设计院总工办岗位职责共6篇.docx

1、设计院总工办岗位职责（共6篇） 第1篇：设计院总工岗位职责设计院总工岗位职责院长工作职责1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理；2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和年度经营计划，制定实施计划；3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告； 4.审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况；5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会

2、议，具体部署各项工作的落实；6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制；7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任； 8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作；9.密切关注 schecs质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备；10.根据公路工程设计项目技术管理规定、设计确认意见处置管理办法、公路工程设计审定管理办法和管理评审程序、公路工程设计和开发控制程序等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作

3、出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；12.负责做好职工思想工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队；13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础； 14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计院各项管理工作；15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；16.完成公司交办的

4、其它工作，接受总公司的监督、指导。总工程师工作职责1.总工程师是最高技术负责人，在院长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质量承担技术责任；2.审定技术发展方向和技术规划，院长审查批准后组织实施；3.掌握国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和规定并进行检查；4.审查批准院级设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其执行情况，审定院级设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施； 5.根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后

5、负责组织实施；6.审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件；7.负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；8.主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；9.组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；10.对重大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。设计项目管理部工作职责1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标；2.根据四川公路工程咨询监理公司schecs-qa、qb、qc文件要

6、求进行设计控制、质量管理，资源共享，按照公路工程设计和开发控制程序、数据分析和统计分析运用程序、预防措施和纠正措施程序以及公路工程设计技术管理规定、设计项目后期服务管理办法等条款为依据实施各项业务管理工作； 3.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；4.做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计院绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况； 5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度；6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。 7.认真贯彻公路基本建设

7、方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法；8.准确掌握设计院所承担的各设计项目的性质、建设目的、要求和技术标准等重大技术原则；9.根据行业标准、规范和工程实际情况，对设计所需要的水文、地质、测量等基础资料，提出具体要求；10.全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行项目实施（作业）计划，督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行；11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对项目质量进行跟踪管理，负责协调各项目组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料；12.负责汇集本部门全部项目设计成果资料，管理各种质量管理的记录表卡，按照设计标识

8、及技术档案的管理规定，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档；13.参与各项目组设计项目的后期服务工作，积极解决施工中发生的问题；14.当各项目组设计项目有采购时，负责向供方提出有关资料及产品的要求，必要时向供方提供上述内容形成的书面规定，并参与验收采购产品；15.完成领导交办的其它工作。总工程师岗位职责1、在总经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。 4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。

9、5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。 6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位监理规划。 7、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。 8、参加图纸会审，审批专项施工方案。9、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。 11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。 12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。 13、指导工程维修管理工作。 14、督检工

10、程资料整编。总工程师办公室职能1.在总经理的领导下，主持公司的技术工作；2.负责定期组织专业人员学_工程建设标准、规范、规程、法律法规，编制培训计划，定期开展技术交流活动； 3.建立并持续完善技术资料库；4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性；5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据；6.为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同；7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、

11、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作；8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续；9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作； 10.审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质量，处理现场技术问题，审核技术变更，对重大施工方案协助工程部组织专家论证；11.配合工程部完成设备调试工作；12.参与工程竣工验收，负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续；13.配合销售部提供设计资料； 14.项目总结与档案归档。总公办主任职责1.认真学_和领会“忠

12、诚、敬业、学_、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总经理的工作安排，并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作；2.关注市场动态，定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学_，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平；3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责；4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合，完成项目的谋划、筛选、初步定位，负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究，确定项目的定位；5.与设计院对接，负责制定设计组织计划，组织对开发项目各阶段设计方案进行论证，

13、组织对项目设计过程各环节跟踪审核，负责施工图及施工中设计文件的审核工作；6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书；7.指导并检查前期部工作计划计划，报批报建及配套办理情况；8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案； 9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作，组织人员编制技术标书及审查合同；10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性； 11.参与图纸会审，提出总工办审查的问题和需要修正的内容；12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查，并严格执行设计及施工规程； 13.定期组织总工办对项目施工质量检查

14、组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决，组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理；14.主持竣工技术文件资料的编制，参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收；16.主持对项目技术人员工作的检查、考核；17.坚决维护公司利益，积极配合其他部门做好各项工作，尽职尽责，发现问题应及时提出意见。前期部部长职责1.认真学_和领会“忠诚、敬业、学_、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；2.掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规；3.负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；4.负责核实拟开发地块市政

15、配套等各类信息的准确性及全面性，为项目可行性研究提供依据；5.负责根据公司经营计划制定项目报批报建控制性计划；6.负责项目可行性研究报告、发改委立项、环评手续的办理；7.负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公司，跟踪各项报批、报建进展情况； 8.负责审查各项前期工作所签订的合同；9.配合工程部完成项目竣工全部报验工作，准备报验文件； 10.负责完成项目档案归档，移交公司档案室。报建员职责1.认真学_和领会“忠诚、敬业、学_、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从前期部部长的工作安排；2.掌握

16、房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规；3.负责调查拟开发地块市政配套等各类信息，参与项目可行性研究工作；4.负责提出具体报批报建的图纸技术要求；5.负责对接发改委、环保局，办理项目的可行性研究报告、立项、环评手续；6.负责对接国土局和规划局，办理建筑设计方案报审、初步设计报审、施工图设计报审、开工验线、外网综合图备案，并负责办理建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、国有土地使用证、开工通知单手续；7.负责对接人防办、消防大队、卫生局、交通局办理专项报批工作； 8.负责对接审图中心，办理图纸审查工作，并负责办理施工图审查合格证；9.负责对接外网单位（供气、供电、供水、

17、供热、有线、通讯、道路、雨污水），办理相关手续；10.负责对接建委，办理缴纳城市基础配套费、安全质量监督备案，办理建设工程施工许可证；11.配合工程部完成人防、消防、卫生、交通等的竣工申请及文件准备工作；12.配合工程部完成竣工备案，办理档案验收合格证； 13.负责项目资料分类归档。总工办土建工程师职责1.认真学_和领会“忠诚、敬业、学_、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；2.学_有关规划、土建专业设计、施工技术等技术规范及项目当地法律法规；3.了解房地产行业发展的新政策、新方向，收集行业最新信息，对新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究，定期整理资料； 4

18、参与公司组织的技术培训和技术交流活动； 5.参与编制勘察及设计招标文件及合同；6.负责对接方案规划单位，编制规划、景观设计任务书，指导、审查并优化修详规划及效果图设计；7.负责对接规划设计院和施工图设计院，编制施工图设计任务书，指导、审查并优化规划及土建施工图设计，并检查现场落实情况； 8.负责对接景观、幕墙、装修施工图单位，指导、审查并优化施工图设计，并检查现场落实情况；9.负责调研建筑材料市场情况，配合经济部土建预算员完成询价工作，负责编制建筑材料技术标，参与建筑材料招标，审查建筑材料合同；10.为报建员准备规划、土建报建报批资料；11.参与图纸会审，审查土建专业图纸会审文件，审查土建专

19、业设计变更； 12.将竣工之后才能修改的部分归纳整理并根据现场实际情况安排工作；13.对接公共设施竣工验收单位，获取验收标准，并落实施工图纸，办理交付手续；14.审查施工组织设计及施工技术方案；15.负责联系设计院解决项目中出现的土建专业技术问题，办理技术联系单手续，交由工程部土建工程师论证可行性；16.参与土建工程检查验收、土建工程材料进场检查验收、阶段性验收和竣工验收；17.为报建员准备土建报竣资料；18.负责对接勘察院审查测量合同，办理建筑物验收测量测绘报告书，并移交给报建员；19.管理土建图纸及土建施工过程中全部技术文件的分发与存档； 20.对已完工程进行总结，对设计和施工中出现的问题

20、进行分析。第2篇：总工办岗位职责总工办岗位职责1.遵纪守规，坚守岗位，负责公司项目工程施工方案、施工图汇审、施工组织设计方案、质量保证技术措施、安全技术措施方案、重大质量事故处理等全面工作。2.组织图纸自审、技术交底，对施工技术上的重点和难点，要做到心中有数，有备无患，负责解决处理施工技术上出现的各种问题。 3.深入实际，全面了解工程概况（项目所处地形地貌、地质、水文、交通、水电、材料供应、取土弃土、工期要求等），为生产技术实施做好准备。4.负责公司编制施工组织方案、施工进度计划、总体规划布置、优化人员及机械配置，制定出切实可行的施工方案，为招投标提供技术支撑，为施工生产提供可靠的技术保障。5

21、严格执行国家颁布的施工操作规程、技术规范和验收评定标准，加强宣传，全面负责公司生产技术的管理工作，并承担相应的技术管理责任。6.负责指导检查和监督施工现场生产技术措施，处理生产技术上的疑难问题，制止违反技术规范操作规程的行为并严肃处理。 7.参加施工技术质量的评审、指导，检查督促各工程项目部竣工图纸及施工技术质量文件资料的填报、整理、审定和归档工作。 8.协助公司领导制定经营、生产管理方针、目标、策略和措施，参与制定公司各项管理制度，负责执行落实。9.负责检查审核施工中的测量、检验、试验等有关数据，对结论、资料和报告，须按照国家相关标准规范严格把关。10.参与图纸汇审，负责施工组织设计（施工

22、方案等）、质量保证措施、安全技术等措施和方案的编制，以及对重大质量事故处理方案的审核。11.协助生产副总制定公司突发事故应急预案、营救措施、保障体系，负责突发事故调查和处理。12.组织制定技术发展规划和实施计划，积极引进和应用新技术、新工艺、新材料、新结构，并负责评定和鉴定。13.负责处理企业重大技术难题，解决施工中出现的重大质量安全疑难技术问题，并参与处理重大质量、安全、设备事故。 14.负责对国家规范、标准及外来技术文件的确认、选用、发放和管理，负责公司技术文件资料的控制管理，以及竣工资料的移交归档。15.协助公司年度工程创优目标计划的编制，以及优质工程资料编制的申报工作，监督检查生产经营

23、管理目标计划落实执行情况。 16.定期组织工程项目技术人员、内业人员、资料员进行业务学_，对他们的工作进行指导。检查阶段性交办工作的完成情况。 17.加强质量管理，提供技术支持，协同质监科，保证工程地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程结构技术安全及功能实现，确保抽检结果符合国家法律法规和相关强制性规范标准的规定，负责质量控制资料收集整理归档工作。 18.完成公司领导交办的其他工作。第3篇：总工办岗位职责总工办岗位设置及工作职责总工办共6人，岗位设置如下: 总工办总监:1名 主任:1名(兼) 专业工程师:土建、水暖、电气、电梯、园林各1名； 档案管理员:1名一、负责各项目设计阶段技术管理工作

24、1、依据公司相关设计要求，编写各专业设计任务书。2、负责方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段与设计院的沟通及设计监督工作。3、督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理。4、负责收集与工程有关的专业技术规范、标准等；5、负责竣工资料及图纸的接收与管理。二、施工阶段提供各专业相应的技术支持并进行监督。1、处理项目部提出的现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审。2、参与图纸会审，督促项目部整理图纸会审记录。3、参与关键工序的现场技术交底，并抽查实施情况。4、参与处理施工中出现的重大质量、技术问题。5、若施工中需与设计院沟通问题

25、多，每月组织现场技术例会。6、（原则上）每周去现场进行有层次检查，发现问题及时告知项目部。7、工程进度款拨付前，对现场进行阶段性验收，并给定意见。三、配合其他部门协调工作:1、配合前期部门: 1)、配合申报人防、消防、防雷、园林、施工图审核图纸资料提供。 2)、配合供水、供电、供热、排水、弱电、燃气等设计的技术数据提供及设计方案的审核。3)、配合房管局面积测绘、房产贴图技术资料的提供。2、配合采购部原材料、设备、分包队伍招标的技术参数提供。3、配合销售部门楼盘销售的户型图、交房标准、房屋质量保证书及房屋使用说明书的提供。4、配合企划部门楼盘的基础资料提供。5、配合财务部贷款时各项目的基础数据及

26、相关图纸。四、竣工验收阶段的技术管理工作：1、对各项目部交付的竣工图纸、竣工资料进行抽查，协助资料员归档。2、对公司分包的工程项目竣工图、竣工资料进行检查，协助资料员归档。3、对公司开发工程项目进行回访，对存在质量问题归类，提出应对措施。项目部岗位设置及工作职责项目经理:1名专业工程师:根据工程规模设置，土建、水暖、电气专业若干名； 资料员1名:一、做好项目开工前的各项准备工作:1、参与施工图会审和技术交底工作及施工图和施工方案审核，提出合理化建议和意见。2、参与审核施工单位的施工组织设计和专项方案，编制监理规划和监理实施细则工作。3、做好开工前的施工现场准备和外部协调工作。二、对项目施工阶段

27、的施工安全、质量、进度、投资和以及竣工交用前的相关工作负责。1、协助项目经理制定所负责工程的各专业施工进度计划，有效控制节点工期。2、负责督促施工单位按期完成各专业工程施工进度计划。3、根据设计图纸、施工规范、质量安全标准及审核批准的施工组织设计（方案）实施对承包单位的各专业工程质量的检查、抽查以及工作任务的执行与落实的监督。4、负责对各专业工程材料进场验收的检查或抽查。5、负责现场施工检查与监督，对图纸变更、增补工程进行现场核实和签证。6、填写施工日志等过程记录，确保文件、资料的完整、真实、准确。7、负责审核各专业施工单位月报工程量的审验计量工作。8、提议各专业工程返工、停工签证，对预算外现

28、场必须发生的工程临时性变更进行跟踪、核实，如实签字证明，并报上级审批。三、负责组织施工过程的分阶段验收和工程竣工验收以及配合其他部门做好与开发项目相关的工作。1、负责组织开展隐蔽工程、分项、分部、单位工程以及各关键程序和关键部位的验收工作。2、参与主体工程竣工验收。3、依据项目的总体工期计划，督促施工单位提交报建、报验资料，配合相关部门做好施工过程中的报建、验收工作。4、配合前期部做好人防、消防、防雷、地震、绿化、质监、安监、外网工程等项的竣工验收；5、督促及审查施工单位做好竣工图纸及资料的归档工作(一式四份，交前期部备案一份；交物业部门二份；交总工办存档一份)；6、协调施工现场，做好交房前现

29、场的其他准备工作。第4篇：总工办岗位职责总工办岗位职责总工办担负着公司所有技术，实现公司各项目利润的重任，需要部门各岗位的人员精诚团结，尽心尽责的做好自己的本质工作。部门人员岗位职责如下：1、总工（1）负责公司工程质量和技术工作的总体控制 ；（2）负责组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查； （3）负责公司技术创新工作，组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划 ；（4）负责组织制定公司有关工程的技术文件，并组织实施 ； （5）负责公司级技术交底的审批；（6）审核施工组织设计、重大施工方案和专项施工方案并跟踪检查；（7）负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量

30、验收，并参加项目施工工程竣工验收会；（8）组织对不合格品的审理工作，审批针对产品中不合格项的纠正措施，并评审实施效果；（9）定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施； （10）负责组织重大质量事故的鉴定和处理；.（11）制定公司专业技术人员的发展规划和组织技术人员的培训、考核工作；（12）完成总经理交办的其他工作； 2、公司方案审批及工程量复核人员（1）按招标文件要求，编制投标文件技术标并及时完成； （2）项目施工前，熟悉了解图纸，对图纸中存在设计不合理的问题与该项目技术负责人及时沟通；（3）项目技术准备阶段，审核单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案，需要专家论证的方案配合项目

31、技术负责人与总包方进行专家论证；（4）施工前，与项目班组成员进行项目实施方案的讨论与培训； （5）根据方案对项目部进行技术指导，会同项目管理人员研究确定施工现场临时方案；（6）对特殊工程、关键工序向施工负责人进行书面施工技术交底。（7）计算复核各项目工程量，充分了解各项目的进展情况； （8）分包班组月结算、最终结算工程量审核；（9）收集整理各项目技术负责人提交的施工图纸，变更资料及其他技术文件（包含电子文件）并归档保存；.（10）协助总工落实公司专业技术人员培训、考核工作； （11）完成上级领导交办的其他工作；3、项目技术负责人（1）协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目标； （2）组织本项

32、目部有关人员审核图纸，对图纸中存在设计不合理的问题与甲方技术人员及时沟通，并提交书面审图意见；（3）编制项目施工组织设计，施工方案（根据本项目作出的可实施的指导性方案），需要专家论证的方案配合甲方进行专家论证；（4）负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录施工方案的实施；（5）负责向班组进行技术交底，形成双方签字的书面交底记录，留存归档，并按交底要求组织施工；（6）编制施工进度计划，签发施工任务单；（7）负责施工技术规范及设计图纸要求的质量标准在工程项目上实施；（8）负责现场施工工序报验，及时通知甲方负责技术人员及监理进行分部分项工程验收；（9）负责本项目部质量

33、记录的汇总评定；（10）根据施工图纸计算工程数量，并编制工程数量表；.（11）施工过程中，对项目的变更情况进行跟踪并及时统计变更工程量；（12）计算分包班组月结算、最终结算工程量，项目结算工程量； （13）配合商务部与甲方结算；（14）对施工图纸及项目变更资料及其他技术文件（包含电子文件）进行收集整理，保存一份完整全面的图纸至总工办归档；（15）完成上级领导交办的其他工作；4、测量负责人（1）负责公司测量规章制度的建立、补充、修改和贯彻执行； （2）负责公司主营业务测量工程方法的研究改进，编制或审查重要工程测量作业方案；（3）负责测量仪器、工具的配置、检查、鉴定、校正等工作。指导测量人员正确使

34、用测量仪器，制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐；（4）负责各项目测量机构的建立、人员的配备等工作，负责组织编制项目测量管理职责，规章制度，使测量工作制度化、有序化；（5）根据施工组织设计和施工进度安排，组织编制项目施工测量计划，制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法并组织项目测量人员学_实施；.（6）开工前对甲方提供的测点、桩点，组织人员及时复核、形成测量成果，做好施工期间的控制网布设、施工放样等工作，保证工程项目正常施工，同时监督做好保护测量点位工作，保证测量精度；（7）负责向项目测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量技术资料交底签认制度，并对测量组的

35、工作进行检查和指导；（8）指导测量员的技术、业务工作，负责对测量人员的技术培训，不断提高全体测量人员的技术水平；（9）对项目测量人员提供的测量数据抽检复核，并对测量人员进行技术指导和监督，确保施工放样的准确无误；（10）指导、监督和检查各项目测量人员的测量质量工作，审核、落实编写测量技术资料；（11）完成上级领导交办的其他工作；5、测量员（1）努力学_技术知识,熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定；（2）负责测量技术工作，对测量技术成果的质量负责； （3）保护好测量标志，经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确；（4）做好施工放样工作，放样前认真审阅图纸，准确计算，精心放样，确保测

36、量准确无误，对关键部位的放样，必须实行一种方法.测量、多种方法复核的观测程序。并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；（5）负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管；（6）熟悉所使用测量仪器的性能，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器；（7）保存好各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，认真做好测量记录，妥善保管测量资料，保证记录资料的规范化、标准化；（8）测量时仔细认真安设、

37、调整仪器，读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位；（9）做好测量结果的整理，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠；（10）测量人员应仔细熟悉图纸，掌握各结构部位材料数量，施工时做好材料数量的把控工作。（11）协助测量负责人做好测量方面的技术复核工作； （12）完成上级领导交办的其他测量工作及其他任务；6、资料员.（1）认真贯彻执行各项技术标准，施工技术规范，资料管理工作标准和规章制度（2）资料员应掌握相关专业的施工工艺，了解施工技术和方法、工程质量标准与程序，熟悉施工管理程序、施工图纸、施工过程资料及竣工资料整理汇总等；（3）施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、

38、上报、分类保管等；（4）施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；（5）建立建全技术资料管理台账，做好记录的收集，整理和填报归档工作，做到连续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量（6）对形成的技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（施工资料包含开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分，其中过程资料又包括技术资料、物资材料报验资料及施工工序检验记录资料等）；（7）按照建设工程文件归档整理规范对所有资料进行归档、立卷；（8）完成上级领导交办的其他工作；.第5篇：设计院售后服务总工岗位职责要求设计工程总监岗位职责要求一、岗位

39、职责要点： （一）现场服务职责1、在图纸设计阶段加入到项目组中，熟悉设计的全过程；2、及时同建筑、结构、水电、暖通等专业设计人员进行有效沟通，已解决图纸之间的相互矛盾和现场出现的各类图纸问题； 3、负责跟踪项目，监督施工单位按图施工；4、负责及时解决工程设计项目在施工中的技术问题，对现场出现的一般性问题能独立处理，对较重大的问题能提出原则性意见、建议； 5、树立“结构无小事”的安全责任意识；6、能独立完成施工现场对业主、施工单位、监理单位等的直接沟通； 7、在设计单位和业主之间能够进行及时、准确的沟通，并通过良好的沟通、服务协调实现高质量的设计意图；8、及时向公司反馈工程进度、设计质量、现场服

40、务、客户维护等存在的问题及解决办法和建议；9、能对多个设计修改方案进行优化处理，能够高效率的选择出符合设计要求、业主要求、施工要求的最优方案； 10、树立成本意识、进度意识、安全意识；11、应本着以公司利益为重，廉洁职守，树立公司良好的品牌形象；12、具备良好的专业技术水平，较强的应变能力和应对突发情况的掌控能力。 （二）质量监督职责13、参与施工图会审，并提出参考性意见；14、对施工过程中出现的技术问题，能够向公司及时反馈和提出建议； 15、对公司的图纸质量可提出考察意见。 （三）关系维护职责16、积极协调甲方、施工方、监理方等多方关系，维护好企业品牌形象； 17、对于各类质量问题能够及早发

41、现，提前解决，化解矛盾，维护好企业利益。 二、考核要点：1、分析和解决问题的能力； 2、沟通协调能力、关系处理能力； 3、在图纸设计阶段对工程项目的理解能力； 4、在施工阶段现场处理问题的能力； 5、敬业程度及责任心。 三、职位素质要求： 1、现场工地经验丰富；2、了解建筑领域其他专业基本知识，能看懂施工及方案图纸； 3、适应经常出差或驻工地现场； 4、工作责任心强，善于沟通协调； 5、具有分析问题、解决问题的能力； 6、具有中级以上职称；7、以公司利益为重，具有良好的品质。第6篇：设计院总工办述职报告述职报告年在院领导的正确领导下，总工办的工作取得了较大的成绩，全体审查人员围绕年初制定各项目

42、标认真工作，审查水平有了很大的提高，圆满地完成了院下达的各项任务。现将本人一年来的工作情况作一简要总结。一、思想方面1、认真学_党的十七大精神、落实科学发展观，努力提高政治思想觉悟。不断加强各项业务知识学_，提高自身业务素质。2、工作中严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，力求给室里的职工做出表率。3、积极投身到玉树灾后重建的工作中，为灾后基础建设做出自己应尽的努力。二、工作方面年本人主要做了以下几个方面的工作：1、积极服从院领导和主任的工作安排，认真履行职责。一是在认真完成本院设计审查的基础上，完成了多项院外项目的审查和农村公路的审查，其中省道312线珍秦至*段技术咨询报告获得了省咨询协会的优秀咨询成果二等奖；二是承担完成院内生产任务两项，即沿黄公路工可研报告和国道227线黑泉水库边坡整治工程设计。三是基础资料管理工作，主要是各项目审查意见的整理归档。四是完成了优秀成果的申报工作，今年共申报了两个咨询项目，一个优秀设计项目，三个项目同时都获得了奖项。设计院设计总工岗位职责设计院各工作岗位职责（共6篇）设计院部门岗位职责（共6篇）设计院土建岗位职责（共6篇）建筑设计院总工岗位职责