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1、现场改善的利器-IE七大手法实务课程大纲简介：IE （工业工程In dustrial Engin eeri ng）自创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营 的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策 分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保 证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决 问题、预防问题。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。深圳开课；课程时长：11天适合对象：企业高
2、层管理人员、中层干部、部门经理、部门主管、基层主管等；课程介绍【课程背景】IE （工业工程In dustrial En gi neeri ng）自创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流 科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。 IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效 果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预 防问题。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。【课程收益】
3、掌握常用的IE手法和改善技巧。协助企业进行系统优化。减少浪费，降低成本。提高人、机、物利用率。提升企业竞争力。效率、效益最大化【沙盘演练】物资名称数量备注0号大白纸每组1张写字笔每组各2只黑、红（各一只）注：可以根据报名客户的具体情况和具体要求做相应的改动。【授课方式】理论讲授40%、实战演练35 %、案例讨论、经验分享、答疑10%，讲师互动相辅而成【课程内容】第一部分、IE简介什么是IE IE目的 IE七大手法第二部分、防止错误法（防错法）（Fool-Proof）防错法的目的和意义基本原则进行步骤防错法应用原理断根原理 保险原理自动原理 相符原理顺序原理 隔离原理复制原理 层别原理警告原理缓
4、和原理 第三部分、动作改善法动作改善的总原则动作经济原则人体运用原则工具设备原则环境原则第四部分、流程法生产流程化目的和应用范围流程法的功用流程释义流程法范例流程改善作业改善第五部分、五五法五五法的目的和意义五五法与创意思考第六部分、人机分析法人机分析的目的与意义人机分析的应用范围与功用人机法名词释义人机分析图人机法案例分享第七部分、双手法双手法的目的与意义双手法的运用范围与功用双手法名词释义双手法应用范围介绍动作改善技巧双手法案例分享 第八部分、工作抽样工作抽样的意义工作抽查的应用 抽样的技巧 工作抽查之要点 不同的对象进行分类根据结果采取措施 标准时间设定应用案例工作绩效衡量应用案例第九部
5、分、问题及案例讨论 、经验交流与实务问题讨论【陈鹏老师简介】讲师资历深圳市生产师资团队成员中国制造型企业成本研究中心主任日本TPMI项目株式会社研究院院长 深圳市中小型企业发展研究会副主任 中国企业专题项目辅导研究所发起人 清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践 / 学术背景理光（日资）工业发展有限公司中国有色金属工业第六冶金建设公司深圳市福禧达实业有限公司深圳万基药业有限公司湖北工程学院工程管理硕士，日本关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总工程师、厂长总经理 生产运营总监、精益生产咨询项目总Japanese Graduate School 博
6、士。多次代表中国参加 , 其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。陈老师从事生产现场管理近 17 年，在著名日资、德资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生 产现场改善项目和提案改善专案，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。 在负责推动TPMI项目中的成果：获得日本TPM优秀奖并率先把 5S管理和单 元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案 97项）； 2、首位最年轻部长； 3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三 届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂
7、滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛 刷浮起改善个案三项一等奖）。并主管过生产环节中的生产部门、设备部门、品质部门等，熟悉多种类型的生产制造管理， 了解企业在各个阶段的发展需求， 并有实际解决经验， 对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。 对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培 训、工厂生产管理体系改造、 IE、LP 管理运作有丰富的实践经验和管理心得。培训风格以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力， 以会使用和会应用为目的， 以现场辅导为启 迪，以实地改善为主线，不只是
8、传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维 习惯。为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研授课优秀企业掠影展示 - 情景模拟 - 示范-练习-作业- 点评- 现场辅导- 后期跟踪”的独特育成模式。课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。授课领域现场管理与改善、精益生产、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPMI设备管理、现场 5S6S管理、IE效率改善、品质管理、班组建设、车间干部 综合能力提升、 TWI 等部分服务客户机械非标类：中国人民解放军
9、 5719工厂、中国人民解放军 5720工厂、北京航天三院 239 所、中国第一拖拉机厂 制造厂、耐世特凌云驱动、大洋电机、胜宝旺公司、巨涛海洋工程公司、许昌西继电梯公司、河南 平高集团公司、涪陵亚东亚变压器厂、上汽通用集团、上海汽轮机厂、仓敷菱东金属制品制造、群 韵饮料机械、广州京写电路板、厦门太平货柜制造等汽车、配件 / 配饰类： 一汽（长春、大连）、大亚车轮制造、江西格特拉克（福特汽车）、惠州比亚迪汽车、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（大长江）、武汉三环汽车、 奇瑞汽车、五菱汽车、安庆帝伯格茨活塞环有限公司、广州艾帕克汽车配件、长春滕仓电装、广州 提爱思
10、汽车内饰、佳通轮胎（武汉公司、莆田公司、银川公司、重庆公司）、上海臼井发动机零部 件等化工类： 洛阳有色科技、中国乐凯集团、江苏奥喜埃化工、唐山三友化工、江苏井神盐化股份、盐城滨海化工园、 泰兴联创绝缘材料、 翁福集团、 中核北方铀业、 新洋丰集团、 天利高新公司 （中石油） 、 新疆塔林投资、大庆化工、华科化工、华北油田、天合石油、中海油集团（天津公司、深圳公司、 北京公司、惠州公司）、驰宏锗锌股份、安键科技、富斯特公司、乐凯集团、中州铝厂、宇恒水泥、 皮尔金顿汽车玻璃（日资）、扬州泰富特种材料、常州华日新材、洛阳永龙能化、洛阳永金等 电子、通信、电器类：中国航天 200 厂、国航天、 中国
11、航空、 东莞康佳电子、 惠州中京电子、 西安信泰电子 （韩资） 、 沈阳造币厂、振华集团（新云、云科、永光）、深圳振华电子、东莞法码通（FCI ）公司、深圳耐锐照明、中山维美适制造公司、南都电子（日资 ）、合肥晶澳太阳能、中山基尔电器、爱安德电子、惠 州高铭电子、梅州博敏电子、宏国电子、广州京信通讯系统、武汉虹信通信技术、深圳金信诺高新 技术、黄山中显微电子等食品类：上海东方航空食品公司、广东粤海饲料集团、 深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可乐、山 东鼎福食品、青岛根源生物集团、东莞中粮集团、中粮粮油、中粮麦芽、金健米业、金润米业、北 大荒、泸州酒业、洋河集团、双沟酒业、安徽古井贡酒、福禧达公司
12、、珠江桥生物科技股份有限公 司、深宝实业股份、青莲食品、武汉永和集团等医药类： 山东万润药业、江苏恩华制药、浙江新昌药业、云南白药（大理、昆明）、重庆植恩药业、浙 江康莱特制药、盐城正大丰海制药、北京九和药业、烟台诺康药业、长春生物制品研究所、远大成 都蜀阳制药有限公司、远大医药集团（武汉公司、杭州公司、北京公司）、运城亚宝药业集团股份 公司、华北制药河北华民药业、海南斯达制药、连云港康缘药业、昆明医学生物研究院、中国医学 科学院医学生物学研究所、甘肃医学生物学研究所、昆明积大制药、美大康制药、宛西制药、联邦 制药、桂林南药、深圳万基药业公司、石家庄以岭药业、浙江京新药业、无锡山禾药业、广西南
13、宁 化学制药有限责任公司等发电、新能源类： 宜昌清江水力发电、北京协合运维风力发电技术、广东核电、乌江渡水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源集团、中海油珠海天然气发电有限公司、码湾电厂、宁夏英特力电力、广西投 资集团来宾发电厂、国电龙山发电、大唐电力、上海久隆电力、宁波电厂、三安光电、南昌欧菲光 电、山东新华联新能源、合肥国轩高科动力能源、格瑞电池、豪鹏科技、振华新能源、中航工业云 路新能源等 其他：中国东方航空股份有限公司工程技术公司、高仕文具（美资）、齐心文具、汕头谷雨婴幼玩具厂、 东莞时代皮具、山西 3534 工厂、飞动盒业公司（意大利）、 华盛达拉链、 敏华家具、台山南华鞋厂、 新乡刀具厂、上海东隆羽绒制品、祥兴印刷、武汉工务大修段、武汉水务集团、福州罗源水务、兴 泸水务集团、成都铁路局贵阳工务段、淮矿现代物流、汕头印刷、上海紫江印刷、深圳松泽化妆品、 上海小林日用品等温馨提示 : 本课程可引进到企业内部培训，欢迎预约！