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1、公司人员考核表（综合素质）部门姓名入职时间部 门职 务考核起止日期评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 自评者签字: 签字时间: 补充说明: 评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写).评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价 评估指南A、 总能超出公司规定的工作要求，业绩相当突出，超出期望值；（10分）B、 符合工作要求，对工作充满热情，工作完成情况较好；（10分）C、 工作完成情况一般，没有达到令人满意的水平，有待提高以满足工作要求；（10分）D、 不符合公司规定的要求，缺乏完成本职工作的素质和能力；（10分）E、 严重不符合公司规定的
2、要求。（10分）考核内容评分尺度备注A.优 秀 （10-8分）B.良 好（6-8分）C一般 （4-6分）D.合 格 （2-4分）E.不合格（0-2分）得 分部门负责人进行具体的评价工作质量工作效率 计划与组织 判断/决策团队合作遵守纪律工作的主动性沟通/协调创新与改善专业知识技能出勤奖惩迟到早退矿工病假事假婚假产假丧假奖励惩罚备注：请假（婚假、产假、丧假不计算在内）一次扣1分，惩罚一次扣3分，奖励一次加3分，详见考核制度本考核表于 年 月 日对 主管 进行考核，经各方负责人研究决定，其考核结果如下：、 维持原职 升职 调职 辞职职位工资调整为： 、 调职调往部门： 、 辞退： 、上列决定生效日期从 年 月 日 总经理签字： 备注： 1、此考核表分自评和直属上级对下级的各方面的工作情况进行考核；4、考评尺度请参照评估指南进行考核；3、考核分数总分为100分；5、考核时间为每年的12月底； 6、考核结果采取不公开的形式，公司领导将根据考核结果对其岗位和薪酬进行相应的调整。