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1、精品文档XX 农商银行XX 支行三举措做好农金员管理工作农金员队伍是巩固农村市场的主力军，如何管好农金员队伍对于加快业务发展具有重要意义。今年以来，XX 农商银行 XX 支行积极探索农金员管理的新模式，针对辖内农金员存在的多头兼业、营销能力差及管理松散等问题，该支行采取三项强效措施进行应对，取得了良好效果。建立交账实时查询系统，随时掌握农金员业务动态。该支行由行长牵头，全员参与讨论，由有技术的大学生员工逐步调试完善，建立起了农金员交账实时查询系统。该系统由excel 表格组成，柜员、后台、行长共享一张表格，由柜员办理农金员账务时实时将收付数填入该表格，表格汇总每一个农金员每天的收付情况，通过相
2、关公式，表格同时能够显示农金员交账频率，可以查询本月内任一天的交账情况，会计主管利用每天上午勾对流水的时间检查表格填制的完善程度，行长能够在自己的终端上实时查询农金员交账数额变化、交账频率，以便于随时掌握农金员动态，进行有效的、有针对性的业务督导。分片召开炕头会议，增进农金员之间的感情维系。春节以后，该支行召开了农金员会议，为了增强会议效果，采用分片召开的方式，行长、管辖片客户经理、信贷专柜参加会议， 会议地点设在农金员家中，召集附近村庄的农金员一起，就该区域业务拓展难题、经验等进行讨论交流，让农金员感受坐在自家炕头上与自己的农金员同行、与农商银行人员面对面讨论业务的氛围，拉近农商银行与农金员
3、的关系，同时拉近农金员之间的关系，使农金员意识到，农商银行是与他们站在一起的，切切实实为了共同目标而努力。该支行打出这一张“感情牌”真诚朴素而富有力量，将农金员紧密团结在一起，大大地提升了队伍凝聚力。开展竞争他行存款活动，引导走出营销第一步。3 月份以来，存款市场竞争越来越激烈，而农金员队伍却表现出没有动力、没有方法等问题，为了引导农金员主动开展营销工作，该支行制定农金员考核办法，考核只奖不罚，以引导为目的，考核内容为竞争他行存款，根据农金员周边空白村、同业竞争等情况布置任务指标，最低 10 万元， 最高 20 万元，每竞争他行存款1 万元，给予一定数额的宣传品奖励，为避免恶意套取宣传品，规定竞争的存款必须在该行存足15 天，否则不计考核。该支行进一步明确考核目的，不以考核为目的，而以引导农金员走出营销第一步为目的。同时，结合持续督导，给农金员指出方法，也施加一定压力，督促他们想方设法竞争他行存款。截止到目前，该支行农金员仅竞争他行存款就达100 多万元，数额虽然占比不高，但在今年存款工作最艰难的时刻迈出了重要的一步，极大地鼓舞了农金员以及全体员工的士气。精品文档