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1、范文范例 指导参考影响当前员工队伍稳定的因素及对策【人心齐泰山移】【团结就是力量】目前,联通公司正处在开展的关键时刻,员工队伍的稳定与否, 直接影响企业的开展和后劲.人,是企业开展最为关键的因素之一. 如果不掌握员工的思想动态,不关心员工的人生需求,不帮助员工去 实现他们的人生价值,就不可能真正抓住员工的心.因此,如何更好 地稳定员工思想,帮助和引导员工去实现他们的人生价值, 如何发挥 他们的聪明才智和最大潜能,去实现企业效益的最大化、最优化,是 摆在经营治理者和思想政治工作者面前最重要的课题之一.一,员工队伍的现状不可否认,当前员工队伍主流是好的,有业务能手,也有技术明星,有客户经理,也有特
2、殊人才,有最小营销单元,也有治理部门、 团队集体,虽然他们来自不同专业、不同岗位、不同层面,但有着共 同的特点,就是面对困难和挑战,始终把个人的苦乐荣辱,与企业的 前途和集体的利益紧密联系在一起, 把实现个人的价值,与推进企业 创新开展紧密结合起来,他们爱岗敬业的精神、开拓创新的经验、锲 而不舍的实践.但是,有一局部或相当以局部员工,在压力和困难面 前,信心缺乏,等待观望,安于现状,有依赖思想.个别员工的凝聚 力已丧失,充满着抱怨和消极,员工的内心总是彷徨和不安.二、员工队伍不稳定的原因分析影响员工流动有外在和内在两个方面的原因, 但主要的还是企业 内部的因素引起的.一是企业文化影响.企业是否
3、有好的企业文化, 是否有好的文化气氛,在一定程度上反映出该企业的影响力. 没有影 响力的企业很难有号召力,而没有号召力的企业,自然也不会有强的 凝聚力.二是企业开展前景.一个优秀的或渴望开展的员工,对企业 的开展前景十分关注.只有企业开展了,员工才会有开展,企业前景 暗淡,员工看不到前进的方向,就会对企业失去信心,而对企业没有 信心的员工,选择离职成了必由之路.三是企业薪酬水平.薪酬水平 已经成为影响求职者择业的重要因素之一.每到年底,企业要总结, 员工也要总结；企业要盘点收获,员工也要盘点收获.企业只有具备 了有竞争力的薪酬水平,才可能有效地留住员工.四是局部治理人员 缺少人性化治理手段,态
4、度生硬,方法单一,不能拢住人心.五是员 工对企业的开展前景熟悉不清,缺乏足够的信心.六是企业缺乏凝聚 力.健全的治理制度是企业凝聚力的所在,缺乏鼓励机制,员工会失 去对企业的向心力,导致组织松散,人心向背.一个缺乏凝聚力的企 业,无论如何也不会有长远的开展的. 七是在日常治理上缺乏现代企 业治理理念,还存在家长式的工作作风.用命令的方式来影响下属行 为的治理方法,只会带来员工强烈的抵触和反感. 八是个别企业工作 条件和生活环境比拟艰苦,生产平安性差,员工工作没有平安感.以上原因在企业或多或少都存在着, 有的还非常严重,直接威胁企业 开展和稳定的根基,我们应该保持清醒的头脑和高度的警惕性, 立即
5、 采取强有力和有效的方法和手段, 稳定员工队伍,保住企业生存和发 展的根底.三、维护员工队伍稳定的主要对策一是增强企业文化建设,营造良好的文化气氛.一种优秀的企业文化,它不是一天两天都能建立起来的,它需要集众家之所长,日 积月累,再从中提炼,独树一帜,这样的企业文化才是经得起考验的, 也才是有价值的.因此,我们要一如既往地树立本企业的经营理念, 竭力营造企业内部的的文化气氛,给每个员工提供一个能实现自身价 值和展示才能的舞台,鼓励员工学习进取与创新,构建充满活力的机 制,鼓励先进,鞭策后进,到达“事业留人、待遇留人、感情留人, 形成发奋向上的气氛；培育提炼企业文化精髓,制定开展战略和规划 开展
6、蓝图,让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期, 努力培养 员工与企业同呼吸、共命运的价值观,锤炼团队精神,凝聚人心,真 正把企业建设成为员工信念、价值和开展的共同体,齐心协力推动企 业开展.二是充分表达以人为本的治理理念, 这不是一个时髦的名词,要 表达在平安治理、劳动组织、生产治理、生活治理等各个方面,要有 实实在在的内涵,企业靠员工生存,企业靠员工开展,对员工生产和 生活上的人文关心是每一个治理者必须的和最重要的工作.三是平安工作是员工当前最在意的事情, 员工特别是一线员工应 该是已经满足了第一层次即生理需要,希望满足第二层次即平安需 要,因此员工对生产环境和生产过程的平安与否格外关注.
7、原来员工 对平安环境的冷淡变得非常在意, 应该说,员工对自己工作的环境的 平安状况非常在行.所以说我们对平安工作的态度、平安教育体系的 完善程度、生产各系统的平安度等各方面是影响员工稳定很重要的因 素.四是让员工享受到企业开展的成果,也就是“企业增效,员工增 收,尽最大可能增加员工工资,增加员工工资外表看增加本钱,从 另一方面看,有可能由此增加的效益可以弥补甚至超过增加的工资成 本.五是努力给员工提供有竞争力的薪酬水平.一是要对骨干员工 或重要岗位员工,要舍得付高薪.既使高出其它岗位较多也无所谓, 要拉大岗位水平,只有这样,你才可能吸引住核心员工.可以说,随 时可以信手拈来,但重要的、核心的员
8、工一旦流失,对企业将会产生 严重的损失.二是要奖惩清楚、重奖重罚.对企业有重大奉献的员工, 不妨对之实行重奖,这样一方面可以提升员工的收入水平,另一方面, 对员工也是一种有效的鼓励作用,由于员工知道,只要有付出有奉献, 就一定会有好的回报,于是在以后的工作中,将会更加卖力.六是不断满足员工的精神需求.员工大多处于生产第一线,枯燥 单调的工作使他们在精神上的空虚在所难免, 企业一定要应尽一切可 能购置文体用品、开展各种文体活动来满足员工精神追求, 使企业充 满生机,员工不孤单不寂寞有温暖感,才能对这个集体产生留恋.七是给员工一个开展的空间和提升的平台. 较大的开展空间,可 以给员工希望,给员工动
9、力.没有希望,看不到前景的企业,是无论 如何也激不起员工的工作热情的,这样的企业也不可能让员工安心工 作.要给员工提供较大的开展空间和提升的平台, 可以从以下几方面 着手：一是要建立完善的竞争机制.对个别治理岗位要不断改变以往 的制度,而要通过完善的内部竞聘机制,鼓励员工通过正当竞争上岗, 让所有员工参与竞聘,充分展示他们的才能,也让员工感受到在企业 有很大的开展空间,增强他们向上的动力,这样既有利于鼓励员工, 也给企业一个发现人才的时机,到达人尽其才的目的,也能很好地在 企业里营造竞争气氛.二是要给员工提供足够多的培训时机. 海尔的 张瑞敏曾对他的治理人员这样说过：“员工刚进入公司素质不高,
10、不 是你们的错,但一段时间后,员工的素质还是不高,就肯定是你们的 错.可见,对员工的培训是多么重要.八是改变治理者的工作作风,改善工作方法.严,对平安工作要 求严,对违章者的处理要到位要严,要让他心服口服,让他永远记住 教训.细,工作的安排要细,要认真负责地对待自己的责任,深入一 线,深入现场,取得第一手资料,工作不出现明显的失误,珍惜员工 的劳动.暖,对待弱者,对待公伤病号,要表达单位的温暖.现在的 员工很在意这些,很多流失的一线骨干是由于领导作风而引起的.九是努力营造良好的人际环境.企业完全由个人完成的工作其实 很少,员工在工作中必然会涉及到团队协作, 还会处理各种各样的人 际关系,如果人
11、际关系融洽,团队协作愉快,那么员工会保持很高的 士气.而如果人际关系恶劣,不但不利于工作开展,员工队伍的稳定 也会受到影响.特别要强调是,员工与直接上级的关系是人际环境中 最重要的因素,一旦员工感觉到不被领导认可,或者受到了不公正的 对待,那么员工离职的可能性会非常高.十是加快开展步伐.开展是企业永恒的主题,只有加快开展步 伐,才能在开展中解决许多现实的问题, 才能提供应员工更高的薪酬 水平,才能留住优秀的员工,由于优秀或渴望开展的员工,对企业的 开展前景十分关注,只有企业开展了,员工才会有开展.我们应始终 坚持以开展为主旋律,把开展作为企业生存的第一要务,以效益为目 标,以效劳为核心,以建立有效的约束和鼓励机制为动力,提升企业 核心竞争力,保证企业持续、健康、快速开展.word资料整理分享