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1、抓安全生产工作需要处理好的几个关系安全工作不是中心工作， 但它左右中心工作，作为政府、 安监及相关部门，怎样把安全生产抓好？我认为应正确处理 好以下几个关系。身入”与 心入”的关系。是 身入"还是 心入工体现由 的是领导、安监及相关部门抓安全生产工作的根本态度。只 有 身入”而没有 心入工是被动抓，是假抓，只有既 身入 又 心入工 而且首先是 心入工 才算得上是主动抓，真抓。 不可否认，绝大多数领导、安监及相关部门抓安全生产的态 度是真诚的，工作是主动的，确确实实帮助基层生产经营单 位解决了许多问题。但也确有个别地方政府领导、安监及相 关部门抓安全心不往基层想， 人不往基层走，劲不往
2、基层使，11 '1.钱不往基层花，一事当前，先看对自己有没有利，甚至有的 个别人不是全心全意为基层服务，而是搞倒服务”，不仅对基层生产经营单位存在的安全隐患视而不见，不管不问，甚 至还伸手向基层吃拿卡要， 谋自己的私利。因此，衡量领导、 安监及相关部门是不是在真抓基层，帮基层，关键要看是不 是心入"看抓安全的职责履行得怎么样，看基层生产经营 单位存在和反映的问题解决了没有， 而不仅仅以下去多少人、虚与实的关系。领导、安监及相关部门抓基层生产经营 单位的安全生产工作，开会、发文件、搞活动是需要的，但 决不能仅仅靠会议、文件、活动抓安全。会议、文件、活动 仅仅是上篇文章，是 务虚
3、”的工作。一般来讲，会议好开，I I文件好写、但抓落实是艰苦、深入、细致、扎实的工作，有 时甚至还要做由一些 牺牲”。因此，领导、安监及相关部门 抓安全生产，不仅要提问题，还要研究问题，不仅要研究问 题，更要多听实话，多查真情，多解决实际问题。要把为基 层生产经营单位干了多少实事作为衡量领导、安监及相关部I门抓安全工作成果的主要标志，而不应把提了多少口号、开 了多少会议、发了多少文件、搞了多少活动作为抓安全的标 准。 I ,上与下的关系。搞好安全生产是基层和安监及相关部门 双向互动的工作，需要上下的密切配合，从某种意义上讲， 安监及相关部门的 抓”是被动的，基层生产经营单位的 千' 才
4、是主动的，只有发挥上下两个积极性，才能把安全生产工 作搞好。但有的领导、安监及相关部门只注重自己抓，不注 重调动和激发基层生产经营单位的内在动力，结果是勤婆婆惯生了懒媳妇 工有的领导、安监及相关部门不注意提高基层生产经营单位干部职工的安全素质，结果企业的本质安全水平上不去。作为领导、安监及相关部门，抓安全应干好 自己应干的事，解决好应解决的问题；但务必牢记，只有靠 基层生产经营单位抓安全，充分调动和发挥基层生产经营单 位自建的主观能动性，才是抓安全生产最有效的方法。11法”与 本”的关系。领导、安监及相关部门抓安全生产， 不仅仅要抓表，更要注重治本。比如说：解决基层小企业规/ I章制度不健全、
5、管理、教育培训工作不落实的问题，就要从,"一规范企业领导的工作安排、检查指导入手，实行综合治理。 这样，才能从根本上解决小企业存在的安全隐患问题，使企 业领导和单位职工的工作都能得到正规有序的落实。B . 查与帮的关系。领导、安监及相关部门抓安全，应当一 查二帮和边查边帮。 但有的地方的安监及相关部门把基层生 产经营单位作为 对立面工 把查由企业多少问题作为目标， 甚至对此津乐道，而很少想一想帮企业解决了多少问题；有 的部门发现企业的问题不是帮助查找原因，制定改正的措施,而是一味的指责批评，结果检查过后问题依旧；有的在企业 发现问题，把责任完全归结于基层，对自己应负的责任却百 般推诿。毫无疑问，领导、安监及相关部门抓安全首先要摸 清基层生产经营单位的情况，但掌握情况的方法和途径不应 仅仅局限于检查，还可以观察、座谈等等，更重要的是在查 的基础上要帮，要帮到位，帮到家。