《领导统御课程.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导统御课程.ppt（36页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、領導統御課程大綱,緒論（1）第一章領導的意涵(1)第二章領導的原理(2-4)第三章領導者的任務與條件(5-7)第四章軍隊領導(8-10)電影賞析、討論、學生心得分享(11)測驗（12）,領導統御課程評分方式,出席暨上課參與：30%領導統御人物報告：30%電影賞析討論：10%隨 堂 測 驗 ：30%註：缺席一次扣10%，遲到、早退 者扣2%;遲到20分鐘以上扣5%,領導人物分組報告,一、全班均分為四組，擇一位領導者就其領導風格、條件，進行十五分鐘口頭報告（20%）。二、報告當日繳交書面報告乙份（含組員分組工作）(10%)三、 配合軍隊領導單元觀賞電影k-19，並於第十一堂課分組討論、發表(10%
2、)。,化材、生科,上課日期(週次) 內容 備註2/28（二） 放假 3/7 （三） 領導風格、條件 1、2組報告3/14（四） 領導條件 3、4組報告 3/21（五） 看電影學習領導統御3/28（六） 心得分享、測驗 1-4組分享,職治,上課日期(週次) 內容 備註3/3 （二） 領導概論 3/10 （三） 領導風格、條件 1、2組報告3/17（四） 領導條件 3、4組報告 3/24（五） 看電影學習領導統御3/31（六） 心得分享、測驗 1-4組分享,護理,上課日期(週次) 內容 備註4/7 （七） 領導概論 、風格 4/14 （八） 領導、電影賞犧 4/21 （九） 電影賞析、分享 評分方
3、式：出席30%、參與20%、作業50%作業：則一領導相關文章、書籍，書寫心得感想（a4二頁）繳交日期：第十三週（5/20）,leadership？,領導是人們談論最多，但瞭解最少的題目之一。,Vitamin C,Leadership has become the universal vitamin C pill.Everyone wants megadoses of it. David Campbell-Center for Creative Leadership,leadership？,人們總是說得多，做得少;或者，根本是說得出，做不到。,看電影學習領導統御,電影中基本的調性就是關於領導統御
4、，兩個領導階層的人，一個是亟欲想獲得領導的地位卻辦不到，一個是有能力領導卻因故不想要，但局勢讓他不得不站出來擔任領導的地位。,勇士們,1965年在越戰中，第一場美軍與越共最慘烈的戰役。四百名美國大兵，第一次利用美國首創的直昇機空中機動任務，空降至德浪河谷的敵軍陣營之中，發現他們被2000名敵軍包圍，第七騎兵隊第一營營長穆哈爾(梅爾吉勃遜)帶領著他的弟兄面對這場充滿劣勢的戰爭，在那裡，他們以生命中最漫長的一個月堅守陣營，只為了堅持到最後一刻、最後一人、最後一顆子彈，而穆哈爾堅信在這次戰役中，他將是第一個踏上敵陣，也是最後一個離開的人，而且每一個人都要活著回來！,K-19,由1961年真實事件改編
5、，當俄國首次研發出的核子潛艦K-19行經北大西洋進行大規模演習時，由於潛艦裡的核子反應爐因為操作上的錯誤，造成非常嚴重的問題。這時奉命執行任務的新艦長維斯考夫(哈里遜福特)，卻和副艦長(連恩尼遜)發生爭執，他們不僅要確保所有船員性命安危，同時將全力避免美蘇強權核子大戰一觸即發的危機！,管理者與領導者,管理者把事情做對；領導者做對的事情。,Boss and Leader,Remember the difference between a boss and a leader : a boss say: ”GO!”a leader say : “Lets go!”,Leader v.s. Boss,
6、People ask the difference between a leader and a boss The leader works in the open and the boss in the covert.The leader leads and the boss drivers.領導者開誠布公，老闆秘密作業領導者以身作則，老闆則在後驅策 美國第二十六任總統,影片觀賞重點,軍隊領導戰場指揮官的精神訓話,我一定會第一個踏上戰場，也會最後一個離開。我不會放棄任何一位弟兄，無論死活，我們都要一起回家。,電影：勇士們,leadership？,領導能夠概念化為在群體中個人和成員之間的互動一
7、個人，也就是領導者，影響他人，而其它人是回應。StorytellersAll leaders to be great storytellers. 歐文管理研究所溝通學教授-Fred Talbott,影片賞析,請比較片中美軍指揮官、越軍指揮官的領導角色,美、越指揮官的差異,GO! LETS GO!,領導與統御的關係,領導著重在領導者本身之健全，無形中成為部屬的主宰，團結的核心統御著重對部屬之了解、事物之分析、問題之推斷，群眾心理之研究，進而誘導支配部屬，可以說是著重方法之講求,領導著重在內心、意志與精神上之融洽統御則重於形式、態度與行動上之服從領導是柔性的撫慰統御是剛性的策勵,領導偏重抽象的啟發
8、與感召統御偏重實質的掌握與運用二者必須相輔為用，方能發揮整體力量，博得部屬服從、信仰與合作,領導就是：能使別人作他們不願意做的事，並且樂在其中的人,領導是天生？,To Be LearnedLeadership must be learned and can be learned領導可以被學會，也必須被學會 管理思想大師Peter F. Drucker,談跨界領導馬英九：三流的領袖靠自己 2005/02/18 交通大學及日月文化集團於2/18日在台北國際會議中心聯合舉辦領導人世紀對話跨界談領導研討會，台北市長馬英九應邀專題演講。,談跨界領導馬英九：三流的領袖靠自己 2005/02/18,馬英九表
9、示，他在大學時代未修管理學分，就業後才開始注意管理領域，透過瞭解其他不同領域領導管理能力，加強自己本業的競爭力，他以過去常聽人說一流的領袖靠組織，二流的領袖靠幹部，三流的領袖靠自己說明集體合作的重要性，不能侷限於政府本身，還需倚賴其他領域。,領導權力的來源,1.職位2.個人魅力3.專業知識4.享有較多的機會,職位,簡稱職權（position power），是指權力來自於領導者所處的組織地位，例如國家的總統，企業組織裡的董事長、總經理,領導權力的來源-職位,個人魅力(charisma),指具有某種異於常人的氣質，由於這種氣質，使一個人看起來與眾不同，也因為這種不同，能夠吸引大眾，影響大眾的行為，例如美國總統甘迺迪、麥克阿瑟將軍等,專業知識,指領導者所具有之特殊專業知識和能力，例如科學家、藝術家等,（四）享有較多的機會 指因緣際會，在適當時機占據適當職位者，且有較多的機會接觸更多重要情報或發揮能力，如古代的侍臣，或祕書、機要人員等,