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1、全面薪酬策略与实施方案#优选.全面薪酬策略与实施方案第一部分-关于薪酬的6个危险的神话权威专家的忧虑与告诫-为什么要花时间学习薪酬管理-为什么要对薪酬进行全面规划员工激励系统全面薪酬模型：薪酬体系的实施框架-薪酬管理的实施框架计划经济条件下的工资管理现代市场经济条件下的全面薪酬管理-全面薪酬管理流程中的角色分工-薪酬领域中到底有哪些难题在困扰着我们问题清单第二部分：薪酬调查-为何需要如此关注市场数据市场导向的起点调查报告能告诉我们什么-薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值-如何获得薪酬的市场资料常用的渠道如何选择发起或参入调查实施薪酬调查的具体操作-解读和使用薪酬调查报告职位匹配市场数据的投
2、射策略与操作技术调查报告示范样本导读与分析-如何有效规避薪酬调查的误区第三部分：薪酬策略-战略性全面薪酬管理薪酬策略如何体现并服务于整体战略目标的要求如何制定公司的人力资源政策安达信人力资源管理实施框架薪酬因素在关键人力资源流程中的地位和作用-配合业务战略而量身定制薪酬策略制定薪酬策略要考虑的基本要素制定薪酬政策的基本原则全面薪酬的基本成分及其效用评估与应用麦肯锡调查报告：西方和亚洲高绩效公司各自的薪酬策略特征一般参考：关于薪资构成趋势的调查结论21世纪薪酬策略的最新发展趋势典型的薪酬策略“ 3P薪酬模型绩效薪酬的多个实施模型宽带薪酬模式的实施策略长期奖励计划内在报酬和非财务酬赏策略的实施框架
3、关注员工需求的薪酬策略：个性化自助式福利方案着眼于未来的薪酬策略：员工培训发展与职业生涯规划-案例分享：典型的薪酬管理实践著名跨国公司的薪酬策略知名中国本土公司的薪酬政策中国民营企业的薪酬方案第四部分：工资架构-常用工资结构的适用环境和实施办法计时工资/计件工资提成工资/承包工资等级/分级工资组合工资-分级工资架构分级工资架构的特征分级工资架构的命运：过去、现在和将来分级工资架构的优势和劣势通过分级工资架构建立薪酬体系的基础框架 -如何创建一个合适而有效的分级工资架构创建分级工资架构的关键流程组织架构的动态优化工资级别规划与岗位级别架构市场数据分析与市场定位策略市场数据的鉴别与匹配技术工资幅度
4、与级差设计方便实用的管理工具：工资比率（C/ R）薪资试算与调整典型的工资架构典型的岗位评估工具和方法为何要进行岗位评估传统的岗位评估方法和系统工具国际通用职位评估系统：HAY （海氏）系统的操作原理德路科（DELUKER ）公司的岗位评估模型与操作第五部分：奖励方案-如何合理运用奖励手段实施员工激励机制业绩奖励行为奖励短期还是长期以奖励引导和促进变革-短期奖励策略和实施方案月度/季度奖金方案设计年度奖金方案与实施灵活运用项目奖金的手段-长期奖励计划的方案选择长期业绩奖/延期支付奖金股票期权（Stock Option ）计划的设计与实施其他着眼于长期激励的利益分享方案-案例分享：典型的员工奖励
5、计划第六部分：福利方案-如何制定企业的福利策略-如何把握市场趋势制定适合自身情况的具体福利方案-个性化福利计划-通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足或强化其激励效果-案例分享：典型的福利方案第七部分：特殊人群的薪酬方案-高层人员的薪酬策略与实施方案-销售人员的薪酬策略与实施方案硼发人员的薪酬策略与实施方案-运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略-案例分享：典型企业的 CEO薪酬方案第八部分：工资调整与薪酬预算-工资调整的策略与一般原则-工资调整与其他薪酬成分的联动效应-工资调整的实施步骤典型的工资调整矩阵-薪酬预算的方法按级别测算按成本中心测算薪酬预算中必须考虑的因素第九部分：薪酬改革的实施框架-薪酬体系的评估-薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法-薪酬改革的实施步骤设计-薪酬改革成功的前提条件和配套措施-案例分享：典型企业的薪酬改革方案感谢您使用本店文档您的满意是我们永恒的追求!（本句可删）