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1、篇一：培训记录范本培训记录表篇二：培训记录（制度范本）员工培训制度和记录1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、 灵敏的员工培训体系，特制定本办法。2、范围适用于公司所有员工的培训管理。3、权责1、人事企管部是员工培训的归口管理部门，具有以下职责1、负责制定公司年度培训计划，并组织公司统一培训项目的实施：2、对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估；3、建立全体员工培训档案。2、各相关部门负责本部门相关专业的技术、业务培训及部门内部员工培训的组织、评 估及汇总工作。4、培训管理培训记录的汇总范文.1、总则1、员工培训是提髙员工整体素质、企业经济效
2、益和市场竞争力的有效途径。2、员工培训必须从公司的生产经营现状和员工的整体素质水平出发，以公司的战略发 展规划目标为导向，全而、全过程地对员工进行思想、文化、技术业务培训，形成一支具有 较髙政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强的工人队伍。3、公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为学习 型的人才，使公司成为学习型的组织。4、员工培训施教对象是全体在职员工。全体在职员工都有要求职业培训的权利，也有 为其它员工提供培训的义务。2、培训内容1、培训分为一级培训、二级培训和三级培训。培训记录的汇总范文.培训记录的汇 总范文2、一级培训全公司范围内集中或分散进行
3、的培训。包括企业文化理念、商务礼仪、法律法规、管理 制度、塑形军训以及公司组织的职业资格、学历教冇等各种外出培训等。3、二级培训以专业或部门为单位进行的专业知识、安全知识、岗位技能等的培训。4、三级培训各班组在岗位范用内对员工进行的操作技能、技巧等的培训。3、培训程序1、根据公司发展战略，人事企管部每年年末制左下一年度的公司整体培训规划及一级 培训计划。2、务部门每年年末制泄下一年度的二、三级培训计划，于每年12月15日前报人事企 管部；每月月末制左下月的培训计划，填写月度培训汁划表于每月26日前报人事企管部, 人事企管部统一制沱月度公司培训计划，报公司领导批准后由各相关部门组织落实。3、因工
4、作需要需临时增加的培训计划，各相关部门填写培训申请表，报人事企管部 审核后组织落实。4、员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、商务礼仪、法律法规、 公司制度、塑形军训等。培训时间为315天，合格后上岗试用。5、根据培训计划，各有关部门要提前准备培训教材，报人事企管部备案、认可。按规 定时间组织员工进行培训，并做好培训记录、考勤工作。6、培训结朿后，要组织受训人员进行考试，并对培训情况进行总结。7、各部门在每月30日前将部门月度培训总结连同部门本月培训材料，包括教案、试卷、 培训考勒记录表、员工培训考核成绩表、培训记录、员工培训积分表副本等报人事企管部。4、培训要求1、培训采取积分
5、制度，人事企管部为培训积分的管理部门，负责培训积分系数、分值的 确定、统计记录、存档等工作。2、一、二、三级培训考试的原始成绩采用百分制，然后把原始分换算为标准分，积分统一以标准分乘以相应系数记入。具体汁算公式为积分二积分系数X学时X标准分。英中，原始分与标准分的换算方法如下培训记录的汇 总范文原始成绩标准分值等级原始成绩标准分值等级60分以下0分差76分一90分0分良60分一75分0.8分91分-100分培训记录的汇总范文.2分优3、对于培训考试成绩不及格者可以参加补考，如补考仍不及格者，不再享受培训积分。4、根据培训级别、规模等，各类型培训按学时分別il算不同系数a、由公司统一组织的内部学
6、习与培训，统一按0分/学时的系数汁算培训积分。B、聘请外部师资到公司进行培训的，按培训类别由人事企管部确定具体的培训系数，一 般掌握在0-5分/学时之间。C、公司选派外岀短期培训人员，培训结朿后写出培训总结，连同培训合格证明材料，报 人事企管部备案。由人事企管部根据培训类别、成绩确左培训积分，一般掌握在0-0分/学时 之间。D、公司范囤内统一组织的培训，培训师的积分，根据培训效果A、B、C三级分别按0、8、5分/学时的系数计算。E、英它类型的培训、学习等由人事企管部根据实际情况统一确左学时积分。5、各部门、车间负责建立本部门人员的培训档案，根据参加培训的课程类型、课时以 及考试情况填写培训积分
7、表，把人员的历次培训积分记入培训档案。6、人事企管部负责建立中层及以上管理人员的培训档案，并计算其培训积分。7、公司鼓励各种类型的再学习，参加公司认可的各种形式的学历教育及职称考试，持 相关证件可到人事企管部申请培训积分。跨年度学习可按学分比例计算当年积分。各类型培 训分值如下培训类型培训积分培训类型培训积分研究生毕业、高级职称100中专毕业、初级职称40本科毕业、注册师、副髙职称80其他等级、资格证书10大专毕业、中级职称608、培训积分的多少将作为员工考核、加薪晋级的重要依据之一。公司要求各级员工年 度培训积分达到一立分值培训记录的汇总范文a、一线操作人员一年累计培训积分不低于20分。B、
8、幷它基层管理人员、具有初级专业技术职称的技术人员一年累计培训积分不低于40 分。c.、中层及以上管理人员、具有中奇级专业技术职称的技术人员一年累讣培训积分不低 于60分。5、培训师资1、为使培训内容更切合本公司经营管理实际，公司将建立一支由公司内部员工组成的 培训师资队伍，自行开发培训课程，编制培训教材，并承担授课任务。2、培训讲师采用聘任制度，由了解公司情况、发展战略、热爱公司、认同公司文化的 优秀员工担任。3、部分培训需外聘培训师的，经公司总经理批准后，由人事企管部组织有关部门进行 考察，权衡培训师的理论知识或实际能力的层次及水平，依据培训的不同类型适当聘任。4、公司范帀内统一组织的培训和
9、外聘讲师的培训，培训讲师须按培训要求进行备课和 授课。授课前应将培训讲义交人事企管部进行审核，并将教案副本留存人事企管部。5、公司对一级培训的讲师实行授课津贴制度。授课补贴标准为20元/课时。讲课补贴按照员工培训信息反馈单确定培训效果,A、B、C三级分别按100%、80%、50%进行兑现。6、公司内部组织的学习与培训，培训师由各级培训负责部门组织安排，经人事企管部 确认后，按0分/学时的系数计入培训积分。6、培训费用1、聘请外部师资进行培训的，经公司总经理批准，培训结束后按相关发生额实报实销。2、凡参加外部培训的，均应事先申请，经公司相关领导批准后，报人事企管部备案， 培训结束后持相关证明材料
10、经人事企管部审核后按有关规泄报销培训费用。3、由公司安排的外岀培训，培训期间视为正常出勤；由公司出资选派外岀培训的员工, 须与公司签订培训协议，履行协议中规左的义务，并承担相应的责任。4、奖励费用等英他有关培训费用，经公司有关领导批准后，由公司统一安排管理。7、培训考核1、培训期间如有特殊原因不能参加培训者，须出具部门负责人签字的书而证明，经由 人事企管部批准。其它情况一律视为旷工。2、培训期间，上课时间后15分钟内到或下课时间前15分钟内离视为迟到或早退；迟 到或早退15分钟以上者视为旷工，按公司考勤管理制度进行处罚。3、岀勤不足二分之一者，取消考试资格，不得补考，不参加培训积分。4、培训结朿后，根据培训内容和受训人员层次水平不同，可采取笔试、口试、实际操 作等形式进行考核。a、一级培训考核具体事宜由人事企管部统一组织安排。其它级别培训考核由相关部门组 织，人事企管部可派人监督，每场考核监考人员不少于两人。篇三：安全培训记录（经典范例）安全培训记录表篇四：安全教育培训记录表范本篇五：培训记录培训记录说明支撑文件安全教育培训管理制度；要求根据企业培训的实际情况填写：培训主管 部门留档，保存期限三年。篇六：培训记录表 培训记录表篇七：培训记录表培训记录篇八：员工培训记录百林化学有限公司