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1、XX年怎样写区域经理的工作总结 年终快到了，作为区域销售经理应该拿出一份比较像样 的总结报告，怎样的总结才能既让公司领导满意，又对来年 的工作具有指导作用呢？笔者认为虽然漂亮的各种格式化 总结报告很多，但是万能变不离其中，关键是要抓住二个要 点：总结要客观、 既有成绩也有问题， 要用数据和事实说话， 要分析存在问题的本质性原因；总结中还要有计划，既要将 计划任务分解落实，还要有可行的方法解决存在的问题，并 且找到其中的增长点。 一、当年市场工作总结 1、情况概述 客观地表述任务完成情况 ,取得的成绩 , 要用数据说话 比如：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成 了销售任务多少，超额完成任
2、务或离任务的差距是多少，达 到人均消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开 支多少，完成利润多少。市场占有率多少，与去年相比增长 了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。经销商网络 情况如何，a类、b类、c类各有几家，销售队伍情况如何等 等。只报大账和特别需要说明的数据， 不需报细账， 否则成 了数据分析报表。 2、简要分析 针对上述的事实（数据） ，简要分析其原因，是行业形 势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。 3、特别说明 若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要 简洁、生动的表述成功的典型案例或经验 , 可让公司宣传鼓 舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在
3、明显的 不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析， 如网络构建问题、 销售队伍问题、新产品开发问题、消费者 沟通和启动问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问 题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。 二、明年工作计划 1、要全面 将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。 将任务落实到人（经销商和对应的销售人员） ，对各种资源 进行合理的配置。 最好用表格、 数据说明， 力求仔细、认真、 全面、准确。或者可以用附件的形式详细说明，但是工作总 结一定是少不了明年的打算，如果公司的习惯是单独行文的， 那么在报告里只要把简要的打算、主要的思路表现出来就可 以了。 2
4、、要到位 目标需要有措施的支持， 通过什么措施、 配置什么资源， 达成什么目标。先落实有把握的目标，期望达到的目标要另 行说明，不能混为一谈，否则就会让领导感到不踏实、不到 位、不放心的感觉，自己也容易搞糊涂，误将理想当现实。 3、要有突破和亮点 突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主 要问题已经在总结中分析清楚了，公司领导也早已看在眼里， 要集中精力抓一个问题，虽然一个市场问题可能是成千上万， 但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过 正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造 出新的销售增长点和亮点。 市场、销量、品牌还需要厚积薄发，一年解决一个主要 问题，上一个台阶，而且是说到做到了，第二年你再写这样 的报告，领导就相信你，就能得到应有的支持。这样的市场 工作总结报告是领导最愿意看到的报告，也是最具实效性的 报告。