《就完善软件信息系统项目管理水平的措施分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《就完善软件信息系统项目管理水平的措施分析.doc（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、就完善软件信息系统项目管理水平的措施分析【摘要】随着经济社会的迅速发展，我国的科技水平 也逐步得到提高，各种电子产品充斥着人们的生活，海量的 信息铺天盖地，起初，信息系统并没有发展成一门独立的学 科，它更多时候作为计算机技术的辅助学科，帮助人们更好 的融入信息世界，方便自己的日常生活。但快节奏的生活步 伐，在一定程度上推动了信息技术的快速发展，各种软件信 息系统填补着我们忙碌的生活，导致人们离开软件信息系统 根本无法生活，部分商家借此机会谋取暴利，做出违背职业 道德的事情，危害公民的切身利益。本文主要探究新时期完 善软件信息系统项目管理水平的措施，以规范软件信息系统 市场的行为，为今后的信息系
2、统行业的长期稳健发展奠定基 础。【关键词】软件信息系统；项目管理中图分类号： TP39 文献标识码 A ：文章编号：1006-0278 （2014）04-157-01目前，软件信息系统行业正处于发展的初级阶段，在发 展过程中由于制度不健全、行为机制不完善，而且我国的信 息系统发展出现严重的地域差异，中东部地区对信息系统的 掌握情况普遍高于西部地区，因此，政府、市场在规范信息 系统市场行业行为时要秉承“公平、公正、公开”的原则， 为其创造一个良好的发展氛围，对此，本文重点探讨完善软 件信息系统项目管理水平的措施，从而促进信息系统行业蓬 勃发展。一、制定发展规划，规范开发行为 软件信息系统开发计划
3、制定的好坏直接影响信息系统 项目管理的水平，做好软件信息系统发展过程的管理规划为 此项目的顺利开发做好充足的准备。1.企业作为软件信息系统的直接开发管理人员，对拟定 开发的项目软件信息系统要做好战略规划以和短、中、长期 的发展步骤，并将企业自身的发展现状与软件信息系统规划 建设相结合，推动自身经营管理活动与信息系统项目管理步 伐一致。2.企业在开发软件信息系统的过程中，要综合考虑软件 行业市场发展状况、企业自身的经济科技水平、企业员工对 软件信息系统研发的积极性等，以综合利用各方面的力量， 制定正确的发展计划，从而合理规划软件信息系统的项目管 理，为其发展创造良好的市场环境。二、明确项目管理意
4、识，规范管理措施 所谓的软件信息系统项目管理主要包括信息系统研发 的内容、进度、研究质量以和研究水平等，除此还包括信息 系统研发整个过程的费用、经济效益、社会效益等。作为软 件信息系统的消费者，还含有系统的论证情况、研究计划、 软件信息系统研发、运作、维护以和使用者的评价等。由此 可见，软件信息系统项目管理并不是一个简单的工作，它兼 具综合性与实用性，因此，在管理过程中，要选择优质的团 队参与管理，其次，要制定合理有效的管理计划，并与时俱 进，和时掌握软件信息系统行业的市场动态，掌握最新的市 场信息，以和时调整管理计划，提升软件信息系统整体的管 理质量。1.市场需求在一定程度上决定市场供给，进
5、一步影响软 件信息系统的研发、营销、管理战略。广大的软件用户对软 件信息系统的反馈情况以和在使用过程中对信息系统的合 理性建议等是影响软件信息系统项目管理的重要因素，因 此，在软件开发的前期，阶段，应做好充分的市场调查，了 解用户的反映，并将收集的数据分析、归纳、整理，真正站 在用户的角度上考虑信息系统的实际需求，当了解多数用户 的整体需求时，开发者应利用好自己的专业知识，争取尽最 大努力满足消费者各方面的需求，只有做好充足的市场调 查，才能研发出最实用、最有价值的软件信息系统，一旦进 入研发阶段，整个工作团队不能因为某些需求研发难度大， 而随意更改既定的需求计划，只有给自己做好工作定位，才
6、能有动力、 有激情、按照计划顺利展开软件信息系统的研发2.正所谓，有目标才有动力。在确定开展软件信息系统 的研发时，要综合考虑各方面的因素，制定切实可行的研发 计划，以为将来的工作做好充足的准备工作，防止意外事故 的突然发生。以下几点是研发计划中应综合考虑的因素：（1）计划开发的软件信息系统的规模、整个研发过程 中所需的各种资源（包括人力、物力、财力等）（2）软件研发的阶段划分、具体的工作时间表、专家 顾问团的组建情况（3）软件研发团队的工作环境、设施配备情况、队员 质量等因此，在制定研发软件信息系统研发的过程中，要综合 分析、整理这些可变化性的因素，防止由于某个环节、计划 的疏漏导致研发的失
7、败，带来巨大的损失。软件信息系统经过初期的发展，已逐渐发展为一门独具 个性的学科，对公众的学习、工作、生活已经产生了深刻的 影响，在未来的世界发展过程中， 其将成为重要的推动因素。 软件信息系统项目管理的水平直接决定了软件开发的价值 与质量，是其研发、运行、维护的核心内容，只有充分了解 软件开发、运行的市场行情、动态变化等，制定灵活应变的 项目管理计划，把握其中重要的影响因素，注意其在研发过 程中所带来的各种变化，才能为软件信息系统整个流程的工 作奠定充足的基础。参考文献：1 郝亮.基于 UCP 方法的软件项目成本估计和其应用D. 上海交通大学， 2009.2 汪梦余 .PM-MIS 软件产品商业化运作模式的研究 D. 南京理工大学， 2008.3 韩毅.管理信息系统开发中的项目管理的探析J.科技信息， 2012（21） .