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1、总裁班7个方法教你成为用心的领导 不知道你是如何进行领导的?或者你的领导是怎样的?总裁班好的领导知道如何将感性和理性进行融合。但是大多数企业领导是用脑袋领导，而不是专心领导。领导者是最抱负的人选，可以把人性、同情和目的植入到工作场所中。总裁班为什么不使用这样的权利呢?把人放到首位，和员工们无限的创造力源泉、自发性，生产率、心灵相连，对你公司财务嘉奖会相当可观。 最好的总裁班 1.把总裁班工作和一个使命联系起来 假如你不知道你要去哪儿，总裁班任何路都会带你到达。敬重内心想法的领导是大师，他能预估组织使命，并且建立一种愿景来引导组织应当走哪条路来实现它。每个人的工作白看成一个更大的，大故事目的的一
2、部分。总裁班正如施乐PARC大师JohnSeelyBrown写到，“今日的领导力工作不只是挣钱，总裁班还应当是使工作有意义。” 2.谈到联结总裁班.联结! 企业是建基在强有力的，总裁班组织的内、外部关系之上。这也使得和你的人员进行双向沟通，真正的对话变得至关重要。总裁班最佳的领导者鼓舞在组织内进行想法的放开表达，并且打破分割员工彼此之间的墙。 3.别不理睬员工 一个人再聪慧也赶不上集体智慧。总裁班每个员工，对于如何给改善他组织的产品、工作流程和体系而言，都是无限想法的源泉。总裁班绝大多数员工只是需要被邀请参与，而且当他们参与的时候，积极支持。但是员工参与只在一种完全的，无条件信任的环境中有效。
3、 4.不只是容忍工作和生活的平衡，总裁班要坚持下去 以往，公司要求且得到了员工生活的大部分时间。总裁班今日，运营最成功公司的人已经学会帮助员工在工作和下班后平衡他们的而生活，这也导致了一种健康的环境，这种环境压力较小，有更高的生产力，较低的员工流失率。总裁班这也确是更好底线的一个确定配方。 5.共享财宝 美国前劳工部部长RobertReich提出了两个吸引人的原因，总裁班针对组织应当和他们的员工共享财务上的成功。首先，假如你想吸引并留住人才，你必需给他们钱。其次，假如你想人才热忱地工作，而热忱来自主人翁的感觉，总裁班你必需为此付上股权。通过和你的人共享财宝，(比如有竞争性的薪酬，绩效红利，总裁
4、班股权等)你创建了极有力的组织粘合剂。 6.总裁班有更多乐子 在工作中感到乐趣的员工是欢乐的员工，总裁班欢乐的员工也更有生产力。不仅如此，而且研究显示乐趣能让免疫系统复原，提升安多芬，削减疾病和工作缺勤。为何不想想好玩的事来做?考虑下午保龄球场，棒球赛，野炊，总裁班滑稽帽子，即席卡拉OK比赛等，或者问问你的员工。 7.相信一个人的力气 当你专心领导时，其他人一定会被触动，总裁班包括组织内外。把人放在首位是释放员工队伍的创造力和全部的力气，更卓越的客户服务，强化客户关系，和供应商、代理商更紧密、更富有成效关系的关键。总裁班一个人能使这个世界变得不同，你就是这个人。 作为领导的你，在新年开头，总裁班应当重新思索如何将人放在首位?当你敬重和善待你员工，总裁班你得到的回报也会超乎你的想象。 - 3 -