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1、推行项目管理制请从合同管理入手国内当前许多公路勘察设计企业在推行项目管理制（以项目经理负责制及企业扁平化组织结构为主要特点）时，推行不力或表现不太积极，主要是因为当前设计企业内部的人才储备、组织结构以及外部市场机制还未达到一定的程度。但是，随着公路勘察设计市场中政府保护的渐渐失去，公路勘察设计市场招投标机制的渐渐完善，项目管理制将成为今后设计企业首选的生产管理模式。那么，在当前生产管理体制新旧交替时期，设计企业应如何汲取项目管理制中先进的理念，以促进生产管理模式的平稳过渡呢？ 设计企业推行项目管理制的先决条件是，企业内部有具备合同履约能力、风险掌握能力、环境协调能力等综合能力的项目管理人才，建
2、立起了扁平化的组织结构，以及公正、规范的勘察设计市场已形成。然而，设计企业真正扁平、高效的组织结构的建立，以及规范市场的形成，并非一朝一夕。虽然综合型项目管理人才的形成也需待时日，但是，当前勘察设计企业实行的项目组管理模式中的项目负责人，除技术技能较高外，也已初步具备了项目管理能力。 因此，当前适时推行以经济承包责任制为基础的合同管理，不失为一个提升现有人才经营能力和综合管理水平的好方法，这样可逐步缓解当前设计企业横向交叉点多、管理幅度大、利益难以平衡的弊端。像X省交通规划设计院那样，通过技术经济承包责任制来明确相应的指标，使承包主客体的各项工作都在双方既定的规则内开展，可有效地调动各方的积极性，增加企业人才整体水平。同时，通过鼓舞开拓市场，增大市场接触面，可解决目前设计企业经营人才缺少的问题。 当然，在推行承包合同管理中，要渐渐授予项目负责人更多的权力，以提高其工作自由度，利于其潜力的发挥。同时，还应逐步加快企业的改革、改制进程，逐步建立起扁平、高效的组织结构，那时，随着市场环境的逐步规范，项目管理生产经营模式将会很顺当地推行开来，这也将大大增加设计企业的活力。