《当老板许诺给你高薪时…… .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《当老板许诺给你高薪时…… .docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、当老板许诺给你高薪时 今日，在资讯变化异常之快的社会，每个人都期望遇见伯乐，在人生舞台充分展示自我。但是当这个“伯乐”真正来到你的身边，许诺给你高薪时，你可万分小心，在下以吐血之经历奉劝： 老板招数 招数一、三顾茅庐 笔者见过一位民营企业老板，从500元起家直到今日创下上千万家业。老板越做越大，却发觉身边的人不适合自己发展的脚步，于是将全部跟随老将全部杀尽，想从基础做好。听闻张某，曾经有过某民营企业起死回生的辉煌经历，于是不顾身份，三顾茅庐，请贤士出山。张某被其感动，意欲大干一番，进行改革，结果不到三个月毙命呜呼，所谓壮志未酬身先死。 一位过来人点评：彼成功不代表此成功。 招数二、全部要求尽都
2、承诺 笔者前几年也曾亲身经历一次。该老板在危难之际力邀出本人出山。起初，便承诺股份，笔者未被其感，后来又加上其他的承诺。谁知，笔者上任之后才发觉，根本是意识的不同。纵然，他曾有知遇之恩，但是志不同道不合，没有前途而言，铺张人生，只能洒“泪”而别。 招数三、根据你的意愿来改革 有的老板走到山穷水尽之时，已无招数，于是就来个请高人另辟溪径根据你的意愿来改革。果真根据你的意愿来改革的时候，你发觉第一个要砍倒的便是老板。那还得了！？想反了不成，于是壮士倒下 过来人点评：“有什么样的老板就有什么样的企业文化。”问题的症结不在下面人，而在老板自己。 因而，当一个老板对你投掷绣球、抛眉眼之时，千万别晕，留意
3、： 一、成功的故事是一样的，不成功却是各有不同。 “商场没有常胜的将军”。一个人的成功，是多方面因素作用的结果机遇、才能、环境等。对民营企业来说，老板的意识最关键。20XX年，可谓中国执行力年，很多民营老板在这种潮流当中，更加感觉执行的重要性。20XX年，执行力之风未见丝毫减弱。加上前段时间，中国几位大牌讲师巡回畅讲执行力大课，推波助澜让民营老板心愈发痒痒老板听了，认为是员工更应当听；员工听了，认为真正听课的是老板老板多变是不能执行的主要原因。 在一个有着良好意识的环境中，成功的几率会很高。但中国民营企业成长存在着太多不确定性，其中老板自身的素养往往是企业进一步成长的制约因素。一位在外资企业玩
4、转十多年的老同志，意欲在民营企业展示自我，但终因水土不服，不到三个月就终结了原因是无法参透老板的思想，无法适应混乱无序的工作环境。 因而，当一个个有着辉煌经历的人倒下时，笔者只能说，悲哀，先烈的血用以祭祀中国民营企业的发展。 二、望闻问切观看一个老板需要360度 第一观看：对家人。一个对自己家人都无情无义的人，一个连自己的家庭关系都不能妥当处理的老板，跟着他也只能成为他路程上的一块垫脚石。而往往有情有义的人，是可以基本可以托付的。 第二观看：以前的部下。“端老板的碗服老板的管”。在老板手下，当然是很多话是敢怒不敢言，但是一个离开的旧部下话可能就真实许多。所以在投身老板麾下之前，不妨多渠道了解旧
5、部下对其看法，然后辨别真伪。 第三观看：小客户的口碑。对大客户自然是殷勤有礼，假如对待自己的小客户，仍旧是服务周到，不鄙视，这样的老板才是值得追随的。 三、江山易改本性难移，土壤打算收成。 老板的本性打算企业的发展方向，正所谓“有多大的胸怀就有多大的前景”（除了傻人有傻福外）。老板就是老板，想彻底地转变根本不可能。因而，看老板个性就知道自己追随的命运。笔者有位朋友曾跟随一位老板。此人生性多疑，曾经追随的人，都因为无法忍受其多疑个性而愤然离开。笔者朋友也耳闻，但是最终被老板真诚所感，打算以身相报。未久，朋友也是最终因为同样的原因离开，最终留下一句话江山易改本性难移，土壤打算收成。 “有什么样的老
6、板就有什么样的企业文化”。老板给企业烙下的印痕是无法转变的，除非这个老板退出。所以老板滋生出想彻底转变时，要更加小心，否则是“去一个死一个，来一队死一双” 四、告戒一句话留意老板身边的人 笔者奉劝预备或正在老板身边的人一句话：那就是留意老板身边的人，不可忽视任何一个人，尤为提示： 1、枕边人: 虽说，有的老板耳根不软，但是究竟是肉做的。所以坏的说一万遍便成了好的，更何况枕边人每日的诉说。 2、特别背景的人： 老板叫到公司上班的人，不是为了报恩，便是支配关系户的家属，所以对每一个在公司上班的人，特殊那些看起来应当开掉，却数次留下来的人应当非常小心。这些人多数是老板的“线”人，你常常是说者无心但经常是听者有意，一传到老板那里多数已经变得面目全非了。 高薪往往也是高危 为解难，老板许诺高额的年薪。既然是高薪，意味着对你寄予了很高的期望期望你给企业更多的回报。所以，你的压力和负担也是特别大，死的几率也比其他平凡员工几率高。 “伴君如伴虎”，何况你拿着高薪，对你的要求自然刮目相看。创不下业绩，自然是你的问题卷铺盖走人是分分钟钟的事。也有朋友告知我说，即使达到了目标，许多老板到需要付钱时算数的也是寥寥无几。所以，他们告知我：“记得说话不算数是多数老板的特点。” - 5 -