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1、项目进度管理(2),1,第四部分 项目进度管理,项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。主要的内容是：项目进度计划的制定过程和方法，掌握关键路线法和计划评审技术，能根据计划和实际执行情况发现偏差，并采取措施及时纠偏，达到对进度的有限控制。,项目进度管理(2),2,第一节 项目进度计划,1. 项目进度计划的制定过程,（1） 项目活动的定义,（2） 项目活动排序,（3） 项目活动时间估计,（4） 编制项目进度计划,项目进度管理(2),3,第一节 项目进度计划,2. 项目进度计划的时间参数,（1） 活动历时(D),（2） 最早开始和结束时间（ES和EF）
2、,（3） 最迟开始和结束时间（LS和LF）,（4） 时差,项目进度管理(2),4,第一节 项目进度计划,3. 项目活动的持续时间估算,（1） 经验类比估算法,（2） 利用历史数据法,（3） 德尔菲法,项目进度管理(2),5,第一节 项目进度计划,4. 项目进度计划的种类,（1） 关键日期法,项目进度管理(2),6,第一节 项目进度计划,4. 项目进度计划的种类,（2） 甘特图,项目进度管理(2),7,第一节 项目进度计划,4. 项目进度计划的种类,（3） 关键路线法（CPM）,（4） 计划评审技术（PERT）,项目进度管理(2),8,第二节 关键路线法,1. 网络图的分类,（1） 双代号网络图,（2） 单代号网络图,项目进度管理(2),9,第二节 关键路线法,2. 网络图的绘制,（1） 双代号网络图,（2） 单代号网络图,A,B,A,B,A,B,A,B,项目进度管理(2),10,第三节 计划评审技术,1. 活动历时的估计,项目进度管理(2),11,第三节 计划评审技术,2. 项目总工期的估计,项目进度管理(2),12,第四节 项目进度控制,1. 项目进度控制的内容和步骤,2. 项目进度控制的工具和技术,