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1、XX 航空材料研究院产品发展部部长任务绩效指标指标类别指标项权重考核目的考核内容 / 方法考核人生 产开发计划保证部门基本计划是否按时完成；计划执行效果指标完成率职责完成主 营产品销售督促销售人员由产品发展部统一销售的产品销售计划完成率完成销售收入指标的完成率不低于%非 主营产品客督促对非主营客户对非主营产品投诉经调查属实产品销售的监户的投诉次数次数 督管理生产事故次数加强生产管理发生生产安全事故次数 及严重程度生产线 6S 不符加强生产现场不符合项数不超过 项合项次数管理新 产品开发立检查产品创新新产品立项数量不少于项项数量绩效能力主管副（ 100%）院长保证对院产品对 产品开发人前期开发进
2、行收集客户需求的第一手材料反馈给员 前期研发支研究部门的次数，信息的质量如何持度充分的信息支持把握销售整体整 体销售状况状况，对高层及时上报销售计划执行情况、销售了解程度决策提供信息收入情况的统计分析报告支持保证产品被市销 售策划的市销售策划被市场认知程度；促进目场认知，促进场效果标客户群购买决策的程度产品销售产 品宣传策划树立产品品牌策划方案被采用的比率，宣传活动及 形象宣传效优势，提高产的次数果品知名度提 供市场信息促进信息通及 调研报告的畅，为领导和提供的市场调研报告数量和质量及 时性与有效各相关部门决性策提供依据宣 传及销售费控制费用，降实际费用与预算的偏差比率用预算偏差率低成本价格被市场接受程度，和竞争对手销 售定价合理保证价格定位比较的合理性，是否能够保证目标性合理利润促进基层单位对 基层单位的对基层单位的支持请求是否积极响的销售建设和应销售支持度销售计划执行院 属企业管理加强对院属企院属企业的指标完成率，清产核资的有效性业的监管完成率部 门费用控制成本控制部门费用超出费用预算的比率不超的有效性过 %期初确定里程碑（包括截止时间、重 要任务完成部门下达的重阶段性成果、质量标准），期末检查情况大活动是否按期完成备注