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1、成本控制的原则 一、经济原则 因推行成本掌握而发生的成本不应超过因缺少掌握而丢失的收益。有些企业为了赶时髦，不计工本，搞了一些华而不实的烦琐手续，效益不大，甚至得不偿失。 经济原则很大程度上打算了我们只在重要领域中选择关键因素加以掌握。 经济原则要求能降低成本，纠正偏差，具有实用性。 经济原则要求贯彻“例外管理”原则。例如，对脱离标准的重大差异绽开调查，对超出预算的支出建立审批手续等。 经济原则还要求贯彻重要性原则。 经济原则要求成本掌握系统应具有敏捷性。面对已更改的计划和出现的始料未及的状况，掌握系统仍能发挥作用，而不至于在市场变化时成为无用的“装饰品”。 二、因地制宜原则 不完全照搬，适合
2、特定企业：对大型企业和小型企业，老企业和新企业，发展快和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，以及同一企业的不同发展阶段，管理重点、组织结构、管理风格、成本掌握方法和嘉奖形式都应当区分。例如，新企业的重点是销售和制造，而不是成本；正常经营后管理重点是经营效率，要开头掌握费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点转为扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模浩大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。适用全部企业的成本掌握模式是不存在的。 三、领导重视与全员参与原则 （一）对领导层的要求 重视并全力支持。 具有完成成本目标的决心和信念。 具有实事求是的精神。不可好高
3、骛远，更不宜急功近利、操之过急。唯有脚踏实地，按部就班，才能渐渐取得成效。 以身作则，严格掌握自身的责任成本。 （二）对员工的要求 具有掌握愿望和成本意识，养成节省习惯。 （三）合作 正确理解和使用成本信息，据以改进工作，降低成本。 严格的成本掌握并不是一件令人开心的事情，但掌握总是必需的。 （四）调动全体员工成本掌握积极性应留意的问题 掌握标准虽然会有主观成分，但对一名下属的业绩评价，应尽可能实事求是，削减个人偏见和主观性。 鼓舞参与制订标准，让员工了解企业的困难和实际状况。采用压力和生硬的掌握会导致不满，而了解实情会激发员工的士气，自觉适应工作的需要。 公正激励。假如努力之后未得到确定的评价，取得好的业绩未得到嘉奖，或没有努力的人却得到嘉奖，积极性就会受到挫伤。 冷静地处理成本超支和过失。应始终记住是查找解决问题地方法，而不是查找“罪犯”。 责任编辑：文会计 - 3 -