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1、承建方对项目监理咨询的几点建议 从需求分析、质量检测和掌握、时间进度掌握、工作范围、风险管理、责任确认几个方面阐述了承建方对项目监理咨询的几点建议。/承建方对项目监理咨询的几点建议。 这几年，随着社会的信息化进程的加快，项目监理咨询在国内应运而生。但究竟这是一新生事物，所以必定存在这样那样的缺陷。目前，国家关于信息工程监理单位资质考核也还没有一个统一的规章制度，进入门槛比较低，导致信息咨询公司在技术实力、行业熟识度、项目咨询方法方式等方面存在较大的差异。本文将从承建方的角度来阐述一下承建方对项目监理方的几点建议。 1. 项目监理方应当尽早的介入项目中。监理方最好是从工程项目进行招投标的阶段就开
2、头介入，至少也应当从需求分析的第一阶段(高级咨询顾问黄学战先生提出的“三阶段”)开头介入，而不是到需求确认的阶段甚至项目已经开头实施阶段才介入。监理方应当在业主和承建方进行沟通之前依据自己以往需求分析时可能会遇到的问题跟业主和承建方讲清晰，协助承建方来与客户交流，这样能够更好的帮助用户提出自己的需求，而承建方也能够更好的理解用户的需求。 2. 监理方应当具备质量检测和掌握能力。质量好坏是工程项目成败的一大重要指标。对于信息工程项目来讲也是如此，假照实施一个社区服务系统项目，一旦此系统的质量出了问题，可能会影响使用单位的正常办公和社区公民的正常生活，甚至导致单位的经济损失。监理方假如能够准时的对
3、信息工程的质量进行检测和掌握，工程失败的几率会小许多。 3. 监理方应当具备风险事前预估、规避和事后掌握能力。一个项目或多或少的存在失败的风险，这就要求业主、承建方、监理方相互协作，准时地发觉产生风险的各种因素从而达到有效的对风险进行事前规避，在项目进行过程中也应当依据项目的进展状况和外部因素综合考虑分析风险状况，对风险进行有效的事中掌握，以此来增加整个项目组的抗风险能力和免疫力。 4. 监理方应当界定好自己的工作范围。承建方不期望监理方越权介入或者过多的介入，究竟信息工程项目实施失败责任最大的是承建方。监理方应当给承建方足够的自由度和空间来完成好工程任务。这也就要求监理方在介入项目之前要和业主、承建方争论来界定各自的权利和义务范围，并成文三方进行签字进行确认。 5. 监理方应当是中立方，以公正、公正、公开的原则来履行自己的义务。当业主和承建方之间产生矛盾的时候，监理方应当积极的进行调和解决，不应当一味的把责任推卸给其中一方。 6. 项目实施的各个阶段(包括分析、设计、实施、试运行、验收、运行等阶段)进行阶段成果验收时业主和监理方都应当签字，而不应当仅仅由业主签字确认。之后假如发觉哪个阶段出现问题，用户和监理方都应当担当相应的责任。 以上从需求分析、质量检测和掌握、时间进度掌握、工作范围、风险管理、责任确认几个方面阐述了承建方对项目监理咨询的几点建议。