底线， 第一档底线是作为是否有提成的标准线，第二档底线是作为是否有额外奖励的标准线；一线城市（北京、上海）：提成底线：22W，达到提成底线以上部分咨询师按照原有提成比例计提提成，自2014年3月开始每月上升1W,共上升4个月，即：3月19W，4月20W，5月21W，6月22W；奖励底线33W，达到奖励底线以上部分咨询师额外奖励5%,上海助理咨询师额外奖励2%此部分奖励不乘系数。（咨询师现有提成比例：BJ王凤洁3%，BJ齐迹2.5%，SH史一帆2.5%，SH孙雯华2.5%，SH陶晨虹1%）二线城市（南京、武汉、杭州、西安）：提成底线：6
2、W，达到提成底线以上部分咨询师按照原有提成比例计提提成，南京、武汉、杭州公司自2014年3月开始每月上升 5000,共上升2个月，即：3月5.5W，4月6W;西 安公司自2014年3月开始第一个月上升 1W，之后4个月每个月上升5000，即：3月4W，4 月 4.5W，5 月 5W，6 月 5.5W，7 月 6W。奖励底线10W，达到奖励底线以上部分咨询师额外奖励5%（其中西安咨询师额外奖励 3%），助理咨询师额外奖励 2%，此部分奖励不乘系数。（咨询师现有提成比例：NJ李玉香6%，NJ宋晶晶2%，WH金晶7%，WH李静2.5%，HZ胡沛6%，HZ梅素琴2%，XA杨思源5%，XA朱文瑞5%）本
3、次调整自2014年3月1日起执行制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而I 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。