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1、工厂车间班长述职报告工厂车间班长述职报告一我叫贾X,是焙烧制酸生产车间甲班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积 极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完 成了车间下达的各项生产目标任务。20* 年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力 适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度 生产为工作主线，在车间的正确和指引下，全班员工紧密团 结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求 目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固 树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管 理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下 达的各项生产任务；
2、能积极有序地开展各项工作，班组建设 也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作如 下：班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组 职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻 感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关 心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全 意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工 作指令， 仔细领会上级文件精神。 本班职工关心车间的发展， 愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班 职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不 藏在心里。制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求 较为严格。为
3、确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加 强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学 习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余， 在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是 制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺 指标及质量控制要点、安全培训等。通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平 得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出 规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对 遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能 解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但 在工
4、作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产 任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组 人员在知识技能方面有了新的要求。有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际 没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严 格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步 改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从 培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工 作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。 积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和 生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班 组建设继续实行支
5、持和帮助。对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作 时间不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在 着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的 要求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理 知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次 是自身素质有待进一步提高。工厂车间班长述职报告二 各位领导、各位同仁： 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我 的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己。 我作为装配车间调试班班长，在过去的一年里，认真履行工 作职责，积极工作，在调试班全体成员的共同努力下，保质 保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
6、20* 年已经过去在过去的一年里，我们班在努力适应我 厂的快速变革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在 车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋 斗，以“规范化、标准化、精细化和 6S 现场管理”为工作 追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念， 牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基 础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车 间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组 建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述 职如下：1、原材料制备xx 是生产的源头，合格的 xx 是保证生产乃至成品生产 的关键之一。 x 班 x 制备
7、小组组长为本班员工 xxx ，我在管 理x班各项工作的同时， 协助他们进行生产用 XX。在成员仅 有两人的情况下x制备小组XX年1-11月份共制备生产XX52 批次，共计xx。在生产中，我们严格执行XX管理制度 对 XX 管理实行双人双锁， 建立建全 XX 管理记录和领用记录。 对 XX 的制备与领用实行严格控制管理。2、半成品生产XX 生产是整个生产工序的中间环节， 其品质对后续生产 工艺质量起着决定性的作用。 XX 班各个原辅小组在贯彻执行 XX 规范和 XX 标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生 产工序指令单生产各型 XX。其中XX型XX万毫升，XX型XX 万毫升。充分保证了成品生产
8、的需求，对整个生产工序起到 了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理 科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。 x 班在积极推行“三化”管理 活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的 改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理 上， x 班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各 个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作， 灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照 x 规范 和 x 标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效 率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到 生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量
9、的核对，器材、 设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准 化、规范化、 精细化的管理， 才能最大化地减少失误和纰漏， 细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一 种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习x 班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为 严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员 工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习， 从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班 内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是 xx安全等方面的培训。 XX 年进行生产、安全培训活动 21 次，培训 399 人次，召
10、开班组安全生产例会 21 次，参加会 议 399 人次。内容涵盖各型 x 标准操作程序及质量控制要点、 XX管理、人员进出XX标准程序、XX管理制度及安全生产法、 xx 五项事故应急预案等。通过培训和学习， X 班员工的整体无菌操作意识和生产 知识、安全知识水平得到了极大的提高， 在思想上和行动上， 充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是 XX 安全的 重要性。5、存在问题X 班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对 遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能 解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但 在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。如，随着生产任务
11、的增加，硬件设施产能不足等问题的 突出，这对 X 班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求 更加严格。有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致 深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没 做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严 格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步 改善和调整， 并将努力加强协调 X 班各生产小组的整体运作， 从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项 工作，充分运用本班人力资源进行合理安排， 认真组织生产。 积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和 xx 安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对 xx 班工作及班组建设继续实行支持和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领 导的正确领导下， xx 班能够完成各项工作指标来之不易， 但 我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很 远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎 实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在 我们大家的共同努力下， xx 厂的明天会更加美好。谢谢大家！