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1、工程现场管理个人工作总结三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过 程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了 解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验， 对以后深入工作起到了奠 基的作用。现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进 行总结如下：1 .学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到 位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在 执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习 和理解项目管理规程和相关工程合同， 制定妥为完善的工作计划，严
2、格地按着制 度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范， 去逐一落实细节、解决问题。 在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务 的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门 工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落 实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。2 .新的感受：主观能动性。华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都 在等着我们每一个人去执行。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要 的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。 对待工作和任务，理解的要执行，不理
3、解的也要执行，有条件的要去执行，没有 条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不 是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什 么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动"，我 相信：只要用心，办法总比困难多，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业 赚得更多的利润。3 .高效协作。自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要 准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一 个人或者一个部门能够单独完成的，除
4、了需要自己部门对工程进展情况准确地把 握和对工程计划合理的安排，同时还得、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、 强电、弱电等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。4 .对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去 深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易， 做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、 去想办 法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待 ？一种积极的心态，可 以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一 定能够很好的完成工作任务！5 .防患于未然。在日常工作巡
5、检过程中，应该注重观察和思考，善于及时发 现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将 工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威胁到工程进行的外界因素引起足 够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒施工 单位加强现场施工管理并采取相应措施， 将工作落实到细处，一步到位。但从现 场工程管理情况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察， 对任何细微问题都要引起足够重视， 工程无小事，防患于未然。将工作落实到实 处，步步扎实，争取做得更好。6 .在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提。为了尽快赶 完工期，需要我们积极主
6、动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。不能 只把排好的计划任务甩手扔给施工单位， 当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作 表现，必须警惕。在工程管理中，对施工单位也应该保持一定相互理解、尊重的 态度，我们要的不是“甲方 乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并 没有什么好处；而合作才是成功的基础，“甲方+乙方成功"，这才是我们所追 求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标， 那就是将福佳事业 进行到更高、更远！以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的 个人工作感受，其中贯穿了一定的个人想法。但由于本人参加工作时日尚浅，经 验不足，层次不够，
7、还有许多不足之处，敬请领导指正 ！»* 化3 化* *一,-0.-第=> 加>* * *三三三一五 专瓷三W获 aW 二课14 "I" W ST* 和* f k * f 4V «> 一* w >m»B” f *» * »£ W-0 » ”S H，的f 1* f r 3 s .B- f K 7* a sr* 英-a -usim 3 + a.-| *1B«« .« 0 s *» 材>.a»« rm ” sw bm a *
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