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1、廓清企业人力资本 人力资本可谓眼下最吸引眼球的词汇之一，什么是企业的人力资本？人力资本与人力资源是什么关系？有人说，人力资源是企业中的全部人，人力资本专指企业中的两类人，即职业经理人和技术创新者，因为这两类人作用的发挥直接关系到企业竞争力和优势的建立，是与货币资本处于同一层面上的资本，人力资本管理就是对这两部分人的管理。也有人大声疾呼，现在的人力资源管理必需升级为人力资本管理，正如传统的人事管理被人力资源管理取代一样。这里就产生一个矛盾：一个将人力资本管理视为人力资源管理的局部，一个将人力资本管理视为人力资源管理的升级。 我们知道，美国国土蕴藏着丰富的矿藏，是资源，但并不是资本，因为他们现在并
2、没有开发，人力资源与人力资本的微妙差异也可如此来理解。实际上，一个企业，从顶级的CEO到平凡的操作工人，都是人力资源的组成，人力资源开发管理的目标都是将他们在企业中的人力资本增值与最大化，在人力资本上，他们只是量的差异。人力资本管理侧重从计量的角度来衡量人力资本投资收益以及对人力资本的有效运作来促进人力资本收益最大化。可见，人力资源管理与人力资本管理在目标上是全都的，他们是有区分的，是不可分割的系统，决不是整体与局部，取代与被取代的关系。 人力资本理论进入人力资源管理中，是学问经济兴起的商业环境的必定，同时也是人性化管理发展的必定，这给人力资源管理思想与实践带来很大的影响与变化。诸如：基于人力
3、资本的属性，在公司治理层次上给人力资本要素更多的参与企业剩余安排的机会，表现在给职业经理人以及技术创新者股权或期权，推动ESOP（员工持股计划）和MBO（经理层收购）（不过国内不少实施变味了）。也要求在公司管理层次上给人力资本要素更多的自主权，如薪酬体系上增加绩效薪酬和股权类薪酬的比重，公司组织结构支配上大力推进扁平化等。此外采用核心能力模型，业绩与经济指标挂钩。 许多人总是把人力资本看作个体的概念，试想假如人力资本仅是个体的一面，一个员工走人了，公司就会什么也得不到，公司就没有动力进行人力资本投资，提升人力资本。企业人力资本应当包括个体与整体两面，基于此，人力资本管理更要把凝聚在个体上的资本组织化，这也是人力资本管理的任务。 写于20XX年，原发表于21世纪人才报“刘韬视点”专栏 - 2 -