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1、四算对比和挣值理论（二） 四算对比的应用意义在 "企业预算成本中标合同预算 " 和"项目预算成本项目承包预算 " 之 间的费用差额，是企业的计划利润空间；在 "项目预算成本 " 和"项目部计划成本 "之间，是项 目的计划利润空间；在 "项目部计划成本 " 和" 项目实际消耗成本 " 之间，是项目部的内控计划 利润空间。而企业的实际利润空间是" 中标合同预算 "和"项目实际消耗成本 " 之间的差额；项目的实际利润空间是 "项目预
2、算成本 "和"项目实际消耗成本 " 之间的差额。四算对比之间的控制或参考关系， 体现了公司到项目部之间不同的管理力度。 从" 企业预 算成本 "到" 项目预算成本 "的前两算是控制关系， 因为建筑公司是在 " 企业预算成本 "的基础上 以一定的成本降低额向施工项目部下放利润节约指标。"计划成本 "到" 实际消耗成本 "的后两算也是控制关系，是因为计划成本的人材机资源同实际消耗的人材机资源是一致的，计划成 本的编制依据就是可以指导实际施工的施组方案。而 "项
3、目部预算成本 " 和"计划成本 "中间两 算是 "参考 "关系，是因为定额中预算人材机资源同实际人材机资源不同，而且预算工程量的 计算规则同实际材料需用量的计算规则不同，决定了计划目标成本" 参考" 项目承包预算的管理力度。实时动态四算对比的实现在项目成本管理信息化不强的情况下，过去的四算对比是不能 实时动态的进行对比的，往往是工程进行到某一时刻或工程的关键里程碑结束后甚至工程项 目整体竣工后，才可以进行对比，还要耗用一定的人力和时间进行统计分析。所以反映工程 的盈亏状况往往是滞后的， 得到工程的盈亏结果对工程成本的管理通常只能是经验教训总结。而在当今计算机应用技术飞速发展的今天，完全可以工程完工后的成本核算工作提前到 工程施工的正在进行过程中，在工程建设过程中进行实时动态的" 四算对比 " 。如何实现这样的要求，一是要在成本核算过程中要加大计算机的参与力度；二是要将工程成本核算同工程 进度计划结合起来进行研究。