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1、浅析工业与民用建筑工程施工工程本钱控制对策研究 浅析工业与民用建筑工程施工工程本钱控制对策研究 【摘要】经济的开展带动建筑行业市场竞争越来越剧烈，工业与民用建筑工程施工企业为了增强自身的市场竞争力，必须实行全过程本钱控制管理，以能够用最少的本钱投资和物资消耗，获取最大的经济效益。市场经济的开展越来越充分，通过工程本钱控制，能够将施工技术与经济思维很好的结合，这样能够大幅提高企业的经济效益，能够促进企业更好更快开展。 【关键词】工程施工；本钱控制；对策研究 经济的开展带动建筑行业市场竞争越来越剧烈，施工企业为了增强自身的市场竞争力，必须实行全过程本钱控制管理，以能够用最少的本钱投资和物资消耗，获
2、取最大的经济效益。市场经济的开展越来越充分，通过工程本钱控制，能够将施工技术与经济思维很好的结合，这样能够大幅提高企业的经济效益，能够促进企业更好更快开展。 1、实施工业与民用建筑工程本钱控制的意义 我国目前在具体的建筑施工中，对于质量、本钱和工期之间的关系处理上存在一定的误区。做好本钱控制和核算，既能降低工程本钱，增加企业经济利润，同时，也能提高企业的经营管理水平，增强企业的竞争力。面对剧烈的竞争，本钱控制工作有着重要的战略作用，在某种程度上，本钱控制已经成为实现企业利润最大化的保障。因此，建筑施工企业要注重和加强工程工程的本钱控制和核算。 2、建筑工程工程本钱控制存在的问题 2.1工程本钱
3、意识薄弱 推行工程管理者负责制，可以促使工程管理人员提高本钱控制意识，并采取有效措施，不断降低本钱，提高企业整体经济效益。工程管理者本钱意识比拟淡薄，不少施工工程开工前没有进行工程本钱筹划，即使筹划了，也常常没有重视施工组织设计中的降低本钱措施。工程管理者关心利润，但是对本钱开支的情况较少过问。有的施工单位缺乏健全的规章制度，管理根底工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致本钱控制失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药，致使企业效益下滑。 2.2施工企业没有建立完善的本钱控制机制 从控制机制角度来看，目前市场上存在着许多建筑工程的本钱控制机制不统一的问题。大
4、多数只关注工程是否保证质量，能否赶上施工进度，能否按期完工等问题。施工技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人只重视自己的付出能否得到回报，得到多少回报等，对本钱控制丝毫不关注，觉得与自己无关，是财会部门的工作，然而财会部门对本钱控制的认识也只停留在日常的本钱核算上，认为自己根本没有权利和义务去指挥别的管理部门。机制的不完善，各部门之间相对独立地状况容易导致相互间衔接不当，从侧面增加了本钱。 2.3施工企业对材料管理制度不完善 在工程本钱中，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些工程部没有严格执行领料、用料登记管理制度；随意领取，没有方案、也没有控制
5、总量标准，有的材料、设备过量消耗，严重浪费，机械设备过度磨损；有的材料下料计算不准确，由于没有完善的材料管理制度，操作人员的出错，材料损耗率超标。 3、加强建筑企业本钱控制的有效对策 3.1加强施工工程部本钱控制意识、健全本钱管理责任体系 从企业高层领导开始一定要重视本钱管理，对工程的盈亏负责，一个企业本钱管理好意味着企业盈亏，更明确反映企业的开展力度，要搞好施工工程本钱管理，必须对企业和工程经理部人员加强工程本钱管理，只有在施工工程中培养强烈的本钱意识，让参与施工工程管理与实施的每一个人员都意识到加强施工工程本钱管理对施工工程的经济利益及个人收入有直接关联和责任，一个体系健全、制度完善的企业
6、才能走得更高，更远，寿命更长。健全的企业，应该有完善的施工本钱管理责任体系，工程本钱管理不单是核算部门的一项业务，而是涉及到施工企业全员，全过程的管理行为。有完善的本钱管理责任体系，才能顺利执行工程本钱管理制度，落实到责任人头上，才能起到对本钱的管理的目的。经过系统的过程筹划和设计，确定企业本钱方针、目标和具体措施，建立健全有效的本钱的组织机构，制定系统的体系文件，本钱管理必须对工程本钱发生的全过程控制，经过科学的组织，才能确保本钱管理工作的顺利有效地实施。 3.2建立健全本钱专职管理机构，对企业本钱实施专业化综合管理 在企业内部设置本钱管理部门，负责人、财、物和产、供、销各方面有关本钱的经济
7、活动，组织本钱的筹划、决策、核算、分析和考核。其次，完善本钱的根底工作，关键在于建立健全材料、设备消耗、费用开支、工程变更等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，建立物资收发、转移、清查盘点制度，完善计量检验制度，使本钱管理建立在科学的根底上，形成“企业是利润中心，工程是本钱中心管理模式，以企业法人为核心，工程管理为中心，作业层为根底的本钱管理体系。 3.3对材料设备的采购和使用中本钱控制 在工程本钱中，材料费用约占整个工程造价的60%-70%左右，所以控制材料采购价格，直接影响整个工程本钱。在采购过程中大量询价走访，货比三家，选定保证质量，价格经济合理的材料和设备。在施工现场材料使用过程中，
8、更是注意材料浪费。要有严格的材料领料、用料登记管理制度；不得随意领取，要有详细的材料用量方案，方案要通过审核后核定，机械设备科学合理实用，不得过度磨损，保证设备正常操作规律，保证日常维修。在材料使用中要有完善的材料管理制度。 3.4合理布置施工工序 科学安排劳动力。在同一个施工现场，不同的施工工序安排，变成不同的施工质量、进度和本钱。所以总结经验，详细思考，综合考虑布置合理的施工工序，选择科学的劳动力安排，注意定额用工管理改善劳动组织，合理使用劳动力减少窝工和浪费劳动力现象；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的文化水平和操作熟练程度；加强专业操作培训管理；加强劳动纪律，提高工作效
9、率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。此外还应该适当的进行人工费控制和人工用量控制。 3.5加强质量管理，控制工程质量本钱 质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，一个企业只有保证工程质量，才可以在市场竞争中立于不败之地。工程质量本钱是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未到达质量标准而产生的一切质量事故损失费用。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，提高经济效益。 3.6做好设计和工程变更工作 在工程的实施过程中，由于各方面的原因，设计变更和工程变更是很难防止的。变更引起索赔，工程索赔是本钱控制的一个重要方面。一旦出现变更，工程量、工期、本
10、钱都将发生变化，从而使得施工本钱控制工作变得更加复杂和困难。所以签订合同之前就要想到这点，在合同中明确索赔的条件和要求，进行索赔时，严格按照合同规定和程序，懂经营管理的人员组成的索赔小组进行处理。在施工过程中，注重原始记录和监理签证手续的完善，详细收集整理与索赔工程有关的各种资料，编制完成并按规定时限报送正式索赔文件。 4、结束语 工业与民用建筑工程施工本钱控制，对于降低工程本钱，增加企业经济效益，提升企业的竞争力有着重要的作用。我们应该加强本钱控制意识，不断的完善本钱控制体系，使企业在日渐剧烈的市场竞争中充满活力。 参考文献 【1】李婷婷.浅析当前建筑工程施工本钱控制的有效方法J. 中华民居 2021 【2】梁志厚.建筑施工企业本钱管理模式的应用探讨J.中国科技信息，2021 【3】王群.建筑企业施工工程本钱控制中存在的问题J.中国对外贸易，2021