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1、2008 年终总结及来年工作计划 2008 年，在经理及全体员工的共同努力下，公司平稳发展。 一、 2008 年工作总结 1、 工作进展 2008 年，质量管理工作基本能按 GSP 要求进行。 2、 存在的问题 (1) 员工教育、培训不到位。几年下来，公司参加过 2004 年认证的员工留下来 的不多，新员工的培训未及时跟上，导致工作中出现很多的问题。 (2) 质量管理工作做得有些粗，且部分滞后。主要的问题还是员工培训没跟 上。 二、 2008 年工作计划 1、 对工作中存在的问题，逐步进行改进； 2、 严格按 GSP 标准及质量管理体系文件履行日常监督管理职能，查漏补缺，保 证GSP 换证顺利
2、通过； 3、 为公司的业务经营把好关，为维护公司利益，尽可能减少或规避经营风险。 4、 做好员工的培训。今年，GSP 换证、许可证换发、医疗器械经营企业许可证 的报备将陆续展开，任务将会十分繁重，这其中可能会涉及到一些变更，如经营 范围的增加、人员的调整等，所有这些工作都要求人员的资质和素质达到相应的 要求，相关的制度、程序必须熟练掌握，并体现在日常的工作中。所以做好人员 的培训，这些工作等于完成了一半。 5、 相应的建议 目前公司欠款数额大，人员在过去的一年中变化较大，员工的业务素质有 -1- 待提高， 员工的工作主动性需进一步调动， 主人翁精神、 爱岗敬业精神需进一步 培养。 鉴于此，提出如下建议： (1) 、继续改进员工考核制度，以合理的制度促进员工各方面的发展。 (2) 、根据目前形式，今年促使员工流动的客观环境可能会差一些，但也不能吊以 轻心，保持业务骨干的稳定仍是人员管理的重点。同时，要在日常的工作中发 现、培养一批业务骨干。 (3) 、加强公司各项工作的管理。以部门为单位，形成定期开会的制度，这可以加 强员工的工作责任心，也可以及时总结工作中存在的问题，很有必要。这也是对 部门主管的基本要求。 兰州阳光医药有限公司 张呈祥 二OQ八年十二月二十五日 -2 -