《【工作总结】20XX年采购年终工作总结[1]_2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX年采购年终工作总结[1]_2.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年采购年终工作总结1 特征码 DnZOUQqlLLpbYGGEinJv 采购年终总结： 一、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失， 也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提 高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场 负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省 资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步 转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数， 五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的 岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。 我
2、常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产 品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务） ，我 第 2 页 们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位 和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大， 我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外， 还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制 卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物 资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原 材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先
3、付款后发货的招 牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来 采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首 位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负 荷工作，15 月份共采购各种物资材料及设备合计金额 4490 多万元（其中各种盐膜 1820 多吨、2200 多万元，红砖 2100 多 万块、485 万元，浮板 1120 方、140 万元，各种钢材 220 吨、 92 万元，各种电器材料 130 多万元，各种盐机设备 500 万元， 塑料绳 90 吨 114 万元，涂塑布 30 多万平方米、98 万元，各种 油料 340 多万元，各种水泵及配件 145 万元，
4、零星材料 250 多 万元） ，到 5 月底还欠采购货款 900 多万元，保证了生产和工程 第 3 页 项目建设需要。 1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供 应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司 招标工作管理办法 ，严格招标程序，有效降低了费用支出。在 比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规 定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双 方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招 标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有 调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在 物流超市招标的基础上又二次招标
5、或比价再从超市转账的方式 采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领 导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加， 相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握 好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投 资的目的。今年共招标采购材料 2 次，招标采购额 77 万元；比 价采购 16 次，比价采购额 279.5 万元，形成比价效益 35 万元， 占采购额的 10%左右。 2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场 形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年 单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常 第 4 页
6、 紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为 突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏 难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。 例如济宁塑料厂的盐膜出厂价 12800 元/吨还买不上，该厂收的 预付款多时达 2600 万元，而我场采购的济宁盐膜为 12000 元/ 吨，今年进了 1710 多吨，欠该厂货款 460 多万元。按平均比市 场价低 500 元/吨计算的话，节省采购资金 85 万元。今年红砖 价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖， 能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近 300 万元， 到 5 月底还欠近 200 万元
7、，且采购价格始终比市场低 23 分/ 块，2100 万块就节省 50 多万元。之所以能取得这么好的成绩， 主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的 合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳 动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己， 而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对 方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受 益的同时，维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的 业务知识和技能， 第 5 页 ，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟 知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和
8、作用、市场行情 以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的 价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们 首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每 平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次 定价时 3.24 元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最 少加 0.5 元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价 1000 元左 右，经过计算，我们只给对方上涨 0.2 元而成交订货。 3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来， 个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和 水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导
9、多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞 好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就 是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采 购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。15 月份全场的 生活用品用具及炊事设备等采购额已过 100 万元，大宗食品都 是定点采购（如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台 面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物 第 6 页 油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购） ，满足了职工饮食需要。原 盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销 现场的管理。前 5 个月共放销原盐 72 万吨（其中碱厂 59 万吨， 碘盐厂 10 万吨，氯碱厂 1.7 万吨，运储公司 2.1 万吨） ，无论 在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜 绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工 的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。 今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但 他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极 贡献。 一年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究 决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同 志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话， 办实事，求实效，保持了正派的工作作风。