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1、在新员工培训中进行企业文化培训的作用【摘 要】如果把企业比作一个生命体，那么，企业文化就是企业生命的基因。 基因的好坏, 决定着企业能够做大做好，能否长远发展。企业文化的发展，有赖于员工素质的提高。员 工素质的提高，离不开企业对员工的培训。从某种程度上来说，企业文化与员工培训的关 系，就像是鱼和水的关系，谁也离不开谁。企业文化的建设要以员工培训为前提和基础， 而员工培训则要以良好企业文化为发展载体和环境。本文从企业文化和员工培训的角度出 发，浅论在新员工培训中进行企业文化培训的作用。关键词：企业文化新员工培训一、企业文化与企业文化建设概述企业文化，是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员
2、工所认同、遵守、带 有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化的建设过程，实质上就是提高员工的道德素质、文化素质和技术专长，培养员工 的集体意识，塑造良好的企业形象，增强企业内部的凝聚力和竞争力。一个企业的长远发展，拥有强大的核心竞争力，从本质上来说，是人才的发展。人的 发展，是一个企业发展的最为活跃的因素，也是企业文化建设的基本力量。当今世界已经 进入了信息、知识和文化经济时代，当今经济竞争的核心，已经变成了文化的竞争；而现 代企业之间的竞争，不仅仅是财力、物力之间的竞争，更重要的是智力的竞争，是企业文 化水平的竞争。二、企业文化培训在新员工培
3、训中的作用新员工是企业发展壮大的重要力量。要使这些“后备军”迅速转换角色，尽快成长为 企业发展的中坚力量，岗前培训显得非常重要。而企业文化培训，应当也必须是新员工岗 前培训的重要内容。对新员工进行企业文化培训，就是要告诉新员工这是一个什么样的企 业，有着什么样的历史，有着怎样的共同价值观，倡导者什么样的企业精神。企业文化培 训在新员工培训中的作用，主要表现在以下几个方面：（一）企业文化具有强烈的导向和教化功能，为新员工培训提供了丰富的内容企业文化，是对新员工进行培训的最好的教材。企业文化能够使新员工自觉地把自己 的一言一行对照企业的价值观进行检查并予以纠正，能够通过对每个新员工的心理、价值 观
4、和思想等进行引导，使员工的行为符合企业的价值观。企业文化培训可以使新员工在潜 移默化下接受企业共同的价值观，使自己的行为符合企业目标的要求，自觉自愿地把企业 目标作为自己追求的目标。如对新员工进行集中培训，让新员工对公司规章制度进行学习, 明确员工应该干什么，不应该干什么，什么行为受到奖励，什么行为会收到惩罚，还可以通过故事、仪式等形式使员工社会化，认同并按照企业文化办事。同时，企业文化具有提高员工素质的教化功能：用企业文化教育新员工，可以使员工 了解企业、认识企业，使员工形成带有本企业文化特点的心理素质，把个性的发展和企业 文化结合起来；用企业文化教育新员工，使新员工建立起与企业文化，企业价
5、值观相适应、 相符合的人生价值观，处理好责任与义务的关系，使员工养成知礼仪、重修养、守公德的 操行。无疑，企业文化应当也必须作为新员工培训的必修课。（二）企业文化是否优秀对新员工的培训的成败起着关键性的作用优秀的企业文化，新员工培训中让员工体现企业良好的企业文化环境，能使员工较快 地适应企业的形势，促使员工去学习与探讨。如通过培训让新员工感受到企业内部员工之 间的竞争意识的强烈，会造成新员工的求知欲望越来越高，从而为新员工创造了良好的人 文环境。在新员工培训中进行优秀的企业文化培训，能使新员工从重个性转变到重共同准 则，从以个人得失为衡量标准转变到以集体得失为衡量标准；能使新员工以最快的速度融
6、 入到企业的文化当中，熟悉企业的业务知识和流程；能使新员工清楚地明白到，他从选择 企业的第一天起，新员工的命运就和企业紧密地连在一起，忧企业之忧，乐企业之乐。（三）在新员工培训中进行企业文化培训，能增强新员工对企业的归属感和主人翁责 任感这里所说的企业文化培训，并不是纯粹的理论和刻板的说教，而是通过周围员工以及 管理者的言行举止等方面的影响，让新员工进行在实际工作中潜移默化的培训，从而增强 新员工对企业的归属感。对新员工进行企业文化培训，是提高员工认同度不可忽视的环节。 这是因为，企业文化可以使企业内部形成强大的凝聚力，能够最大限度地激发员工的积极 性和创造精神，使他们以主人翁的姿态，关心企业
7、的发展。运用优秀的企业文化培训，可 以使每一个新员工都成为自己思想和行为的主体。对新员工进行企业文化培训，培养新员 工的归属感，让新员工感觉自己不再是企业的“外人”。我国著名的企业海尔，它本身的文 化就给予员工一种吸引，一种归属感。“海尔人就是要创造感动”是海尔的企业文化之一。 在新员工进行培训时，人力资源中心的领导会把他们的水杯一个个地盛满酸梅汤，让他们 休息时就能够喝到；集团副总会专门从外地赶回来，目的就是为了和新员工一齐共度中秋； 首席执行官张瑞敏也会特意抽出时间，与新员工共聚一堂，一齐沟通交流，让来自不同地 域，有着不同文化的新员工感觉到“家”的感觉。通过领导及老员工其身上所具有的企业
8、文化的烙印，在无形中增强新员工对企业的归 属感，实现新员工从“局外人”向“局内人”的转变，让新员工尽自己主人翁的职责，更 多地为企业贡献自己的力量。（四）及时做好新员工企业文化培训，可以有效地防止企业文化稀释的现象一个企业在漫长的发展过程中，时间可以稀释企业文化，大量的新员工可以稀释文化, 外来文化也可以稀释企业文化。随着企业的发展与扩张，大量的新员工潮水般涌入，如果 没有及时做好新员工企业文化培训，就会导致文化稀释。刚出校门的学生由于并没有烙上 任何企业的文化印记，所以更为容易接受企业文化，更快地融入到企业中去。但是有的企 业通过猎头公司引进高管人才或招聘有工作经验的员工，这些员工，通常都是
9、带着不同的 企业，不同程度的其他企业的价值观的烙印而来的。如此一来，新老员工一合并，不同的 企业文化就会混淆在一起，毫无疑问随着时间的推移，就会产生文化的矛盾，造成企业原 来文化底蕴的稀释。如果没有及时地加以修正和融合，将极易造成企业管理的混乱以及企 业文化理念的混乱。一个企业，要建立属于自己的企业文化，应当从公司建立之初就确立形成并努力发展 本企业的文化，对于新员工而言，也是这样，及时地做好新员工企业文化培训，及时建立 新员工对本企业文化的认同感，让新员工抛弃固有的其他企业的文化，以全新的姿态，以 本企业的文化作为衡量自身行为的新标准，能有效地防止企业文化稀释的现象，起到巩固 本企业文化的重
10、要作用。结束语：优秀的企业文化在新员工培训中能起到传递企业价值观和核心理念并塑造员工行为的 作用，为新员工迅速适应企业环境并与其他团队成员展开良性的互动打下坚实的基础。不 难看出，企业文化为员工培训事业的发展，创造了良好的外部条件，提供了丰富的内容。 对新员工进行企业文化培训，虽然不能直接产生经济效益，却能够渗入到每个新员工的骨 子和血液中，最大程度地激发新员工的创造力、凝聚力和执行力，进而提高企业竞争能力 和发展动力，促动企业的健康和持续发展。参考文献1 王成荣.企业文化学教程M.中国人民大学出版社.20092 于元香.企业如何做好新员工培训C.20083 韩月星.海尔的新员工培训四部曲C.
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12、5771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804