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1、企业项目化管理重点第一章一、当今企业发展环境与管理特征分析：1、三大环境特点：市场化、国际化、民主化；2、三大发展特征：始终以客户为中、面临着永恒的竞争、面临着持续的挑战；3、 一大管理挑战：改进并加强企业管理，硬度日益加剧的变化挑战。二、企业管理学科发展阶段管理学发展阶段传统管理科学管理现代管理时间起 始劳动分工T8世纪18世纪-19世纪末20世纪初-80年代 代表性管理理论 古代管理时 间阶段科学管理理论组织管理理论质量管理理论精益管理理论标准化管理与认证竞 争战略理论企业能力理论超越竞争理论企业流程再造理论项目管理理论代表人物- 泰罗法约尔爱徳华戴明朱兰迈克尔波特哈默当代管理20世纪80
2、年代至今 企 业管理核心理论管理理论成果科学管理理论分工、目标管理等经验主义理论研究领 导学和企业文化学习型组织代表人泰勒核心思想基于经济人的假设，侧重于生产作 业管理，效率至上，为了谋求效率可以采取任何方法彼得科特注重管理经验、教训的 研究。强调从企业实际管理经验出发，强调用比较方法和概括经验约翰科特企业上期 经营绩效好坏与企业文化强弱无关，而与企业文化是否适应外部环境变化有关。彼得 圣吉第五项修炼学习型组织应包括五项要素：建立共同的愿景、团队学习、改变心 智模式、口我超越、系统思考戴明质量管理师一种以经济手段，制造出市场上最有用的 产品的理论。一旦改进了产品质量，生产效率就会口动提高。PD
3、CA戴明环竞争战略理 论重点：物理模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业群集全面质量管理理论 竞争战略理论迈克尔波特五力：1、新加入者的威胁2、客户的议价能力3、替代品货服务的威胁4、供货商的 议价能力5、行业竞争者的威胁传统企业管理理论和模式來指导当代企业管理的变革存在的乜大挑战和不足：1、 标准化管理、全面质量控制等理论外部适应性不足2、核心能力、竞争战略等理论应用实效性不足3、创新和变革管理等理论内部系 统性不足。项目管理发展史：（社会化活动产生一 18世纪30年代工业革命前）项目管理时间阶段 活动 基于 经验与主观完成任务（18世纪50年代工业革命一20世纪80年代）传统项目管理
4、阶段 方法 基丁-传统方法和技术完成任务，满足三重约束（20世纪 80年代之后）现代项目管理阶段 理论 基于完成现在项目管理理论和方法完成任务，并让利益 相关者满意。项目管理知识对企业管理变革指导的不足：1、项目管理知识具有特定的适用性2、 企业管理实践具有明确的独特性3、项目管理在组织层次的研究不足运作活动：连续不断、周而复始、有固定规律遵循的活动项目活动：临时性、一 次性、无固定规律可循的活动项目活动特征：环境不确定性、生命周期属性、资源约束属性、目标明确、多目标 冲突属性、风险性和成果不可挽回性。项目与运作比较： 项目特征独一无二的有限时间革命性的改变目标之间不均衡 多变的资源需求柔性的
5、组织效果型以创造性实现目标为宗旨风险和不确定性运作特征重复的无限时间（相对）渐进性的改变目标之间均衡稳定的资源需求 稳定的组织效率型以规范化完成任务的宗旨经验与确定性企业项目化： 企业项目化 是指企业受科技进步、客户需求增加、竞争加剧等环境因素的影响和驱动，釆用一次性、 临时性的项目形式，通过更加动态和更具有创新性的努力，缺徳企业比昂个行跨越式提升 的一种演变过程和结果企业项目化管理： 基于企业发展的视角，为有效地适应当今企业项目化越來越强的 趋势，以专业化的职能管理为基础，以系统化的综合管理为核心，进而以项目为牵引，以 规范为目标，打造即能系统整合企业内部资源、动态响应外部变化，乂能够落地实
6、操的企 业管理范式。如何理解企业项目管理：1、企业项目化管理，是企业面向发展、影动竞争的一种管理范式2、企业项目化管理，是企业兼顾、融合专业分工和系统整合的一种管理范式3、 企业项目化管理，是企业均衡实现相对稳定和持续发展的一种管理范式。4、企业项目化管理，是企业综合运用现代管理思想、组织、方法、工具、便于实操 的管理范式。5、企业项目化管理，是企业超越优秀、追求卓越的一种管理范式。企业项目化管理的价值：1、应对环境挑战与动态调整2、资源整合和利益协调3、 打破组织界限企业项目化管理的特征：1、企业项目化管理可以广泛应用于所有企业2、企业项目化管理的核心思想是“系统权变”的思想3、企业项目化管
7、理的核心 方式是目标管理与接口管理第二章企业发展愿景：企业对发展中级目标的整体描述，其描述主要是针对企业内部利益 相关者而言。企业发展使命：指企业将白我发展中高级目标，与社会、客户等众多利益 相关者进行整合后，对发展目标的描述，其描述针对的是企业内外部的利益相关。企业发展理念：指企业在进行终极目标制定和规划是，所遵循的基本价格原则。企业管理不是目的，而是手段。企业发展使命与根本途径：企业发展使命?吃寻、稳定、健康的发展企业发展的根本途径?经营与管理企业的经营就是企业获得各种资源的过程。企业各种资源的获得叫经营，各种资源的配置方式叫管理。经营与管理师密不可分的。管理提升上的三大原则：1、勿求自道
8、，坚持他道2、不依小道，追求大道3、 四位一体，协同发展企业管理水半从高到低可以分为：道、法、术、技道：企业管理达到“道”的层面, 意思就是说明了企业管理的本源，并发现了企业管理的根本规律。法：其核心是治企 术：其核心是管人技：其核心是理事不依小道，追求大道原则：就是说企业管理水平的提升，要以追求卓越为目标，要重视管理在技、术和法层面的 努力，但不能停留在技、术和法层面，要努力追求并达到道的境界，实现企业管理在技、 术、法和道各层面融合。基于企业规模的发展主导因素与核心管理范式 经营规模0-1000 1000-1 1-100 10- 50 50发展主导因素机会规范体系战略文化核心管理模式项目管
9、理标准管理企 业项目化管理体系战略管理文化管理第三章企业项目化管理知识主要包括：企业项目化管理所特有的实质、一般企业管理的的知 识以及项目管理知识企业项目化管理知识体系框架企业项目化管理能力项目化管理阶段与任务项目孵 化阶段需求识别项目策划项目发起项目管理阶段项目概念项目规划项目实施项目 收尾项目化管理领域与模块项目化战略管理项目转化阶段活动转化组织转化人员转 化项目化活动管理项目性活动运作性活动专业职能管理常规业务管理标准规范管理 项目组合管理项目集管理单项目管理项目化组织管理项目化人员管理组织架构设计 管理职责描述人员整体规划人员聘用与管理战略目标定制战略任务分解战略管控系 统管理制度与文
10、化人才培养与开发 管理工具平台一个能力：企业项目化管理能力三大阶段：项目孵化阶段、项目管理阶段、项目转化阶段四大领域：项目化战略管理、项目化活动管理、项目化组织管理、项目化人员管理 十大核心任务：项目孵化（需求识别、项目策划、项目发起）项目管理（项目概念、项目规划、项目实施、项目收尾）项目转化（活动转化、组 织转化、人员转化）十六大功能模块：企业项目化战略管理中：战略目标制定、战略系统分解、战略管控系统企业项目化活动管理中：项目性活动（项目组合管理、项目集管理、单项目管理） 运作性活动（专业职能管理、常规业务管理、标准规范管理）项目化组织管理：组织架构设计、管理职责描述、管理制度与文化、管理工
11、具平台 项目化人员管理：人员整体规划、人员聘用与管理、人才培养与开发。一个能力是指企业项目化管理能力。它反映了企业项目化管理的水平，力图对管理水 平进行可视化的描述；能力所包含的基本特征：1、能力是胜任某项任务的主观条件2、能力是直接影响活动效率，使活动顺利完成的个性心理特征3、能力是经验和 知识的一种积累4、能力不能脱离任务和实际而存在企业项目化管理能力是对企业的项目化管理思想、知识和操作层面增和水平的一种描 述。企业项目化管理能力模型：内环：思想曾中环：知识层外环：操作层企业项目化管理能力根本表现为企业的一组新的经营管理理念企业项目化管理能力 核心表现为企业的一套知识体系企业项目化管理能力
12、直接表现为企业的一种操作模式企业项目化管理能力在三个层次上的表现并非独立存在，而是互相促进、互相支撑的, 共同形成一个企业项目化管理体系。企业项目化管理能力是在以上三个层次上的综合表现, 是企业在项目化思想、知识和操作上的一种综合素质。企业项目化管理能划分五个等级：原始级、简单级、规范级、优秀级和卓越级企业项目化过程维度：项目孵化一项目管理一项目转化知识领域维度：项目化战略管理-项目化活动管理-项目化人员管理-项目化组织管理 企业项目化管理成熟度维度：原始级、简单级、规范级、优秀级和卓越级企业项目化管理生命周期的展开，企业管理投入成本表现为先升后降。企业项目化管理知识特点：1、可以学习借鉴2、难以完全复制企业项目化管理能力表现为管理思想、管理知识和管理操作三个层级，三个层级各有 自己的价值，互相依赖，互相支撑，三者缺一不可。提成策略可以简单的归结为：一大目标，两大來源，三大和兴任务。一大目标：依托外部知识阶段和内部经验提炼，通过系统不断完善，形成企业特有 知识并反运用和不断创新，醋精企业实现可持续发展。两大來源：企业外部相关知识，企业内部经验知识。三大核心修炼过程：1、外部知识内部化2、个人知识企业化3、企业知识体系化企业知识储存通常被称为：“企业记忆”企业记忆被分为正式记忆和非正式记忆。感谢您的阅读，祝您生活愉快。