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1、第 1 页 20XX 年采购部个人工作总结 特征码 YdBEczzsMOclDilEVCKr 20XX 年 4 月，我跳槽来到筹建组，主要负责印刷品，礼品，办 公文具，家具，办公设备和服务类的采购，帮助筹建组的日常 运营所需，在 20XX 年的一年中都是为公司筹建而奋斗，为采购 部的成立而做准备。帮忙查找 group purchasing policy and forms。例如 ariba 系统，亚太区采购部组织结构和采购分类等。 作为一个仅仅工作 2 年的新人来说，还是很有挑战的，最终得 到了 strong 的评价。还算是差强人意吧，但是却让我对自己和 对采购有了更清晰的全面的认识。 20X
2、X 年采购部算是正式启动了，我直接 report 给一个 vp,没有 任何采购方面工作经验的加籍香港人。没有想到，他一开始就 把 it 采购工作转到我的手上，作为一个没有任何 it 背景和采 购工作经验的人来说，更是挑战。当时由于负责了除 it 之外的 所有采购，我觉得很忙，没有时间和精力来做，我就很委婉的 推辞了，没有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把 我教训了一顿，觉得不能够拒绝。没有想到第二天我就被通知 正式接受所有 it 采购，至此我几乎接受公司 80%以上的采购， 第 2 页 偶尔前老板作为首代帮忙一下。 春节过后 3 月份，公司筹建开业的事情做来越多，新人也越来 越多，采购
3、的事情也源源不断，我每天都要加班到很晚，但是 还是不能做完，只能找以前的老板，寻求支持，因为采购部主 管几乎不管具体的采购工作，而我负责撰写的采购制度和表格 也逐渐完善。经过几轮谈判和争取，终于前老板同意让一个行 政部的同事帮我处理一些简单的采购跟单和日程行政工作，如 文具类，普通印刷类，简易办公设备等。同时也把采购分成 service,it,normal modity and outsourcing,property leasing and decoration. 6 月份，终于公司的开业有了正式的批复。采购部也要正式运 作了，而 vp 也正式开始管理采购部，并从 strategic pro
4、jects 和 oa 各转了一个同事到采购部，进行正式整合。我 也因此只专注 service and it.可以集中精力做好 it 项目和各 种 service，全面提升自己。并在 vp 的争取下，参加了 cpm 的 培训机会。而采购部的工作也能够比较顺利的进行了。 8 月，公司正式开业，我已经把 it 和集团所有的供应商进行整 合分类。 ，同时也比较熟悉 it 的采购，而公司开业的项目也完 成了，总算比较成功。同时也正式开始周末培训的日子，认识 了很多优秀的采购和几位采购总监，如郝皓，宫讯伟和杜达凯。 10 月份开始完成对公司内部 hr mkt 和 sales 方面的采购工作 第 3 页 进
5、行合理整理和沟通，消除大家工作中的问题，提高沟通效率 和消除误解。 11 月份参加 cpm 考试，不过最终发挥一般。同时公司为冲刺业 绩，工作量大增，尤其是 mkt,sales channels 方面的项目比较 多，而 it 方面的项目也逐渐收尾，和往年一样，11 月份和 12 月份总是采购最忙碌的时间。 总结：可以说 20XX 年是我做采购转型的一年，从 buyer 到 sourcer，从一般意义上的专职采购到战略采购，和各个部门的 总监一起开会讨论分工与合作，和各个项目经理讨论如何开展 项目，如何招投标，如何市场调研；从一般 oa,mkt 到 it,mkt,hr and sales function.从工作上，自己的专业化，眼 光都大大提升；从个人上，虽然很辛苦，而且做的工作远远超 出自己 jd，但是对自己的职业发展来看，还是利大于弊