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1、提咼动力保障能力确保工艺质量稳定许昌卷烟厂动力车间甲班许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅炉房、 卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产区域内的环境温湿度控制。 是一个具有青春活力、充满斗志的班组，是一个敢于挑战自我、超 越自我、永不服输的班组。班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念，为全面提升卷烟工艺指标，以服务生产车间 需求为导向，我们以 管理高标准，研究高指标”为原则，实现了在 思索中探寻、在探寻中实践，为卷烟规模上水平提供质量保障和技 术支撑。、班组概况动力车间甲班于 2006年初正式成立，主要负责：1、 为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源，确保各生产区区 内
2、环境温湿度达标，圆满完成。2、 根据生产安排，在日常生产调度工作中合理使用能源，协调 班组在生产中存在的实际问题， 做好班组间以及车间与其他部门间 的生产协调工作。3、 找出生产过程存在的问题及潜在影响因素，提出改进建议并 督促实施。4、协助做好车间的对标、 创优和创新的实施和推进工作，做好6S、安全管理等相关工作班组现有职工14人，其中党员6人，技师3人，高级工5人，是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集体。1、班组管理理念内三容班组主要做法团结、和谐、质量管理体系生产研究成果-现场管理体系研究成果验证工艺保障体系研究成果推广"班组文化传承1、班组职责和目标动力无限班组组
3、织结构图 基张浩：负责班组全面工作 础凌红：学习宣传员冯姗：民主管理员 屈慧灵：负责班组考勤、绩效工作阎肃：质量管理员 张旭：劳动保护员兼安全员班组职责负责主持班组日常工作，带领、监督、指导本班组成员日常活动, 传达上级各种文件精神，对班组的劳动安全、质量控制、职工两 纪等情况布置落实。组织班组成员进行政治、技术学习，开展读书读报活动，及时宣 传报道班组中的好人好事。、活动目标S（安全）Q（质量）2、班组基础建设t （任务）C （技能）1.班组制度建设建立健全班组各项基础管理制度1、设立安全监督员。协助班组长全工作,搞好自主安全，制止“三违”行为，提高班组员工安全意识和技术技能,鼓励职工提安全
4、合理化建议。4.工艺质量控制管理制度：班组基础建设定公员组织生产，合理安排劳动力，充分利用工时，体现3.现场安全管理I3、班组规范建设坚可控工作生活化，生活工作化”的思想，落实班组质量负安全管组体系建设有树显提安全第从开始防为“要我思想变化为现在艺要求。要做4、实施目视化看板管理。把各项管理制度规范后，设立看板悬挂在班组醒 劳动管理制实行班核算制班组21项管理行经度活动分年进行了认真梳理增弃弊存优，节弃 了 6项，修订了 12项，增加4项，尤其是班组绩效考核考核细此推进质量信得过班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机 民主管理制组织职工幵展劳动竞赛，技术革新、合理化建议，文化体以班组制定了质
5、量信得过岗位实施办法，每月按照评分标准评出 质量信得过岗位、达标岗位、未达标岗位。对质量信得过岗位职工进行 奖励，对未达标职工进行二次考核，用激励机制调动职工工作积极性。四、班组技能建设1、形式多样，强化培训2、优秀工作法3、技术比武组织职工开展技术比武活动，对成绩优秀者上报车间给予奖励，成绩不达标者，按规定加强学习直到合格为止。4、“岗位讲师"活动针对本岗设备对本工序人员进行技能培训，提升工序人员综合能 力。5、安全及现场事故演练：五、质量改进及创新1、积极开展科技创新广泛开展学习，积极开展新材料、新技术、新工艺先后独立或配合 完成了 “无线智能疏水阀监控技术”、“空调滤筒水力清洗
6、机研制与 应用”、“废汽热能再利用回收器研制与应用”等一些技术上的难题攻关。科技创新项目一：“无线智能疏水阀监控技术”该项目采用超声检测和温度检测相结合的技术方案，实现了疏水器 堵塞、泄漏的在线检测；将工业无线通信技术与自动控制技术将结合，开发了基于 DSP技术的数据采集、处理和传输系统，实现了 疏水器的无线智能检测。该系统检测准确、施工方便，施工便捷、 管理高效，填补了国内烟草行业蒸汽系统输水阀在线监测技术的空 白。科技创新项目二：“废汽热能再利用回收器研制与应用”该项目利用温控器与电磁阀实现水汽交换的自动控制，水汽交换平稳，废汽热能的回收率达到 60%以上；采用螺旋喷头作为水汽交 换部件，
7、雾化效果良好，设计合理，在水汽交换自动控制等方面有 创新，达到省内行业领先水平。科技创新项目三“空调滤筒水力清洗机研制与应用”该项目设计简单，通过水力驱动，可同时对两套不同规格的空调滤筒进行清洗，达到被清洗滤筒的自动旋转，进行360度自动清洗的目的。有效解决了人工清洗劳动强度大、效率低下及清晰不彻底等问题。该项目在空调滤筒清洗结构设计方面有创新，达到省内领先水平。相关获奖证书2、QC攻关活动成果显着多年来已经完成成果 10多项，为产品解决了很多疑难问题， 同时也为以后的工作积累了宝贵经验。攻关：提高一元气浮池 COD值去除率获国优 QC成果一 等奖。COD值去除率改讲前后对比图QC攻关二：降低
8、空压机机头温度获得省优QC成果优秀项目空压机机头温度改进前后对比图QC攻关三：提高生物氧化塔 COD值去除率获得烟草行业一等 奖。生物氧化塔COD值去除率改进前后对比图六、班组活动结果七、班组合建思顾 我们收获的不仅仅是科学规范的精细管理，更多的是塑造了形象、激发了活力、提升了素质、锤炼了队伍，为我们向 更高的质量信得过班组建设目标奠定了基础。班组是企业创新工作的源头和企业发展的源泉。 现代企业中的班组管理， 不是对一个人 的管理，而是众人参与的管理，充分发挥每个人的特长，调动大家 的积极性，都加入到班组创新管理工作中去。不断与先进单位进行交流，取长补短，大胆实践，使班组的管理创新工作开展的更扎实， 更有效，更丰富多彩，为企业实现打造一流创新型生产基地的宏伟 目标建功立业。