供应商准入评价标准.docx

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1、附件三供应商准入评价标准供应商准入评价标准评价日期：编号:供方概况供应商名称地址主要产品联系人相关产品生产历史（月供量/主供单位）职工人数技术人员内审员质管人员体系资格一、生产条件与生产管理水平（20分）序号评价项目与分值评分标准得分1生产能力（5分）月生产能力满足供货需求（按独家供货计算达需求总量测算），满足需求 有余量 得5分口；不满足需求得0分口 ；2生产设备与管理（8分）生产设备、工装（夹具、模具、校具） 、生产用仪器仪表精度等级和自 动化程度高（同行业比较）得 4分口 主要设备精度等级较高，能满足 加，要求得3分口 多数主要设备精度等级较低，基本能满足加，要求 得12分口不能满足加，

2、要求得 0分口根据对生产设备、工装（夹具、模具、校具）、生产用仪器仪表精度或加工产品精度的测量分析，进行预见性保养维护，得4分口有定期检查维护的制度或计划，检查项目和检查要求明确，记录完整，得3分口定期维护，但检查项目不齐、记录不完善或周期不合理，得12分口平时不维护，发生故障后才修理，得 0分口3批次管理（3分）对需进行批次管理的产品，有产品批次管理制度，组批原则明确（材料、 设备、关键工序加工方法、班次、合格品、返修品单独形成批次），得1分口基本满足，得0.5分口对需进行批次管理的产品，对实施永久性批次标识或批次管理标识与所 在位置进行了明确，抽查实物符合要求，得1分口抽查实物不符合要求得

3、0分口有批次管理台帐、工序间的加工流程卡，记录的数据信息满足批次管理 规定，抽查生产现场材料、在制品批次清楚，得1分口基本满足得0.5 分口4仓储管理 （4分）有原材料、过程品、成品仓储管理制度，管理项目和管理要求明确，得 0.5，口，对不同材质、规格、生产厂家、批次的原材料、过程品、成品与可回收利用的材料，分类存放，标识完整，得0.5分口周转车、盛具、包装满足正常生产所需，库存原材料、过程品、成品无损伤、锈蚀、污染，得 1分口基本满足，得0.5分口原材料、过程品、成品入库前进行了检验，抽查后检验合格凭证、标识得 0.5 人口有原材料、过程品、成品收、发、存台帐，抽查凭证齐全、帐实相符得 0.

4、5 分口物料出库符合先进先出的原则，得0.5分口对物料的存放周期进行了明确，抽查存放的物料符合规定,得0.5分口二、质量保证能力（50分）序号评价项目与分值评分标准得分1质量体制的建立与 维护（8分）J负责质量职责的公司高层管理人员职责明确，权限充分，了解掌握产品的质量状况，得 2分口基本满足，得0.51.5分口Q质量管理组织机构与职能、人员职责明确，由制度规定，人力资源能有 效保证该项工作的正常开展（包括学历、职称、从事质量工作的经历等）得1分口基本满足得0.5分口质量管理人员不熟悉质量管理方法得0分口，质量方针和目标管理，以近年来目标的变化、上年目标分析作为当年目标设定的依据，对目标进行了

5、分解，有对策计划和实施记录，对实施效果进行了检查评价得 1分口基本满足得0.5分口对质量目标未分解、无对策得 0分口有管理评审记录得 0.5分口启内审记录得0.5分口内审能够有效发现存在的问题，不符合项整改真实有效，得1分口基本满足得0.5分口整改措施无针对性得 0分口公司每月（季度）召开质量分析会，公司各部门主管领导参加，对上期分析会确定的质量改进措施跟踪检查，对本期质量改进有合理的措施，得1分口基本满足得0.5分口未定期召开或未对质量状况进行分析改进得0分口公司各部门每周（月）召开质量分析会，对上期分析会确定的质量改进措施跟踪检查，对本期质量改进有合理的措施，得1分口基本满足，得0.5分口

6、未定期召开或未对质量状况进行分析改进，得0分口2质量培训 （4分）新工人上岗有培训记录，培训内容有针对性，特殊工种持证上岗，抽查 操作者掌握本岗位相关知识、技能，得1分口基本满足，得0.5分口关键工序、特殊过程操作人员有培训记录，培训内容有针对性，抽查操作者掌握本岗位相关知识、技能，得 1分口无记录，但抽查操作者熟悉主要技能，得0.5分口检验员上岗有培训、考核记录，培训内容有针对性，抽查检验员掌握本岗位相关知识、技能，得 1分口无记录，但抽查检验员熟悉标准，掌握主要技能，得0.5分口Q有质量管理人员培训（自培或外培）或学习记录，培训内容有针对性， 抽查掌握本岗位相关知识、技能，得 1分口基本满

7、足得0.5分口3现场管理 （4分）,生产现场、库房区域划分清楚、合理，设备、工装、材料、辅具等物品摆放有序，现场清洁，无无关物品，得1分口基本满足，得0.5分口生产线布置、工位设置合理，相应工位有操作规程和作业指导书、生产线线速规定明确合理，执行有效，得 1分口基本满足，得0.5分口成品、在制品、材料、设备、工装、样件有名称、规格、状态（待检、合格、待处理，在用、待修）标识并与实际相符得1分口基本满足得0.5分口成品、在制品、材料、工装、样件包装防护措施有效，无变形、生锈、污染、碰伤等问题，得 1分口基本满足，得0.5分口4生产过程控制 （9分）1、过程能力评估：供应商对主要过程有评估、确认或

8、测量记录，得1分2、关键工序、特殊过程质量控制：设置质量控制点，现场展示的质量控制要求合理、执行到位，得1分口基本满足，付0.5分口现场未展小，仔 0分口控制手段有效，控制记录完善（如电镀槽液分析，电流、压力、温度、 时间的控制，尺寸测量，对影响烤漆质量的空气清洁度的监控等），得3分口基本满足，得12分口无控制手段或控制手段无效，得0分口3、检测设备（仪器仪表、量具、检具）管理：有管理台账，有检定制度或计划 ，检定方式、周期?t足要求，得 1分口基本满足得0.5分口检测设备种类、精度满足需要，精度经检定合格，并在有效期内，得2分口精度检定方法基本有效得1分口不作检定或其它形式的校验得0分口保养

9、维护符合要求得 1分口基本满足得0.5分口5检验试验（8分）主要材料、外协零部件按入厂检验标准进行检验，检验手段有效，检验记录完整，检验项目、频次满足产品质量保证要求得1.5分口基本满足得0.51分口对主要材料、外协零部件定期进行材质分析、性能试验，并根据试验结果进行对策，得1.5分口基本满足，得0.51分口按过程检验卡对关键工序加工质量进行检验，检验手段有效，检验记录完整,检验项目、频次满足产品质量保证要求得1.5分口基本满足得0.51分口按成口口检驷有检驷标准进仃检驷，检驷手段有效，检驷记录兀整，检驷项目、频次满足产品质量保证要求，得1.5分口基本满足，得0.51分口按产品技术标准定期进行

10、可靠性、耐久性、耐候性等项目的型式试验， 有试验标准、试验报告，产品性能合格或对不合格项进行/后效整改， 得2分口基本满足得1分口 重点项未进行试验或试验不合格时无纠正措施得0分口6不合格品管理 （6分）不合格品（含原材料）管理制度完善，记录完整，不合格品标识、隔离、修复后的检验、处理审批手续符合要求，得3分口基本满足得12分口不合格原因分析准确，纠正措施、预防措施合理并得到落实，得3分口基本符合，得12分口重大、批量不合格无原因分析或纠正措施，得 0分 7质量异常处理 （5分）口质量问题分析处理制度完善，质量信息传递、处理程序明确，得0.5分有完整的登记、分析、处理记录得1.5分口基本满足得

11、0.51分质量信息传达到相关部门，原因分析准确，纠正预防措施合理并反馈到相关环节，防止再发生的对策得到落实，得2分口基本满足，得1分口未传达到相关部门，得 0分口需固化的措施落实到图纸、检基、工艺等技术文件和管理制度中，得1分口不满足，得0分口8质量统计分析 （3分），每月对质量数据（质量缺陷与发生频次）有统计记录，主要质量数据统计齐全、正确，得1分口基本满足，得0.5分口对统计数据有分析，能发现存在的主要问题得 1分口基本满足得0.5分口有改进措施，跟踪检查得到落实，得1分口有措施、有检查，但记录不全，得 0.5分口无纠止预防措施，得 0分口9配套体系管理 （3分）主要外购材料定点供应，对配

12、套厂家的评价标准合理并有评价记录，首次供货进行了样件鉴定，评价、鉴定内容满足要求，得1.5分口基本满足得0.51分口无评价记录、首次供货未进行鉴定，得0分口定期（月、季）对配套零部件质量进行统计、评价，有记录，评价内容满足要求，质量问题有整改、验证 ，得1.5分口基本满足得 0.51分口三、技术管理水平（20分）序号评价项目与分值评分标准得分1技术力量 （4分）技术、开发系统组织与人力资源能有效保证该项工作的正常开展（包括学历、职称、从事技术工作的经历等内容），技术、技术管理人员具有从事本专业技术工作的经验，开发人员具有同类产品开发成功的经验和经历，得4分口基本满足得13分口 抽查技术系统主管

13、人员不熟悉本专业的理论知识得 0分口2研发条件 （4分）产品研发制度符合要求，进行了设计、工艺、质量评审,评审依据的检测数据充分、有效,有评审、检测、试验记录，得2分口基本满足得1分口有研发该类产品需要的研发与测试设备（如加工中心、三坐标仪、制图设备与软件、试验设备），得1分口基本具备，得0.5分口具备工装制造能力，得 1分口基本具备得0.5分口3生产工艺与 更改控制 （5分）生产工艺规范，工艺参数、工艺要求明确，主要，序有检验卡，质量标准明确，检验项目、频次能满足质量保证要求，关键工序操作规程能有效指导操作，现场使用得工艺资料现行有效，得3分口基本满足得2分口主要工序有作业标准，但工质量标准

14、不明确，得 1分口无上2资料，得0分口工艺、，装更改有控制制度，重要更改进行了充分验证，得2分口有验证但记录不全，得 1分口未验证得0分口4技术文件与更改控 制（6分）主要材料、外协零部件有入厂检验标准，检验项目、频次满足产品质量 保证要求，得1.5分口基本?t足，得0.51分口成品图纸、检基经主机厂确认，检验试验项目、方法、频次满足产品质量保证要求，过程品图纸、检基完善，得 2分口基本满足，得0.51.5 分口建立了完整的技术文件（图纸、检基、原材料检验标准、产品试验规范等）档案，接收、发放受控，现场使用的技术文件现行有效，得1分口基本满足，得0.5分口有技术文件更改控制制度，重要技术更改经

15、生机厂认可，进行了充分验证，审批手续完备，存档文件、现场使用得技术文件更改到位，得1.5分口基本满足得0.5分口5技术资料（1分）收集的国家、行业标准齐备、有效，得1分口基本满足得0.5分四、售后服务能力（10分）序号评价项目与分值评分标准得分1售后服务 （3分）对售后质量问题有完整的登记台账和分析记录，得1.5分口基本满足，得1分口针对统计分析结果，采取纠止预防措施，得1.5分口基本满足，得1分2三包件解析 （7分）有三包件解析管理制度，得1分口有负责解析的机构和解析人员，解析人员具备相应零部件的解析能力（工程师），得2分口基本满足，得0.51.5分口有完整的解析记录，原因分析准确，纠止预防措施合理并反馈到相关环节，防止再发生的对策得到落实，得 4分口基本满足，得13分说明质量保证能力由质量部评分；技术管理水平由开发部评分；生产条件与管理水平、售后服务能力由商力科评分；评价得分汇总生产条件与管理水平（20分免评分）商务科：质量保证能力（50分免评分）质量部：技术管理水平（20分免评分）开发部：售后服务能力（10分免评分）商务科：现场审核标准A.80W总分w 100,可列为合格供应商，并在规定时间内完成不合格项的整改。B.总分V 80,原则上停止引入，如要求复评，必须在3个月内完成整改并由商务科进行WW评审。结论会签（部门负责人和评审人）