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1、月度工作绩效考核管理办法一、目的为强化管理，客观公正的评价和考核各单位的工作业 绩，敦促各单位规范管理，理顺工作流程，全面落实公司的 发展战略和工作目标，建立有效的激励和约束机制，根据公 司实际情况，特制定本办法。二、原则（一）以工作任务为中心，注重结果，兼顾过程。（二）以工作计划和工作目标为导向。（三）考核抓关键，对关键事件和关键指标进行考核。（四）有效激励和严格奖惩相结合。三、组织管理公司成立绩效考核领导小组 :组长：总经理副组长：副总经理组员：各单位负责人绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源 部。四、考核流程（一）制定工作计划1、各单位须指定专人负责本单位工作计划编制和提报工作
2、2、各单位应围绕本单位月度重点工作、日常工作和领 导交办的各项紧急事项， 明确工作任务、 责任人和完成时间， 工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能 将本月能完成的部分具体量化。3、在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成 情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因及预 计完成时间； 对正在进行中的项目说明工作进展的程度。 （工 作计划及总结的编制格式见附表） 。4、各单位将本月工作总结及次月工作计划报分管领导 审批后，于每月 25 日前报送计划经营部。5、计划经营部负责对各部门工作计划进行规范调整、 汇总，并结合公司的经营发展需要， 编制公司次月工作计划。 并于每月
3、28 日前将公司月度工作计划和各部门月度计划报 送绩效考核领导小组审批，经公司绩效考核会议研究讨论后 于次月 5 日之前由绩效考核办公室下发至各单位负责落实。（二）工作计划跟进及实施1、各单位应保证和维护工作计划的科学性及严肃性， 工作计划下达后，各责任部门应严格按照工作计划的要求开 展工作。2、各部门负责人要定期、不定期开展自查活动，积极 主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实指导、帮助下属按时完成工作计划。具体工 作计划的操作人员应予积极支持和配合，严禁无故推辞和拖 延。五、考核（一）工作计划的考评 工作计划考核分为两部分。一是由计划经营部负责对每 月各单位工作
4、计划的编制质量和报送时间进行考核；二是由 各归口考核单位对计划完成率和完成效果进行考核（详见附 件 1 ：工作绩效评价细则表） 。（二）绩效考核会议每月 28 日为公司绩效考核会议（如遇节假日或有其他 重大事项，经总经理批示可适当延期） 。人力资源部牵头组 织召开月度绩效考核会议，各单位根据工作计划，汇报本月 工作完成情况，归口考核单位根据工作汇报及日常检查情况 进行考评，考评结果于每月 30 日之前报人力资源部，由人 力资源部编制考核通报， 经总经理批示后于次月 5 日前下达 考核通报。（三）绩效奖罚1 、各单位考核分值满分为 100 分，设置考核基准分， 考核基准分均为 95 分。2 、各
5、单位考核得分大于基准分值小于 100 分的，每增 加1 分，奖励单位 100 元，考评得分为满分的在此基础上增加奖励500元。考评分数低于基准分的，每降低1分，扣款50元。连续3个月考评成绩为满分的，一次性奖励单位2000 元，连续3个月考评成绩排名第一的，一次性奖励1000元;连续3个月考评成绩排名在全单位后三名的，一次性扣款 1000元，并扣除单位负责人年绩效奖金的10%。3、扣款并入公司绩效工资总额，用作对各单位的奖励，不得挪作他用。六、附件附件一：月度工作绩效评价细则表附件二：工作计划表附件三：工作总结表4附件1:晶阳公司月度工作绩效评价细则表考评项目分数评分细则考核部门备注工作计划
6、编制质量10分1、计划、总结格式每处不符合扣1分；2、计划内容每处不符合扣2分； 3、计划无故调整，每项扣3分。计划经营部计划经营 部由绩效 考核领导 小组考核工作计划 报送时间10分1、准时或提前报送不扣分；2、迟交1天扣1分；3、迟交2天扣3分； 4、迟交3天至5天扣5分；5、迟交5天以上本项目不得分。计划经营部工作计划 完成率60分1、完成率二完成的工作项数十总工作项数；2、完成率100%，本项加5分，即本项得 35分；3、完成率80%以上（包括80 %）,不扣分；4、完成率低于80 %，每降低5% 扣2分；降低部分不足5 %的，按5 %计。如：完成率为63%时，扣16分，本项得分 为：
7、44分。各归口考核 部门工作效果 评价20分1、因工作延误影响公司和其它部门工作开展或遭受投诉的， 视影响轻重每次扣减2 5 分；2、因工作失误对公司造成经济损失的，视损失轻重每次扣减 5 10分；3、重复 出现的问题，视影响轻重每次扣减2 5分；4、受到通报批评的情况，每次扣5分。5、 因某项工作完成效果突出，经绩效考核会议研究为公司做出重大贡献的，本项加 5分。各归口考核 部门说明: 考评分采取百分制，总分100分，各项目汇总得分即为该单位当月月度综合考评得分5所有评分项目均扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减。个人工作业务总结本人于 2009 年7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限
8、公司（前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”），主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的 提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上，能够认真贯彻党的
9、基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1 、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000 地形地质图修测、 1:1000 勘
10、探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2 、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3 、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000 地质测图、 1:1000 勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4 、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿 20
11、09 年度矿山储量年报，现已通过评审。6 、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9 号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、 1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7 、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、 1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题
12、的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2 、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS 、RTK 等测量仪器的工作原理和操作方法。3 、掌握了 GPS 控制测量内业解算软件（南方测绘Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方cass ）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4 、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5 、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。6