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1、离退办KPI组成表KPI考核 周期考核 标准KPI说明权 重计算方 式信息来源考核目的离退休人员管 理情况报告年100分见附表150%见表一本岗位提交 报告离退休人员福利待遇情 况离退休人员管 理制度报告年100分见附表230%见表二本岗位提交 报告离退休管理制度的不断 优化离退休人员状 况报告季度100分见附表320%见表三本岗位提交 报告离退休人员生活状况软指标评分表表一：公司离退办战略规划报告评分表（总经理填写）请针对离退办提交的公司离退办战略规划报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%本阶段离退办工作实施内容20%本阶段离退办工作实施效果分析25%下阶级
2、离退办工作重点25%提高离退办工作效果建议20%总计100%附表1:公司离退办战略规划报告格式（离退办填写）报告项目内容员工流动率分析本阶段工作回顾本阶段离退办调整方案的策划与实施情况各部门职能变动分析下阶级离退办工作展望与计划根据公司战战略制定离退办规划表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）请针对离退办提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%管理制度是否能体现公司文化20%各项管理制度制定与完善情况40%管理制度是否具后后序性30%总计100%附表2:管理制度结构设计报告（离退办填写）报告项目内容本阶段管理制度执行情况目前管理制度
3、存在问题分析本阶段管理制度修订情况如何提高管理制度执行效果的建议下阶段管理制度结构改进工作计划表三：培训工作报告评分（总经理填写）请针对离退办提交的培训工作报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%培训工作是否与公司战略相符25%培训内容是否与本年培训主题相同20%培训预算使用情况分析15%员工对培训工作满意度调查30%总计100%附表3:培训工作报告（离退办填写）报告项目内容对离退办培训方向的把握本阶段培训工作内容本阶段组织各项培训目的分析培训制度与文化结合情况分析培训费用的使用情况分析行政总监考核流程行政总监人力资源部信息来源总经理管理制度结构设计报告培训工作报告质检工作报告人力资源战略 规划报告