2021银行柜员年终总结1.docx

上传人:scccc 文档编号:13608429 上传时间:2022-01-20 格式:DOCX 页数:4 大小:17.54KB
返回 下载 相关 举报
2021银行柜员年终总结1.docx_第1页
第1页 / 共4页
2021银行柜员年终总结1.docx_第2页
第2页 / 共4页
2021银行柜员年终总结1.docx_第3页
第3页 / 共4页
2021银行柜员年终总结1.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2021银行柜员年终总结1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021银行柜员年终总结1.docx(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、2021银行柜员年终总结 20_(请自填)年已经过去,回望我今年整体的工作情况,在领导和同事的帮助下,我始终严格要求自己努力学习专业知识,提高专业技能,完善服务素质,在工作岗位上兢兢业业,经验日益丰富,越来越自信的为客户提供满意的服务。一年多以来,在*银行的大家庭里,我逐渐从懵懂走向成熟。现将本人在这一年中的工作情况,总结如下: 一、勤奋努力,爱岗敬业。 在担任储蓄工作时,坚持每日营业终了做到帐实相符、账款相符。能够认真办理人民币大小票币、损伤币的兑换业务,整点时做到点准、墩齐、挑净、捆紧,盖章清楚。对客户普通话、三声服务,细致地解决客户问题,面对个别客户的无礼,巧妙应对,不伤和气,面对客户的

2、称赞,谦虚谨慎,不骄不躁。经过不断努力学习,在实际工作中持续磨练,现在已经熟练掌握了相关业务及规章制度,逐渐成为一名业务熟手。随着业务的发展,窗口的业务攀升,我不断总结经验,提高速度,单月业务量接近*笔,日均业务量近*笔。这迫使我不断提醒自己要认真再认真,严格按照行里制定的各项规章制度操作流程来办理各项业务,并连续数月无差错。 二、团队协作,共同进步。 银行工作需要的是集体合作,一个人的力量是有限的。所以不能仅仅满足于把自己手中的工作干好,还要与同事互相帮助。与同事交流经验,向他们学习,也将自己的经验毫无保留地告诉他们。只有整体的素质提高了,支行的业务水平才能上一个台阶。 三、强化业务学习,提

3、高自身综合素质。 我积极参加金融业相关各项考试,考取了*。拓展业务知识,利用休息时间来柜面学习掌握会计柜业务。在同事的帮助下,我学了不少东西,真的是三人行,必有我师焉。虽然各方面取得了进步,但我仍然存在着不足,如点钞虽将将达标,但是还需要继续努力,不断提高。 总而言之,在这一年工作中,我严格遵守*银行各项规章制度,严格要求自己,对客户服务热忱、对同事关心友爱、和同事关系融洽,能够精诚合作、对领导交代的工作能够认真完成。在不断提高工作技能的同时,积极学习金融业理论知识,并参加相关考试来努力充实自己。感谢这一年多来领导和同事的关心和帮助,我会在20_(请自填)年的工作中再接再厉,与*银行共同成长,

4、谢谢! 【以下内容免费阅读:银行柜员个人年终总结!】 回顾一年来的工作,我在上级行的大力支持和行领导的正确领导下,以“固基、强本、创优、增效”八字工作方针为主线,协手合作、同结共进,奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,较圆满完成了全年各项工作任务。现将本人一年来的工作总结,作为网点负责人,我先汇报下网点的业绩: 一、主要经营业绩 1、核心存款。截止12月31日,网点各项存款余额*万元,较上线增长*万元,完成全年任务的110%。其中对公余额*万元,较上年增长*万元,日均存款新增*万元,完成全年任务120%。对私余额*万元,较上年增长*万元,日均存款新增*万元,完成全年任务100%。(如果网点名

5、次在支行前列或占比提升,再重点提下名次和占比,以下同理) 2、中间业务收入。完成中收*万元,完成计划105%。其中对公*万元,对私*万元。 3、客户维护:新增对公账户*户,其中*级以上客户*户。新增对公贷款户*户。新增对私客户*户,其中*级以上客户*户,新增个人贷款*户。完成支行下达客户新增指标。 4、产品完成情况:今年完成对公某产品*户,签约*户,贷款*户。对私网银签约*户,手机银行签约*户,购车分期*笔*万元,账单和现金分期*笔累计*元。完成二金一险销售情况*。其中某产品在分行(支行)排名第*,获得*表彰。 二、主要工作措施和成效 1、在开门红期间,上级行对我网点员工进行了一系列的调整,对

6、员工的心理影响较大,情绪波动不稳定。针对这种情况,我及时与员工逐个进行沟通,经过大家的共同努力,新柜员已能熟练掌握所在岗位的技能,实现了业务的平稳过渡。新来的客户经理也基本熟悉网点的客户基础,逐一拜访了网点大户。 2、早在年初,为顺利完成全年各项指标,根据不同时段及任务完成情况,我制定了*网点任务分配及考核方案拿出具体办法和措施,明确目标和职责,激励员工为多拿绩效而努力。同时我又制定了*网点营销团队组建和买单分工办法,让不同岗位的员工组建营销团队,通力协作,以团队力量取得业绩增长。同时我又以多种形式,宣传和引导员工,提升员工工作积极性,教育和引导员工以绩效考核为导向,同时又不能只盯个人绩效,更

7、要考核网点整个绩效全局。 3、牢固树立“存款立行”的思路不动摇,把“抓存款”工作为重点来推进,随着我行各项业务多元化发展,产品种类越来越多,我结合网点所处市场环境和人员结构,有重点的依托*存款类产品,以及上门营销*支付结算工具,使我行存款业务在艰难中前行,做出新的亮点。 为做好存款新增工作,我们采取以下措施: 1重点做好客户分层营销工作,我把客户按资产情况,根据工作岗位和熟悉程度不同,分配给员工进行维护和关注,所产生的绩效归维护员工。 2和上级部门沟通,进行公私联动,从公司客户中挖掘出给个人付款频率较高、额度较大的账户。我们争取到私人银行为贵宾客户体检名额,带领我行几位高端客户进行了体验,获得

8、了客户高度好评。 4大力争取代发工资业务,做好社保卡服务。 5通过电话营销和厅堂营销,绑定信用卡关联账户、第三方支付账户,从细节上提升存存款。 6利用产品吸引客户。在我行普惠金融新产品推出时,我们走市场跑社区,把这好产品告诉给周边朋友和客户,新增对公客户*户,带来存款*。 三、其他主要工作 1、牢固树立做好服务,提质增效工作,网点制定服务考核制度,把环境卫生、服务流程在网点规范并加以检查督促。 2、做到网点安全无事故,做好内控合规与案工作常抓不懈,防范风险督决违规。 3、配合上级行行各管理部门进行检查。 五、存在的问题 在上级行正确领导和关怀下,在员工大力支持下,我做了一些工作,也取得一定成绩,但还存在一些差距和不足。 首先是管理水平有待进一步提高,要转换视角,以一个基层管理人员的角度看待问题和解决问题。其次是业务和营销水平需要进一步的提高。 我决心在新的一年里,对上述存在不足和差距,加以克服和解决为*发展做出新的贡献。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 社会民生


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1